杭州預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)成本管控和預(yù)算管理 杭州：2025年05月16日

1.充分與學(xué)員互動，案例教學(xué)，深入淺出2.詳細介紹解決具體問題的先進實用工具3.深刻理解企業(yè)客戶的需求，理論先進、實戰(zhàn)性強課程大綱一、企業(yè)成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業(yè)決策中的應(yīng)用1)成本費用基于不同視角的劃分2)不同成本劃分方法對決策的影響2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理1)價值鏈分析與成本管控2)戰(zhàn)略成本動因分析3.......

內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理 杭州：2025年05月16日

機關(guān)、企事業(yè)單位總會計師、財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等高中級財務(wù)管理人員；會計、審計人員，投資分析與研究人員等。課程大綱一、為什么要說內(nèi)控二、企業(yè)內(nèi)部控制包括哪些內(nèi)容三、企業(yè)財務(wù)風險主要表現(xiàn)四、企業(yè)財務(wù)風險管理五、什么是全面預(yù)算管理？六、全面預(yù)算能解決什么問題七、四位一體的全面預(yù)算管理體系八、全面預(yù)算有效......

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 杭州：2025年07月24日

財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計課程收益1.理清對全面預(yù)算的認識與功能定位2.掌握年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標的行動計劃3.掌握全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)4.增強對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實際操作5.促進企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化課程大綱一、預(yù)算管理作用及流程1.......

向華為學(xué)習—支撐戰(zhàn)略的責任中心劃分與全面預(yù)算管理 杭州：2025年07月25日

一、財經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展1、財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段2、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺3、財經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色二、華為財經(jīng)管理體系解析1、華為組織結(jié)構(gòu)及財經(jīng)體系組織架構(gòu)2、公司管理的特點：集權(quán)、矩陣化（市場、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點）3、財經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責4、業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長三、沒有戰(zhàn)略就沒有預(yù)算1......

知人善用與團隊致勝—新沙漠掘金沙盤 廣州：2025年07月26日

第一模塊 性格解析，知人善用1、開場活動：九宮格互賞特質(zhì)2、性格測評與解析：優(yōu)勢與不足3、知人：對自己的了解+對別人的了解4、善用：個人放對位置+團隊有效互動工具：性格自評表第二模塊 招募精英，最強戰(zhàn)隊1、競選隊長，招募宣講，精選人才2、組織架構(gòu)，角色任命，明確職責3、各戰(zhàn)隊展示團隊文化與出征儀式工具：領(lǐng)導(dǎo)風格測試第三......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2025年08月02日

新任管理者或后備中層管理者是企業(yè)的未來，但不少晉升至管理層的新 任管理者，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為承擔管理職責做過相關(guān)的 準備，甚至有的人是臨危受命，倉促之下的就成了管理者。而事實上，從一 名普通員工或者基層的小組長變?yōu)榻?jīng)理面臨著巨大的角色轉(zhuǎn)變，其變化程度 甚至大于未來從經(jīng)理到更高的管理職位。未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的新......