臺(tái)州6S培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越6S及目視化管理 上海：2025年05月08日

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S 與目視化管理是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?不是決策能力，也不是營(yíng)銷(xiāo)能力，而是執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話(huà)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S 與目視化管理是每天必須的工作，這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)......

6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2025年05月14日

1.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、銷(xiāo)售、HR等各部門(mén)人員及主管；2.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。課程大綱第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡(jiǎn)介2、DMAIC方法論D定義階段M測(cè)量階段A分析階段I改進(jìn)階段C控制階段3、minitab軟件簡(jiǎn)介mini......

工廠(chǎng)精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月15日

第一模塊：為什么要推進(jìn)6S管理體系1．6S管理是基礎(chǔ)管理2．實(shí)施6S管理的目的與意義案例：不規(guī)范的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶(hù)留下何種印象3．6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系案例：企業(yè)6S推行前后對(duì)比第二模塊：如何克服6S實(shí)戰(zhàn)中的各種阻力1．工廠(chǎng)全員的6S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對(duì)策略2．課堂研討：為何有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺(tái)、四......

精益6S與可視化工廠(chǎng)實(shí)踐—推行精益必須要掌握的基礎(chǔ)工具 上海：2025年05月15日

生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)、精益經(jīng)理、精益專(zhuān)員、5S專(zhuān)員等；課程大綱一、樹(shù)立正確的6S觀念和認(rèn)知“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)一流工作現(xiàn)場(chǎng)管理體系6S的起源與發(fā)展6S能給我們帶來(lái)什么互動(dòng)分享：我們的企業(yè)是否推行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S管理？為什么不能效果持續(xù)？原因是什么？計(jì)劃？......

妙筆生花公文寫(xiě)作與新聞寫(xiě)作訓(xùn)練 北京：2025年07月17日

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專(zhuān)員、部門(mén)主管以上課程大綱:第一講：公文寫(xiě)作根基——邏輯思維公文寫(xiě)作的幾個(gè)邏輯思維1、公文寫(xiě)作的心理學(xué)2、公文寫(xiě)作的邏輯思維1）類(lèi)-法2）因-類(lèi)-法案例實(shí)操演練第二講、公文實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——妙筆生花一、公文的形式與要求1、公文寫(xiě)作的基本要......

HR必備“情+理+法”勞動(dòng)爭(zhēng)議處理12步全復(fù)盤(pán) 北京：2025年05月16日

Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑】1、哪六類(lèi)機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議有管轄權(quán)2、管轄機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的管轄范圍對(duì)照盤(pán)點(diǎn)Step2 【員工是否有權(quán)利維權(quán)】1、實(shí)習(xí)生、退休返聘、借調(diào)的非勞動(dòng)關(guān)系在哪些情況下會(huì)被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系2、員工的各類(lèi)訴求的“1年、2年、N年”仲裁時(shí)效盤(pán)點(diǎn)Step3 【員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)】1......