臺州精益生產培訓公開課

低成本自動化改善技術 寧波：2025年05月07日

在當今多品種，小批量的環境下，高度的設備自動化和人力成本增長很難完全滿足制造業的變化，如何通過局部的簡單自動化和少人化，是大家研究的方向，這就誕生了低成本自動化的概念。本課程就是提供大家這樣的思想。低成本自動化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動化的基礎上發......

“熱流道模具注塑成型技術”高級研修班 寧波：2025年05月10日

1、熱流道模具注塑成型時的優點及缺點；2、熱流道模具的種類、結構及組成；3、如何正確選擇優質的熱流道模具；4、如何選擇熱流道模具配套的溫控箱；5、熱流道模具注塑成型時的核心技術；6、熱流道模具的進膠平衡性要求；7、冷流道與熱流道模具注塑工藝參數的差異；8、哪些塑料不適合使用熱流道模具；9、哪類產品不適合使用熱流道模具；......

精益生產管理（工廠實戰版）【特價】 寧波：2025年06月05日

區別于課室的純理論灌輸，現場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現場尋找解決方案！對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標桿對比促動更深層次思考！與標桿探討運營困惑。除參觀外，標桿工廠人員將與各位學員共同探討運營難題！促進行業交流拓展視野。學習是雙向的，信息交流產生價......

注塑企業轉型升級技術 寧波：2025年07月06日

注塑行業正面臨著“招工越來越難、人工成本急劇增加、人員流動性大”的生存環境，注塑企業已進入洗牌時代、微利時代和轉型時代，觀念一直不變的注塑企業正逐步被競爭激烈的市場無情地淘汰。順應環境變化，加速轉型升級是注塑企業實現可持續發展的必由之路！現代注塑生產運作正由勞動密集型轉向技術密集型，由手工作坊式......

精益生產管理培訓課程 寧波：2025年07月31日

中高層管理人員、生產經理、主管、品質主管課程收益知曉精益生產及其好處能說出精益體系的原則及構成學習體驗精益生產運營五大體系方法知曉從何著手構建精益生產組織架構和打造精益生產觀念行為知曉在企業推行精益的策略及信息化應用課程大綱第一模塊：精益的特點與起源從戴爾和豐田的成功看精益生產精益生產的發展史及幾個關鍵人物精益生產的好......

精益工廠布局與生產線設計 杭州：2025年05月06日

工廠中高層管理者，技術、工藝、生產、品質、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2精益工廠布局設計概論課堂分析：試分析兩個工廠的布局差異點2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式......

數字化生產運營管理 杭州：2025年05月16日

1.如何看待企業文化2.如何將外部壓力轉化為內部動力3.數字化轉型升級的方法4.企業如何從數量型邁向質量型培訓對象總經理、生產總監、班組長培訓大綱一、企業危機管理1.不創新，就滅亡2.中國企業為何不能基業常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對象企業5.為何企業不能持續盈利6.21年企業轉型新動向7.實現數字化戰......

精益生產與智能制造（工廠實戰版） 杭州：2025年06月16日

吉利控股集團始建于 1986 年，1997 年進入汽車行業 ，一直專注實業，專注技術創新和人才培養，斷打基礎練內功，堅定不移地推動企業健康可持續發展。現資產總值約 3300 億元，員工總數超過 12 萬，連續七年進入全國企業 500 強。 2018 年，吉利控股集團旗下各品牌車型累計銷量超 215 萬輛，同比增長18.......

精益生產培訓內訓課程

班組現場管理 主講：洪老師

使學員了解班組建設的目標、意義 提升班組長的管理技能 使學員掌握在企業各項管理過程中的使命與職責 使學員掌握班組現場管理的要素 使學員充分認識六大管理機能的重要性培訓方式以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。課程大綱一、班組現場管理的內容1、目......

精益生產 卓越制造 主講：陳老師

講授實例、案例分析研討、經驗分享、實作練習授課對象：企業高管、各部門負責人、精益經理專員、車間主任、班組長、生產計劃經理、生產計劃員等課程大綱一、精益生產介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產，不能忽視的一個重要人物1-2精益之屋1-3認識精益推進過程中的幾個誤區1-4樹立正確的精益意識和思維1-5 認識精益生產......

價值流(VSM)分析與改善 主講：宋老師

我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。 隨著訂單式生產（MTO）在越來越多的企業中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來......

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