臺州項目模板培訓(xùn)公開課

項目管理最佳實踐—從最佳實踐中學(xué)習(xí)項目管理中的人與事 寧波：2025年06月12日

如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；如何承受公司對項目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；如何保證項目團(tuán)隊成員全身心投入到項目中，如何評價項目團(tuán)隊成員的業(yè)績？由于......

項目管理與最佳實踐 寧波：2025年06月17日

1-3 年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員來自企業(yè)各部門（市場、銷售研發(fā)、制造、質(zhì)量、 采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員課程大綱第一模塊項目管理的理念1、課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述2、項目概念什么是項目？項目的特征理解項目的關(guān)鍵點項目的相關(guān)術(shù)語項目......

PPP項目流程規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險管控及關(guān)鍵節(jié)點疑難問題解析培訓(xùn)班 杭州：2025年05月06日

各級PPP實施機(jī)構(gòu)、各地金融機(jī)構(gòu)（含銀行、信托、基金、券商等）、各社會資本方（建筑企業(yè)、國有大中型企業(yè)及運(yùn)營商、上市公司、大型民企等企業(yè)）、工程咨詢、工程造價、律所、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)及其他PPP項目各領(lǐng)域企事業(yè)單位管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）新常態(tài)下PPP最新相關(guān)政策1.《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（簡稱......

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項目招投標(biāo)、全過程造價管理、合同實操要點與典型案例解析培訓(xùn)班 杭州：2025年05月07日

建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程咨詢企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師及招標(biāo)投標(biāo)、造價管理、項目管理、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；高等院校從事基建管理、工程管理、工程財務(wù)、工程審計的相關(guān)工作、教學(xué)和科研人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對其特點......

財務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練 廣州：2025年06月12日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員、辦稅人員等課程大綱：第一講 溝通原理一、溝通原理1)人際溝通的真諦2)人際溝通的種類3)溝通的目的4)溝通的基本程序二、有效的溝通應(yīng)注意的要點1)溝通的基本技巧2)傾聽的藝術(shù)3)表達(dá)的技巧4)回饋的方式5)有效溝通的模式三、財務(wù)部門溝通能力的重要性1)溝通對企業(yè)管理的重要性2)財......

組織力大課——配稱戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2025年06月05日

成長型企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人或高管團(tuán)隊希望提升團(tuán)隊效能或人才管理能力的業(yè)務(wù)管理者希望成為業(yè)務(wù)伙伴，希望提升管理決策價值的HR管理者人力資源高管、組織發(fā)展（OD）負(fù)責(zé)人課程收益認(rèn)知：組織、人才、機(jī)制、文化等戰(zhàn)略配稱要素設(shè)計的意義方法：20+從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的方法論與分析模型工具：10+人才戰(zhàn)略分析工具與表格案例：40+標(biāo)......