臺州生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 寧波：2025年07月22日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

精益管理與低成本自動化（工廠實戰版） 寧波：2025年07月23日

IE 或精益經理、IE 和工藝工程師，工裝夾具，質量經理、生產經理和主管。培訓收益通過 3 天的學習，使學員能夠：深刻理解低成本自働化推進的意義和方法；掌握低成本自働化的六個條件掌握低成本自働化的 8 大機械原理、8 種力以及看板和傳感器原理的運用；了解低成本自働化的“少人化”的具體思路和方法幫......

ABC精細化作業成本設計與控制管理 杭州：2025年05月09日

1.利潤倍增系統是從經營的五個維度108種法則幫助企業利益倍增，提升企業經營能力2.《運營企劃管理利潤倍增》：營銷模式+生產模式+產品定位，形成核心競爭力使利潤倍增3.《ABC管理成本體系利潤倍增》：①全員成本意識+全員品質意識+全員效率意識+全員安全意識，②指標自上而下的分解，自下而上的支撐，才能利潤倍增；③體系降本......

企業成本管控和預算管理 杭州：2025年05月16日

企業老板、中高層管理者、財務人員建議：為保證學習落地效果，請創始人帶各業務負責人和財務負責人一起參加課程工具包預算編制模板課程亮點1.充分與學員互動，案例教學，深入淺出2.詳細介紹解決具體問題的先進實用工具3.深刻理解企業客戶的需求，理論先進、實戰性強課程大綱一、企業成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業決策中的應用......

質量成本和質量經濟性管理 上海：2025年05月07日

總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。課程收益:樹立正確的質量理念；樹立正確的質量成本與質量經濟性理念；了解質量成本與質量經濟性的發展歷史；掌握質量成本的分類方法；掌握質量成本計劃的制訂方法；掌握質量成本預測的基本方法；掌握質量成本科目的調整方法；掌握質量成本核算的基本方法......

精益成本控制管理 上海：2025年05月08日

第一章：成本控制基礎1.三種不同的企業經營理念2.何謂成本成本三大特性盈虧平衡點3.制造型企業的成本構成4.讀懂利潤表5.對成本的重新思考6.年度經營計劃與降低成本7.科學的成本管理法8.成本管理的三大機能第二章：車間成本改善1、認識增值與浪費增值與非增值浪費的定義與案例浪費的三種形態2、車間常見的七大浪費3、企業管理......

降本增效方案班 上海：2025年05月08日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

工廠成本控制及制造績效提升（張老師） 上海：2025年05月12日

一、工廠成本的構成1.工廠成本分類2.成本的經濟特性3.工廠成本分析4.如何理解損益表和理解生產成本、管理費用和毛利率、凈利潤5.如何確定生產成本計算方法制造成本構成固定成本VS變動成本制造費用的分攤原則變動成本法/全部成本法計算6.標準成本的制定成本差異分析的意義標準成本計算法改進標準成本法本、量、利的管理原則基于標......

生產成本培訓內訓課程

高效生產與低成本運作 主講：陳老師

近年來，我們見到許多有關企業經營成功的策略，如過眼云煙般來來去去，更有許多成功的企業如曇花一現般稍瞬即逝；但我們同樣發現，日本雖然經過九十年代的經濟衰退，但是日本的絕大多數企業還是挺過來了，“挺過冬天的企業才是最堅韌不拔的”。根據管理專家的研究，日本企業之所以能在大風大浪和寒冷的冬天中堅韌不拔，......

《班組管理系列培訓》---成本與改善篇 主講：史老師

了解班組現場管理的基礎，熟悉生產成本的構成樹立強烈的成本意識及持續改善的目標了解成本管理對利潤增長的現實意義掌握工廠成本管理實戰技巧課程對象車間主管、班組長、領班等現場基層主管及后備培養干部、現場管理人員課程提綱第一部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關；2、成本是財務人員的事情；3、公家的東西，不用白......

《現代醫院科室成本控制與績效考評實務提升》 主講：謝老師

* 醫療市場競爭激烈,醫務人員工作壓力大* 國家醫改政策變革,現代醫院需要變革* 醫院運行成本控制與績效管理不規范,需系統化體系化* 科室管理者對成本控制與績效設定認識不全面，有偏差* 市場上績效課程“五花八門”，重理論，輕實操* ……〖課程目標〗* 認清形勢，跟上醫......

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