杭州豐田生產系統培訓公開課

精益與豐田生產系統沙盤模擬 蘇州：2025年07月31日

本課程旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法、有效實現企業的戰略目標，成就卓越績效。使學員：系統學習生產管理，掌握生產運營管理的重要工具，提升運營管理技能；深刻理解企業推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業的精益更上一層樓；掌握精益生產的核心工具及實施的要點；借鑒標桿企業先進生產管理......

精益與豐田生產系統沙盤模擬 深圳：2025年07月12日

一、團隊學習及團隊組建什么是團隊高效團隊的關鍵要素團隊組建二、卓越運營系統介紹企業運營的核心目標卓越運營的KPI體系局部目標和整體目標的矛盾如何將團隊目標統一到整體目標目標實現與團隊績效考核傳統績效考核的問題團隊績效考核案例卓越運營模型三、制造業面臨的挑戰市場需求演變的幾個階段不同市場需求對應的生產方式個性化需求導致企......

優秀主管管理手冊 杭州：2025年07月10日

1 主管的決定認知角色職責分析主管應該具備的核心能力和素質理想領導者的特質增強自己的領導力有效平衡責任和權力2 時間管理時間管理的意義和重點任務類型劃分和時間管理矩陣主管如何管理自己和團隊的時間高績效時間管理策略有效提升時間管理水平的三項技能3 有效溝通溝通的完整模型溝通的常見障礙及對策決定溝通成功的4A要素組織溝通的......

金牌班組長八項技能訓練 杭州：2025年07月11日

【引言】1.基層主管的地位和使命2.基層主管的角色認知3.基層主管到底管什么4.基層主管的重要作用互動/破冰技能訓練一：工作標準的技能——掌握如何建立工作的標準化，讓事事有標準，人人守標準引言：了解自己的工作1.工作中的動作要素2.工作動作要素分解3.如何分解工作要素4.SOP的編寫方法5.編寫......

采購法務與合同管理 深圳：2025年07月12日

完成本課程，你應該能夠:描述和應用合同形成的過程所涉及的相關知識,學會應用這些知識分析相關的問題;辨別合同中的明示條款和默示條款,在實際場合尤其在有關于商品的銷售及供應活動中的應用和這兩種條款相關的法律原則;解釋和應用導致合同無效的因素的法律規定;區分商品的銷售,商品的供應和特殊情況下商品與勞務的不同法律規則,以及在給......

生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧 北京：2025年09月25日

企業收益：1、優化生產計劃，提高生產效率，提升資源的利用率；2、提升員工的跟單管控技巧和溝通技巧，保證訂單按時完成；3、為企業培養專業的生產計劃人才，以應對需求多變的市場環境。崗位收益：1、掌握有效執行生產計劃的方法，提升產能；2、學會協調各個角色，掌握建立基準預測的相關技巧與方法；3、梳理庫存結構，制定庫存計劃，設定......