臺(tái)州薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月09日

掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 杭州：2025年05月12日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來(lái)全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

卓越績(jī)效管理模式及激勵(lì)型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2025年05月15日

第一講：績(jī)效管理概念導(dǎo)入1、績(jī)效考核的三笑（企業(yè)、干部、員工）2、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別3、什么是卓越績(jī)效管理4、績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境5、基于情景領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理6、案例討論：誰(shuí)的錯(cuò)？（案例討論）7、績(jī)效考核職責(zé)分工8、績(jī)效考核的內(nèi)容KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）GS（關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)）KCI（關(guān)鍵努力素......

薪酬設(shè)計(jì)與全周期人才激勵(lì) 杭州：2025年05月16日

1.系統(tǒng)認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。2.理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論3.工具表單：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)薪酬管理的必備工具和表單4.實(shí)踐借鑒：了解眾多企業(yè)的實(shí)際薪酬管理手段5.激勵(lì)人才：了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握人才持續(xù)培養(yǎng)的完整體系，掌握人才激勵(lì)的核心工具方法......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班 杭州：2025年05月17日

(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路(二)薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月23日

全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則全面掌握等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；課程對(duì)象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 杭州：2025年05月30日

于企業(yè)：掙錢(qián)是本事，分錢(qián)更是本事。企業(yè)分錢(qián)，是為了掙到更多的錢(qián)。于員工：天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。那么，企業(yè)如何構(gòu)建與完善薪酬管理體系，實(shí)施價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配，引導(dǎo)與激勵(lì)員工，力促價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共創(chuàng)共贏呢？課程收益掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，鏈接......

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與全面績(jī)效管理技巧 杭州：2025年06月04日

丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建，以及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究，有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。通過(guò)講師的系統(tǒng)講解并結(jié)合十多年的咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，向?qū)W員奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料，......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧 主講：丁老師

讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的321核心法則，實(shí)現(xiàn)薪酬體系如何對(duì)外公平、對(duì)內(nèi)公平與自我公平；分享標(biāo)桿企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)案例與實(shí)踐啟示；以企業(yè)常見(jiàn)的典型人員為例（中高層、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、行政支持類(lèi)），分別討論其薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧；解析如何優(yōu)化薪酬體系與考核體系的浮動(dòng)掛鉤機(jī)制；讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)......

如何制定有效的激勵(lì)薪酬 主講：張老師

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的技能5、系統(tǒng)掌握營(yíng)銷(xiāo)組織、其他人員的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法6、提供學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測(cè)評(píng)要素兩套7、建議攜帶企業(yè)自身的......

5P寬帶薪酬設(shè)計(jì) 主講：馬老師

學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開(kāi)展本企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目。通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施，調(diào)動(dòng)中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。課程收益了解企業(yè)薪酬激勵(lì)與薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原理熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本流程與各環(huán)節(jié)管控技巧熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、職位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪......

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