臺州6S培訓公開課

6S--卓越現(xiàn)場實務推行管理 杭州：2025年08月08日

1.學習6S的相關知識2.掌握6S的推行要領3.規(guī)避6S活動的誤區(qū)4.以實際案例為背景，指導企業(yè)正確推行6S課程大綱一、6S的真意及發(fā)展1.6S的簡介和定義1)6S活動強調(diào)① 地/物明朗化② 人的規(guī)范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企業(yè)品性的標志3.6S精益管理對象4.6S的真意5.6S精益管理的目標1)現(xiàn)場管理......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 杭州：2025年08月14日

本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改變。課程收益顯著改善質(zhì)量水......

6S管理實戰(zhàn)訓練 上海：2025年07月02日

一、基礎篇1.6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐2.6S的定義與作用及相互關系3.案例講解：6S的推行三大原則4.6S管理本質(zhì)5.案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？6.整理原則與要點※ 案例練習&討論7.整頓四原則與要點1)案例講解：布局規(guī)劃及三原則2)案例講解：3定--定點、定類、定量3)案例講解：......

工廠6S/5S成功推行技巧 上海：2025年07月11日

準確把握6S推行成功的關鍵點。正確理解6S推行的目的和意義。怎樣在6S推行的過程中確保效率的提升。6S 負責人怎樣有效開展工作。分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；掌握全面提高員工......

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理 上海：2025年07月31日

講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應能力；流程是經(jīng)驗的重復使用：從言傳身教到知識管理，把個人能力可視化、結構化；企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識資本，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。課程收益1.以簡單實用為目......

回歸精益的原點：豐田精益生產(chǎn)考察研修班 廣州：2025年07月09日

“精益生產(chǎn)Lean Production”這一先進生產(chǎn)方式，源自日本豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過美國生產(chǎn)管理領域?qū)＜覀兊南到y(tǒng)化總結與發(fā)展，已逐步成為全球制造業(yè)、乃至一切組織公認的先進理念。該理念強調(diào)以人為本，致力于持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，徹底消除資源浪費，以最小的投入（精）獲取最大的經(jīng)濟效益（益......