合肥采購管理培訓公開課

招標文件科學編制暨評標辦法的選擇與設計精品專項培訓班 合肥：2025年07月09日

招投標行政主管部門、招標中心的相關人員；各單位從事投資決策、招標采購、基建工程、項目開發、紀檢監察、財務、審計、法律等部門負責人和相關人員；招標代理、項目管理機構相關人員。課程大綱1.招標投標法律框架體系1.1規制政府投資工程項目招標投標活動的法律制度；1.2法律規定不一致時的處理方法；1.3最新法律政策對招標文件編制......

零成本采購，如何進行采購價格分析與采購談判 合肥：2025年08月13日

●中國制造業較普遍存在的采購作業執行過程中的種種不規范行為導致的發展“不良癥”。●中小型制造企業采購作業采取粗放式管理，采購工作開展憑人情、靠關系，導致采購違規現象時有發生，采購管理成為企業的“鼠洞”，危機重重。●企業快速發展，作為企業上游資源的供應商，與企業發展現狀嚴重......

國有企業落實“管、辦、監”新要求進一步規范招標采購工作全流程實務及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓班 合肥：2025年08月20日

國有企業從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監察、財務審計、合同法務、供應鏈管理等部門相關負責人；招標代理機構從業人員。課程大綱(一)招標投標法律實務及最新監管要求1.招標投標活動的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標的法律依據及實施要求；3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問......

SQE-供應商質量管理高級研修班 合肥：2025年08月25日

一、SQM發展趨勢與職能變遷1.SQE和供應商品質管理的角色和視角分析2.SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:3.SQE作為“標志性建筑”分工及技能要求：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4.團隊型與”單兵型”SQE的分工組織5.典型公司SQE的職能分析（橫向了解SQE......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

課程講授65%，案例分析及互動研討30%，實操練習5%課程大綱第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針......

組織新時期質疑/投訴能力提升暨投標實戰全流程（含評標規則建立)高級專題培訓班 南京：2025年07月25日

企業總經理、分管營銷的副總經理；市場部、企劃部銷售部主管/總監、項目經理、客戶經理、標書編制人員及其他相關人員；團隊組織效果最佳。課程大綱1.培訓目的：1)掌握關鍵大客戶的攻關模型；2)運用真實案例深度剖析和沙盤推演；3)“講-學-練-輔-賽”全程貫穿；4)了解規則內幕：揭秘評標沙盤與結果推演；......

在國家統一大市場下妙用奪標策略，嚴把標書編制，穩對異議/質疑投訴能力提升特訓營 南京：2025年07月25日

第一講 新時代招投標市場大環境的改變導入：還原招投標真實場景，組建投標模擬戰隊一、大勢所趨：最新招投標采購政策解讀與全新認知1、國家統一大市場與招投標發展趨勢；2、招標投標法的八大修訂將改變招投標生態；3、政府采購法的最新規定；4、“評定分離”還權于業主話語權強勢回歸；5、EPC時代來臨及與FE......

新發展格局下奪標實戰全流程與核心控標技巧暨投標文件編制高級培訓班 南京：2025年08月01日

第一講：招標前的攻防布局與競爭突圍一、分析市場變化與把握采購趨勢；二、判斷客戶采購標準狀態—知己知彼，有的放矢；三、制定有效競爭策略—因勢而動，搶占先機；1.商機追蹤的四個技巧 案例：商機獲取路徑圖四、如何引導客戶的采購標準？1.制造軟性差異化與硬性差異化；2.分析客戶采購指標的重要性；3.構建......

采購管理培訓內訓課程

采購談判技巧與策略 主講：劉老師

◆隨著我國制造大國地位的確立，及產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。◆企業需要根據自身的情況，制定出合適的采購策略，采購流程，及供應商管理與談判策略來取得競爭優勢。◆為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾在多家企業從事管理工作及輔導經歷，特推出此課程。課程收益本課......

政府采購貨物和服務招標投標管理辦法解讀 主講：趙老師

政府采購領域相關從業人員（招標人、招標代理、投標人、評標專家等）課程大綱導入：團隊組建、培訓紀律和要求第一講：招投標基礎知識一、招標法律體系1. 三個不同的適用體系1）住建部2）財政部3）商務部2. 四級法律法規體系1）人民代表大會2）國務院3）各部委4）地方政府二、最新出臺的法律法規1.《政府采購貨物和服務招標投標管......

間接物料采購管理實戰 主講：郭老師

1、掌握直接采購與間接采購的定義，范圍的區別聯系2、掌握間接采購的八大難點與間接采購對采購人員的素質要素3、掌握如何通過八大痛點的解決方案應對七種不同的間接采購思路與方法4、掌握間接物料采購品類分析，策略制定與需求分析管理5、掌握間接物料租/買分析與供應商現狀分析與規劃6、掌握間接物料供應商尋源的19種方法與供應商評估......

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