杭州財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)

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杭州財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州：2025年07月11日

企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱一、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會(huì)計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 杭州：2025年07月03日

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，而作為與企業(yè)發(fā)展步伐相匹配的企業(yè)組織形式也在不斷發(fā)生變化。財(cái)務(wù) BP，作為當(dāng)代企業(yè) BP 模式下的一塊分支，以及當(dāng)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革的模式之一，旨在為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元，提供更及時(shí)、更便捷的專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)，不斷提升內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率和決策效率，不斷推動(dòng)“財(cái)務(wù)價(jià)值在......

工業(yè)制造、貿(mào)易和服務(wù)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)深度分析及其控制策略杭州：2025年07月10日

解決問(wèn)題的關(guān)鍵是找到發(fā)生的根源，對(duì)癥下藥才能藥到病除！稅收風(fēng)險(xiǎn)表面看是在賬上，實(shí)際是在企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)中！往往是一筆具體業(yè)務(wù)處理不當(dāng)，就會(huì)給賬務(wù)帶來(lái)很多麻煩、甚至使企業(yè)遭受巨大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)！80%的涉稅風(fēng)險(xiǎn)不是在財(cái)務(wù)人員手上發(fā)生的，而是發(fā)生在具體的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。而業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)卻缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，往往配合不力，......

實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)顧問(wèn)訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2025年07月10日

財(cái)務(wù)顧問(wèn)是做什么的？Professionals在國(guó)外是個(gè)光鮮亮麗的詞，指那些職業(yè)的、專業(yè)的選手，財(cái)務(wù)顧問(wèn)就是其中之一。他們通常開(kāi)著寶馬 5 系，西裝筆挺的裝束，從容優(yōu)雅的舉止，足智多謀的頭腦，令人羨慕不菲的收入，通常也有令人尊重的地位，就好像當(dāng)我們想到麥肯錫、埃森哲、波士頓這些大牌的時(shí)候，頭腦中浮現(xiàn)的景象&hel......

以終為始-培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)技巧上海：2025年07月11日

1、掌握成人學(xué)習(xí)的路徑以及原理2、掌握課程開(kāi)發(fā)前需求調(diào)研的方法3、掌握課程開(kāi)發(fā)的流程、方法以及關(guān)鍵點(diǎn)4、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練能夠設(shè)計(jì)一門完整而科學(xué)的課程邀請(qǐng)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部所有崗位的后備講師，最好是需要編寫或者完善課程的企業(yè)人員課程提綱：一、認(rèn)知篇(Define)1、企業(yè)課程設(shè)計(jì)的重要性2、企業(yè)課程開(kāi)發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題3、成人學(xué)習(xí)路徑4......

從2011年4月1日起，深圳大幅提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，很多企業(yè)面臨“招工難、用工荒”。多種因素合力之下，很多企業(yè)提高了工資。但是，工資成本是企業(yè)的一塊重要成本，控制不好，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑，競(jìng)爭(zhēng)力下降。目前，很多企業(yè)未能準(zhǔn)確掌握工資法則，造成工資該給的沒(méi)給，能省的沒(méi)省，工資糾紛不斷。如何對(duì)工......