杭州組織管控培訓公開課

房地產企業組織管控形式與萬科案例解析 深圳：2025年08月02日

關注房地產標準管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）；擔任流程管理的中高層管理人員（總監、經理、主管等）；參與流程設計的協作部門及人員（設計、工程、采購、銷售、項目部等）課程大綱:第1天：地產企業組織管理體系與萬科管控體系解析主題一：房地產開發企業組織管理體系1.1.基于企業發展階段與核心能力的組織管控體系1.......

科學經營：企業增長破局總裁訓戰營 杭州：2025年07月05日

1.如何找到增長突破口？2.實現增長的路徑是什么？3.持續增長的結構是什么？課程大綱第1級模型驅動：增長飛輪、業務領先模型第2級機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距第3級戰略調焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領/戰略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶......

內控關鍵點識別訓練工作坊 杭州：2025年07月10日

模塊一：企業內控痛難點和發展趨勢1.內部控制的趨勢：強內控、防風險、促合規2.什么是關鍵控制點和關鍵控制措施？3.企業風險管控關鍵業務4.企業風險管控實踐與案例模塊二：內控關鍵點識別的核心思路和實務操作1.內控流程梳理基本原則2.業務流程劃分與分解細分·流程的嵌套性是流程劃分的本源·具體怎么......

流程型組織的業務流程管理與優化 杭州：2025年07月11日

企業業務流程負責高管（包括總經理、研發、生產、營銷、運營、人力資源等副總、其它關鍵業務流程的高級管理者）課程大綱一、導論1、什么是“端到端”的業務流程？及其認識的誤區分析（案例分享）2、業務流程管理、改進與優化概念和理念、流程本質與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設流程型的組織的第......

營銷策略與戰略升級 深圳：2025年08月23日

中國移動經歷了2009年至2014年的全業務轉型，2014年4G業務高速發展新形勢，也帶來了全面的新的競態勢。從移動的全面鋪設4G進攻，中國電信的市場整合營銷，化小核算，結構優化等一系列動作，三批虛擬運營商的市場試水營銷，BAT公司的平臺化戰略，華為，小米等終端公司搶占端口，預示著互聯網大時代來臨的同時，中國移動公司也......

業務循環中的成本分析與控制實務 上海：2025年08月19日

企業經營發展依靠各項業務活動的有序運作，成本則是業務活動的留痕。想要明確企業的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪費、以及如何優化改善？這些問題需要深入到各業務環節中才能找到答案。本課程選擇了企業核心的業務循環為主要課題，通過對銷售、研發、采購及生產等核心業務進行拆解、剖析，讓學員能夠通曉各類業務的運行流程、知道如何參與并......