杭州職位管理培訓(xùn)公開課

勞動合同、用工協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧訓(xùn)練 杭州：2025年05月08日

用人單位總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員；工會負(fù)責(zé)人、公關(guān)部門負(fù)責(zé)人、法律部門負(fù)責(zé)人、律師以及其他相關(guān)人士。課程大綱一、勞動合同相關(guān)條款設(shè)計要點(diǎn)1、 勞動合同期限條款;2、 試用期條款3、 工作內(nèi)容和工作崗位條款;4. 工作地點(diǎn)條款;5、 工作時間條款;6、 休息休假條款;7、 工......

玩轉(zhuǎn)課堂——講解能力與臨場技巧 杭州：2025年05月09日

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員課程大綱課程導(dǎo)論一、成人學(xué)習(xí)的四大狀況1.囚禁型2.社交型3.度假型4.學(xué)習(xí)型二、學(xué)習(xí)授課技巧的價值1.不學(xué)會導(dǎo)致的問題2.學(xué)習(xí)后的收益三、優(yōu)秀授課講師模型1.一個中心：學(xué)員為中心2.雙向交流：互動三動3.三部曲：導(dǎo)、展、收4.四步驟：激發(fā)、講解、體驗、轉(zhuǎn)化5.五肢體：站法、走法、手法、眼法、臉法6......

人力資源效能方程式—從財務(wù)與運(yùn)營的角度讓你更懂HR 杭州：2025年05月09日

HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對本課程感興趣的人士?！竟ぞ甙抗ぞ?：HR效能方程式工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的運(yùn)用工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖工具5：年終獎計稅工具6： HR價值表【場景應(yīng)用】應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上應(yīng)用3：利潤......

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分 杭州：2025年05月09日

課前準(zhǔn)備：本企業(yè)的組織架構(gòu)圖開篇研討：兩個維度衡量自己企業(yè)的架構(gòu)圖模塊一：人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃歷史故事：商鞅變法現(xiàn)代故事：古田會議2、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃5步曲閃光之星：組織規(guī)劃3、企業(yè)組織規(guī)劃分組競賽：我知道的組織架構(gòu)與優(yōu)勢分析：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織架構(gòu)與變遷模塊二：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)......

創(chuàng)造價值的溝通與談判技巧 上海：2025年05月15日

一、專業(yè)談判框架導(dǎo)入通過決策小游戲破冰理解談判的價值；通過演練展示個人真實的談判現(xiàn)狀，然后通過教練有針對性的點(diǎn)評學(xué)習(xí)專業(yè)談判套路“錨定效應(yīng)”和“贏家詛咒”心理效應(yīng)對于談判的意義談判準(zhǔn)備：目標(biāo)、LIM／BATNA二、談判的博弈性分析通過博弈論學(xué)習(xí)談判以及商業(yè)關(guān)系的互動性如何......

全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 北京：2025年06月12日

第一模塊：風(fēng)險管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險管理• 風(fēng)險管理的基本模型• 定義風(fēng)險管理• 描述風(fēng)險的大小• 企業(yè)風(fēng)險的分類：國資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為• 中央企業(yè)風(fēng)險分類及預(yù)警指標(biāo)參考（國資委）• 風(fēng)險偏好第二模塊：合......