臺州銷售策略培訓公開課

移動互聯網時代的銷售之道 寧波：2025年06月07日

企業全體營銷人員課程大綱單元一：移動互聯時代下的銷售特征1移動互聯時代，消費者購買行為發生的改變。2面對消費行為改變，銷售人員應做好準備3移動互聯時代，客戶的購買階段分析》預購階段》現場階段》決策階段》購買階段》分享階段單元二：客戶預購階段的銷售1客戶預購階段的主要關注點2客戶如何通過互聯網完成預購階段3銷售人員在客戶......

需求挖掘和方案銷售 杭州：2025年05月09日

1.銷售總經理、銷售總監、銷售部經理等銷售管理者2.大客戶銷售經理、行業銷售經理等資深銷售人員3.銷售經理、客戶經理、銷售代表等銷售骨干人員4.項目經理、技術顧問等售前支持人員課程工具包1.《解決方案銷售模型》2.《發現工作表》3.《診斷工作表》4.《提議工作表》課程亮點1.課程針對性強，緊貼企業銷售發展趨勢2.課程互......

業績倍增之：十大實戰銷售策略（限制50人） 杭州：2025年05月16日

一、2023年如何尋找業績增長點以及增長措施1.產品增長點在哪里2.客戶增長點在哪里3.渠道增長點在哪里4.市場增長點在哪里5.團隊增長點在哪里6.政策增長點在哪里7.模式增長點在哪里課程現場落地：《設計自己團隊的2023年業績增長模型》二、十大實戰銷售策略1.實戰銷售策略一：新客戶開發與拜訪1)新客戶在哪里2)開發客......

營銷戰略與策略管理 杭州：2025年06月06日

1、了解當前通信行業營銷中的常見問題及表現，明確戰略突破的方向與思路；2、明確新時代通信行業營銷模式與理念的變化，闡明價值營銷已成競爭的關鍵；3、掌握營銷外部開拓與內部管理的各種策略，嫻熟“高低軟硬虛實”各類管理技巧；課程對象營銷副總、總監、經理課程大綱第一講：困境解析與成因一、營銷過程中遇到的......

業績增長：經營業績倍增路徑 杭州：2025年06月20日

1.緊貼當下最新的經營環境，如疫情解封后的情況2.運用近一年甚至半年的案例做為研討核心，說明問題3.整體邏輯清晰，框架明了，有方法，有工具4.現場分組實戰演練，學員相互點評，老師再給予點評指導課程大綱一、后疫時代的市場變化1.疫情的影響與挑戰1)看得見的影響2)看不見的影響3)后疫時代市場變化2.企業如何面對挑戰1)回......

基于大訂單成交的銷售行動策略 杭州：2025年07月11日

銷售總監、銷售經理、客戶經理、售前技術支持課程大綱第一章：課程導入1、為什么要通過策略銷售制定銷售策略2、復雜銷售的特點分析：你不能僅憑經驗決策3、策略銷售的制定步驟4、策略銷售的作用第二章：辨識要素1、第一節：認識策略要素（1）單一銷售目標：SSO（2）采購角色：EB、UB、TB、COACH（3）反應模式 ：G、T、......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州：2025年07月14日

1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉化為銷售每個組織、成員具體任務，并作為績效評價的方法；2、掌握如何識別、共識銷售現狀的方法分析客戶和機會點，并根據現狀，制定、共識銷售策略，達到銷售目標的方法；3、如何打開具體業務，找到并共識切實的增長點，上級部門與下級部門目標握手；4、基于業務形態，制定適配的銷售組織績效考核方案；參......

銷售百問百答話術設計：銷售百問百答手冊 杭州：2025年07月16日

《銷售百問百答話術設計》拿著答案和客戶溝通的銷售方法論從開場話術到寒暄話術從產品話術到異議話術從成交話術到售后話術從贊美話術到同理心話術一、銷售面對客戶困惑：1、銷冠復制：用標準的力量來復制銷售團隊，減少銷售人員的流失率2、銷售培訓：有銷售話術培訓手冊，有銷售話術培訓PPT，節約成本3、產品賣點：提煉核心賣點，產品賣點......

銷售策略培訓內訓課程

大金牌銷售全景實戰特訓 主講：溫老師

銷售經理、大客戶銷售代表、大客戶銷售項目相關人員培訓方法（Methods）講授、案例、討論、發言、管理游戲等。A.講解貼近現實、通俗易懂;B.內容不空洞、多案例、內容細致化，在培訓中有所提高C.氣氛活躍,寓教于樂課程主體內容（Mainpoints）第一部分引爆潛能，讓營銷團隊保持旺盛持久的戰斗力1、為什么做銷售&mda......

銀行“深度四掃”外拓營銷 主講：張老師

隨著金融市場逐步開放，利率市場化發展，國家政策調整，國內銀行面臨重重挑戰……如何突出重圍，打造新天地，創造新業績？是墨守成規、坐以待幣/斃，還是創新求變、主動出擊？資深的客戶經理最難放下面子，年輕的客戶經理最欠缺有效的營銷技巧、經驗，如何讓客戶經理們既愿意邁開腿、張開嘴，還能學會高效的營銷技......

管理業績——銷售目標規劃與高效執行 主講：張老師

1.銷售目標未完成的原因分析2.掌握銷售目標設計的關鍵點，讓目標設計不再模糊3.清晰認知銷售目標分解需要注意的事項4.實現目標的策略設計5.掌握確保銷售目標完成的重要因素，讓完成目標心中有數6.如何將目標有效地分解及落地執行課程大綱一、銷售目標管理常見現狀1.沒有制定銷售目標，員工不知道努力方向在哪？2.銷售目標太高，......

......更多內訓課程