杭州6Sigma培訓(xùn)公開課

6Sigma準綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2025年05月14日

第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡介2、DMAIC方法論D定義階段M測量階段A分析階段I改進階段C控制階段3、minitab軟件簡介minitab基本操作常用圖形分析正態(tài)分布及檢驗4、六西格瑪項目定義問題/機會陳述項目范圍SIPOC分析目標(biāo)陳述和SMA......

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2025年07月21日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年06月09日

1.國家認證課程：使用國家CCAA認證認可協(xié)會認證六西格瑪備案課程。2.案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)六西格瑪管理。3.注重實際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問題。4.針對需求指導(dǎo)：每班不超過20人，老師針對不同學(xué)員需求指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。5.團隊共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實際工作中的......

6sigma專用軟件minitab應(yīng)用 深圳：2025年06月21日

企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。課程收益:通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：1、掌握基本統(tǒng)計技術(shù)的Minitab操作方法。2、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。3、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。培訓(xùn)頒發(fā)證書:六西......

采購合同管理與法律風(fēng)險規(guī)避 上海：2025年06月20日

一、采購工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險采購工作中的風(fēng)險分析傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)如何搞好跨部門協(xié)作，確保采購合同條款的嚴密性規(guī)避采購風(fēng)險對采購人員的要求二、采購合同風(fēng)險分析企業(yè)合同管理中容易存在的問題《合同法》的基本原則合同的訂立---糾紛及風(fēng)險防范案例分析合同的效力---糾紛及風(fēng)險防范案例分析合同的履行、變更與終止---糾紛及風(fēng)......

財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A） 上海：2025年05月08日

很多企業(yè)的財務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會面臨以下問題：你做的預(yù)算有人看嗎？各部門會嚴格按照預(yù) 算來執(zhí)行嗎？公司在作出任何大型投資項目之前有傾聽財務(wù)/預(yù)算部門的意見嗎？為了解決以上問題，關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財務(wù)計劃分析與確定，到預(yù)算執(zhí)行過程的中滾動調(diào)整，以及財務(wù)計劃與預(yù)算結(jié)果的準確預(yù)測，提供了全......