臺州戰略管理培訓公開課

中國合伙人 溫州：2025年08月01日

第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機制進入機制，激勵機制，發展機制管理機制，考核機制，退出機制第三板塊：八大模式創業合伙，事業合伙，門店合伙用戶合伙，項目合伙，城市合伙資本合作，產業合伙......

企業規范之路 溫州：2025年09月13日

企業領導者課程大綱：第一單元：文化規范夠建企業的精神穹宇第二單元：戰略規范企業戰略規劃的3重價值鏈設計第三單元：發展規范規避公司上市前股權激勵的致命雷區第四單元：融資規范規避投資協議的3大致命陷阱、引爆投資人的7大核心步驟21個關鍵節點第五單元：布局規范上市公司股權布局的3重規劃第六單元：頂層規范上市公司頂層設計的3大......

決戰商場：戰略管理和整體經營沙盤實戰模擬 寧波：2025年08月11日

管理者由于上述職業通道的原因，缺乏對企業經營的全局性了解，因而欠缺系統性經營思維，眼光局限在自己較為熟悉的一個局部（部門），卻在每天做出可能影響公司整體經營利益的決策和選擇。有時候：對本部門或本職能單位最好的方案，對公司全局卻并不一定是最好的。但是他們自己在做這個決策或選擇時，并沒有意識到這一點！這些管理者在公司日常工......

《阿米巴經營系統建模班》——落地版 寧波：2025年09月26日

第一章阿米巴經營本質與構建1.1阿米巴經營的威力1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產的日航1.3什么是阿米巴經營1.4阿米巴經營的三大特點1.5傳統企業和阿米巴企業的會計報表的對比1.6阿米巴經營的基本構造及原理1.7阿米巴經營產生高利潤的基因密碼1.8阿米巴實現責、權、利對等的九大步聚1.9阿米巴經營系統落地......

組織能力三板斧:業務價值導向的變革管理與組織激勵 杭州：2025年07月04日

1.差異化診斷團隊的變革準備度2.三個關鍵落地工具：日常溝通計劃、抗拒化解計劃、賦能成就計劃3.變革中團隊輔導的R模式課程亮點1.了解組織變革的張力與活力機制，及生態化業務轉型對敏捷組織能力的要求；2.了解組織變革帶來的不確定性及其對團隊士氣的正向影響；3.掌握組織變革環境下凝聚團隊骨干、升級戰斗力的激勵策略；4.掌握......

企業創新與變革管理 杭州：2025年07月04日

總裁高層管理中層管理課程收益提升學員從行業大局進行創新思考和變革管理的能力，建立創新及變革管理的意識；體驗和練習在組織變革中，“人”的重要性以及如何對“人”有效影響；增加創新意識和變革洞察，改變觀念、調整戰略，打破思維疆界，提升企業績效；掌握戰略變革管理與變革管理的流程方......

科學經營：企業增長破局總裁訓戰營 杭州：2025年07月05日

第1級模型驅動：增長飛輪、業務領先模型第2級機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距第3級戰略調焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領/戰略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶/競爭/合作，找到切入點第5級路徑設計：全域經營、流量矩陣、產品創新、創新業務組合第......

股權激勵落地班 杭州：2025年07月06日

尊敬的企業家：“合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口還重要！”真格基金創始人徐小平表示.創業成功最重要的是團隊，其次才是產品，有好的人才能做得好的產品！“人才”對于企業來說是很寶貴的！阿里、小米、華為等這些在一開始導入股權激勵機制，正是這些獨當一面的成......

戰略管理培訓內訓課程

從“戰略解碼”到“落地執行” ——戰略目標分解工作坊 主講：向老師

為什么我們總覺得戰略很空、目標很難達成？為什么組織的人、財、物總不能合理配置和有效利用？為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？為什么我們不能有效分配下屬工作并調動他們的積極性？為什么部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？根本原因在于： 缺乏良好的目標管理和任務規劃方法!中國企業競爭力的提升，......

上市公司市值管理 主講：雷老師

全面掌握什么是市值、內在價值及二者的管理全面掌握市值管理的內容全面掌握影響市值的10大因素全面掌握上市公司市值管理的基本思路全面掌握市值管理的6大模式全面掌握市值管理應遵循的原則全面掌握做好市值管理的具體方法通過百度和保利協鑫案例分析和學員討論加深學員對市值管理實務操作的理解課程對象公司股東、董事長/副董事長、董事、監......

外派董事監事如何履行好職責 主講：雷老師

掌握公司治理的目標、法規體系及制度建設掌握黨委/黨組在公司治理中的定位全面掌握股東會（股東大會）議事規則、董事會議事規則和監事會議事規則全面掌握董事監事的任職資格與選聘程序全面掌握外派董事的義務與職責全面掌握監事的義務與職責掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系全面掌握外派董事如何履責全面掌握監事如何履責通過大量案例講......

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