臺州內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

卓越組織三合力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 溫州：2025年07月26日

一、成長之困組織的成長和創(chuàng)新可持續(xù)，則組織團(tuán)隊(duì)必須具有卓越的求知力（對新知識學(xué)習(xí)探索）、轉(zhuǎn)化力（對知識的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯(cuò)糾錯(cuò)與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。二、團(tuán)隊(duì)之殤2.1民企現(xiàn)狀改革開放30多年，中國民營企業(yè)摸著石頭過河，導(dǎo)入西方現(xiàn)代管理模式，引進(jìn)西方先進(jìn)管理人才，進(jìn)行西......

全國監(jiān)事會制度與工作實(shí)務(wù)高級研修班訓(xùn)練 寧波：2025年07月09日

2021年是貫徹落實(shí)十四五規(guī)劃的第一年，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企改革的決策部署，落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的第二年，要大力推動(dòng)國資國企深化改革的各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。監(jiān)事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實(shí)務(wù)......

科學(xué)經(jīng)營：企業(yè)增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2025年07月05日

第1級模型驅(qū)動(dòng)：增長飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級機(jī)會探尋：差距分析，找業(yè)績差距、機(jī)會差距第3級戰(zhàn)略調(diào)焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶/競爭/合作，找到切入點(diǎn)第5級路徑設(shè)計(jì)：全域經(jīng)營、流量矩陣、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合第......

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識別訓(xùn)練工作坊 杭州：2025年07月10日

企業(yè)對象：內(nèi)控已建立，處于從1到N優(yōu)化與改善中的企業(yè)>內(nèi)控?zé)o法真正落地，處于“業(yè)務(wù)與內(nèi)控兩張皮”困境中的企業(yè)>急需簡化內(nèi)控流程和提升管理效率，確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行的企業(yè)學(xué)員對象：>希望優(yōu)化提升內(nèi)控思路的的內(nèi)控、內(nèi)審中高層人員>具有一定內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)骨干>具有一定內(nèi)控......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 杭州：2025年07月11日

1.學(xué)習(xí)流程型組織的建設(shè)理念、方法和工具2.掌握建立流程型企業(yè)從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈建模到用流程管理到崗位績效的五步基本路徑3.掌握持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和有效提升組織績效的方法與工具4.嘗試將企業(yè)管理建設(shè)成為具備“自適應(yīng)系統(tǒng)Adaptive System”的流程型組織的核心競爭力課程對象企業(yè)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)高管（......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

針對問題>>華為在推行業(yè)務(wù)流程變革之前，面臨的七個(gè)問題：缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注反復(fù)做無用功浪費(fèi)資源，造成高成本沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗各部門的流程之間靠人工銜接，運(yùn)作過程割裂專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復(fù)制的英雄項(xiàng)目計(jì)劃無效，實(shí)施混亂無變更控制，版本泛濫深......

管理者成長地圖：績效執(zhí)行與制度落地 杭州：2025年07月11日

一、企業(yè)低效的困境與績效執(zhí)行1.企業(yè)低效現(xiàn)象與原因分析2.目前低效困境的對策思路3.提升績效的四大關(guān)鍵領(lǐng)域：降本增效、激發(fā)潛能、客戶滿意、制度規(guī)則4.績效執(zhí)行系統(tǒng)的架構(gòu)（9大工具）企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，部門年度計(jì)劃，個(gè)人目標(biāo)與承諾，企業(yè)月度計(jì)劃，部門月度計(jì)劃，個(gè)人月度計(jì)劃，部門周計(jì)劃（周檢查），個(gè)人周計(jì)劃（周檢查），......

從精英到團(tuán)隊(duì)——流程建模與流程優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn) 杭州：2025年07月11日

1.專業(yè)：課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。老師有豐富的標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)管理、流程管理與組織變革等領(lǐng)域的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期與國際頂尖相關(guān)領(lǐng)域的咨詢公司合作。2.實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)方式多樣，分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等。培訓(xùn)過程中通過對實(shí)際項(xiàng)目......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《民法典背景下的信貸法律風(fēng)險(xiǎn)》 主講：杜老師

樹立員工工作中的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，有效識別和防范信用及道德風(fēng)險(xiǎn)；提升學(xué)員掌握必要的風(fēng)險(xiǎn)識別技巧，提高貸款質(zhì)量；準(zhǔn)確理解法律條文，提高風(fēng)險(xiǎn)識別、防范以及科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力；幫助學(xué)員掌握必要的法律知識，以案說法透析業(yè)務(wù)中的法律陷阱；通過案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類案件的再次發(fā)生。課程對象：銀行領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、信貸人員、客戶......

組織優(yōu)化與崗位設(shè)計(jì) 主講：秦老師

對VUCA背景下的未來進(jìn)化型組織的全新思考對標(biāo)分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法課程對象董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長、計(jì)劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等分子公司董......

新形勢下的國企內(nèi)控管理專題培訓(xùn)班 主講：王老師

1.工程監(jiān)督的重難點(diǎn)，即工程項(xiàng)目全過程（招投標(biāo)、前期、實(shí)施階段、結(jié)算階段）監(jiān)督各階段的重點(diǎn)內(nèi)容。2.內(nèi)控管理實(shí)務(wù)3.風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)的區(qū)別與界限。企業(yè)合規(guī)管理實(shí)際操作。培訓(xùn)對象國資委監(jiān)管下的政府投資平臺公司監(jiān)事會監(jiān)事（專、兼職監(jiān)事，職工監(jiān)事等），風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)等管理人員。培訓(xùn)要求盡量少講原則、目標(biāo)、要素等理論知識，多......

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