合肥中層管理培訓公開課

軍令如山-高效執行力 合肥：2025年09月13日

強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要......

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 南京：2025年07月12日

團隊凝聚力課程是一種體驗式培訓，它像一面鏡子，從中反應對方的心態，使對方洞悉自己，并就表現的有效性給予直接的回應。會對對方及時調整形態，認清目標，以最佳狀態去創造成果。團隊凝聚力課程能夠帶出企業個人最好的表現，協助企業、個人增加利潤，解決問題，提升業績，使員工照出自身的盲點，并不斷的改變自己、完善自己，開發個人潛力，激......

中層管理者的技能提升 南京：2025年07月12日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色認知◆ 如何讓自我管理卓有成效◆ 有效的對人員進行管理◆ 如何提升部門的工作效率◆ 如何打造高效的團隊◆ 如何讓執行真正的落地◆ 有效的資源整合讓事半功倍課程特色:十幾年的實戰管理技巧與經驗，再融合世界上先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率。課程中18個經典的案例分析......

挖不垮的中?！娼庾x中海地產《團隊建設與人才發展體系構建》 南京：2025年07月25日

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、區域及項目公司總經理等決策層高管；2、房地產企業人力資源等各專業部門總監、經理及相關管理人員等。課程內容：第一單元：團隊與人才發展1、人才體系發展對內外部要求2、領導者的團隊思想格局3、團隊人才建設如何“謀”4、團隊人才建設如何“斷&rdquo......

高效的時間管理訓練 南京：2025年08月01日

成功完成本課程，您將能夠：1. 掌握職業經理人的時間管理觀念2. 找到適合自身的時間管理方式3. 掌握目標達成與創造性思維的時間分配4. 提供行之有效的方法，獲得最佳時間效率5. 提升個人效率系統，追求更快成長課程大綱：第一單元：狀況評估——有效時間管理第一步■ 時間的特性■ 效率低下的10大殺......

MTP中層干部管理技能提升訓練營 南京：2025年08月14日

企業中層干部、主管及培養干部課程收益:本課程是專門為中國中層管理人員開發課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數萬位經理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例，使您很容易結合自身的工作特點進行實際操作。真正實現“通過別人把事情做......

新晉經理：從技術邁向管理 南京：2025年08月21日

1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......

目標與績效管理 南京：2025年08月25日

能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監控與輔導提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會培訓對象：各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......

中層管理培訓內訓課程

團隊凝聚力訓練 主講：胡老師

《團隊凝聚力特訓營》首先是一種訓練。馬克吐溫說過:“沒有什么是訓練所做不到的，也沒有什么是訓練所不能達成的，訓練能化野性為馴良，使粗野變柔和，把凡人提升為天使。”您可以拒絕訓練您的員工，但您的競爭對手不會!學習一大堆的理論如果不加以訓練和實踐是沒有用的。特訓營可以觸動學員內心,令其真正提升和改變......

組織行為與團隊管理 主講：張老師

了解個體、群體、團隊、組織的概念及特點，理解個體、群體、團隊、組織行為的目的和差異，掌握團隊構成的要素，提高組織溝通、沖突解決和團隊管理的水平目標學員各層管理人員學員人數分組：分成5～6組，每組4～6人培訓工具電腦、投影儀、白板及筆、每組1張大白紙及1枝油性筆培訓形式問題引入－知識解析 －案例分析－小組討論課程大綱1、......

運籌帷幄——團隊管理者能力訓練 主講：粟老師

為什么部分團隊的領導者和管理者，個人能力非常優秀，卻總是無法讓團隊達到預期的狀態？在管理團隊的過程中，是否有以下問題正在困擾著管理者？時間精力永遠不夠用，管理者分身乏術，無力掌握整體團隊運作，工作進度遲遲無法推進。計劃落實到個人時困難重重，工作連接部分模糊，難以對接。員工積極性不高，工作經常打折扣，甚至找理由推脫。任務......

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