合肥領導力培訓公開課

卓越領導者的領導藝術與自我修煉 合肥：2025年07月12日

正確解讀領導者的格局與價值觀；了解職業生產力的影響要素以及如何提升職業生產力；掌握領導行為如何規劃才能更好的提高領導魅力；提升領導溝通技巧與號召力技巧；讓團隊領導者更具有組織駕馭的權變之道。學員對象：董事長、總裁、總經理等企業高層管理人員課程大綱：一、 前言1、蝴蝶效應2、領導原理3、系統思考二、領導者的格局與價值觀1......

成為情境領導型管理者 合肥：2025年08月23日

一、領導、領導者、領導力的認知領導者角色的認知領導與管理的區別二、領導者應明確的工作內容和標準定義下屬的工作內容了解職責、工作和活動之間的區別工作內容的分解與標準的設定溝通層面的一致性三、診斷被領導者的績效準備度準備度的內容診斷的標準工作能力與意愿的分析四、領導者的行為與風格工作行為與關系行為分析領導風格四象限領導風格......

目標達成工作坊：激活擔當作為的領導技術 合肥：2025年09月27日

年度目標清晰明確，目標達成如何實現？領導想要一番作為，工作推行卻不順暢：員工經驗不足、執行盲目、效率低下；領導四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒方法、執行打折扣。以下場景，是否在你的組織上演？2023很難，2024可能會更難，大環境不好，我能怎么辦？今年干得多，明年就加碼，悠著點兒吧，業績不求最高，不墊底......

九型人格之管理者識人用人之道 南京：2025年07月12日

企業所有管理者課程目標1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克服不足；5. 如何消除團隊中的緊張關系；6. 如何幫助下屬度過事業高原期；課程提綱：第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格......

中層管理者的技能提升 南京：2025年07月12日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色認知◆ 如何讓自我管理卓有成效◆ 有效的對人員進行管理◆ 如何提升部門的工作效率◆ 如何打造高效的團隊◆ 如何讓執行真正的落地◆ 有效的資源整合讓事半功倍課程特色:十幾年的實戰管理技巧與經驗，再融合世界上先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率。課程中18個經典的案例分析......

新經理入門必修班（精華版） 南京：2025年08月01日

1、 掌握基礎管理和領導技能，明確管理者職責2、 幫助新經理快速完成角色轉換，找準自己的定位3、 學會運用科學的方法把工作交付給下屬4、 學會輔導員工，讓員工績效最大化5、 掌握激勵員工的有效方法6、 通過系統的總結與練習，牢固掌握經理人工作技巧課程大綱：第一章 經理人的角色與職責1. 案例討論—&mdas......

管理者激勵與輔導能力提升 南京：2025年08月09日

員工績效水平的高低取決于兩個因素，一是能力，一是態度。能力靠培育，態度靠激勵。培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為主管沒有盡到責任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就......

EQ-i2.0高情商領導力 南京：2025年08月14日

第一模塊：為什么情商對領導者的成功更重要？情緒的腦神經原理什么是情商？情商和領導力：正反個案領導人脫軌測試第二模塊：詳解情商能力情商的5個維度16個能力通過解讀情商報告來認識自己的情商卓越領導者的情商圖像：發現你的領導潛力識別和確定發展重點第三模塊:管好情緒，高情商表達情緒自覺、控制情緒的策略和方法如何提高自我肯定、自......

領導力培訓內訓課程

提升管理素質 助力企業發展 主講：黃老師

一、為什么要提升管理能力 贏得喜歡、尊重、支持、關注…… 二、管理篇 1、正確的方向 方向不對，努力白費 1)管理者的主要任務 2)管理的主要內容 2、管理能力篇 1）策劃能力，計劃能力，執行能力等 2）如溝通能力：對上溝通的技巧，對下溝通的技巧，平級溝通的技巧 3）管理路線圖 三、提升篇 ......

沙漠掘金情景模擬管理沙盤 ——高效決策與目標共識工作坊 主講：孫老師

VUCA時代背景下，企業或組織生存發展的外在環境具有易變、不確定、復雜、模糊的時代特征，而作為企業或組織的新晉/后備/儲備干部面臨著資源有限、信息龐雜、人員不穩、風險管控等一些列管理難題，如何快速切換經營與管理場景，使內部與外部融合發展不脫離目標成為每一名新時代基層管理干部的課題，沙盤掘金管理沙盤通過二進一面一選的模式......

領導力題綱（呂遠洋標準版） 主講：呂老師

一、管理者5環認知 1、什么是領導力 2、領導者三種管理風格 3、領導力冰山模型 4、管理者認知5環（職位-角色-關鍵活動-能力-工具） 案例：華為核心崗位研發、營銷、HR崗位的角色認知 演練：貴公司關鍵崗位的角色認知剖析 二、變革Room 4模型 1、變革的底層邏輯（為什么）、內容（是什么）、路線選擇（如何去） 2、......

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