杭州六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶高級研修實戰(zhàn)班 蘇州：2025年05月15日

1、深刻理解六西格瑪管理哲學的核心理念。如以顧客為中心追求卓越質(zhì)量理念、基于數(shù)據(jù)和事實科學決策、預(yù)防性管理和無邊界團隊合作理念等；2、掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程，各階段的主要內(nèi)容；3、掌握問題定義方法，準確全面描述問題，定義問題范圍、基線和目標；4、掌握六西格瑪項目管理一般方法，如選項、篩選、計劃和項目管理......

精益六西格瑪綠帶 蘇州：2025年06月05日

由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍。對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。六格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯......

六西格瑪改善模式與方法 蘇州：2025年07月12日

Unit 1 6Sigma管理興起與發(fā)展6sigma哲學與方法論6sigma運動在制造業(yè)的應(yīng)用6sigma發(fā)展趨勢Unit 2 6sigma項目選擇（Define）項目選擇根據(jù)戰(zhàn)略重點選擇6sigma項目確定問題類型（T,A,X）及改進策略項目定義準確定義問題(綠Y)量化問題損失（COPQ）及預(yù)期改善效益Unit 3測......

精益六西格瑪綠帶GB 上海：2025年05月06日

精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領(lǐng)導者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領(lǐng)導專業(yè)項目的實施能力。這一個為期十天的基礎(chǔ)培訓課程，為學員提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的......

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財務(wù)報表分析及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓班 上海：2025年07月28日

一、企業(yè)財務(wù)管理思維與全面預(yù)算管理及精細化成本控制實務(wù)(一)企業(yè)管理者財務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的有益實踐解析2.如何構(gòu)建企業(yè)管理者財務(wù)管理的思維路徑3.企業(yè)財務(wù)報告組成及其在企業(yè)管理中的運用4.企業(yè)運營資金管理與案例分析:財務(wù)數(shù)據(jù)分析洞察企業(yè)經(jīng)營(二)國有資本經(jīng)營預(yù)算最新政策與改革動態(tài)1.《......

采購成本分析與談判技巧 廣州：2025年08月02日

1、了解采購與供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢和現(xiàn)狀；2、了解采購所需要具備的十大采購技術(shù)；3、學會并運用 ， 采購成本分析的五大方法；4、懂得并掌握 ， 采購成本管理的三大工具；5、熟悉并運用 ， 采購談判的三大階段；6、了解并掌握 ， 采購談判的七大方法和技巧。課程對象1 . 采購部門， 定單管理部門， 供應(yīng)商質(zhì)量管理部門2 . ......