杭州醫(yī)療保險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧訓(xùn)練 杭州：2025年05月08日

現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)生勞動(dòng)爭議，很多原因都是由于企業(yè)在訂立勞動(dòng)時(shí)與在訂人事制度、員工手冊(cè)不懂如何約定技巧與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，所以常發(fā)勞動(dòng)爭議。一發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，往往吃虧的都是企業(yè)。本課程特邀有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)法專家、廣州市勞動(dòng)與社會(huì)保障局原勞動(dòng)關(guān)系處仲裁專家吳老師黃老師。 他們將從勞動(dòng)合同法的新規(guī)定、企業(yè)人力資源管理實(shí)際出發(fā)......

玩轉(zhuǎn)課堂——講解能力與臨場技巧 杭州：2025年05月09日

1、準(zhǔn)確描述出優(yōu)秀培訓(xùn)師的勝任標(biāo)準(zhǔn)2、運(yùn)用感性技術(shù)快速激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣和調(diào)動(dòng)學(xué)員注意力3、描述出課程7大經(jīng)典理性邏輯，完成微課邏輯設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)化表達(dá)4、運(yùn)用3大精加工技術(shù)提煉課程核心知識(shí)點(diǎn)，確保學(xué)員有效記憶和訓(xùn)后遷移5、演示出調(diào)整課程氣氛，達(dá)成效果的三大類課程內(nèi)容（ASK）互動(dòng)技巧6、運(yùn)用控場技術(shù)有效完成課程的主動(dòng)與被動(dòng)......

人力資源效能方程式—從財(cái)務(wù)與運(yùn)營的角度讓你更懂HR 杭州：2025年05月09日

1、全國第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程；2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；5、結(jié)合個(gè)稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法?！菊n程收益】1、HR與財(cái)務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；2、H......

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分 杭州：2025年05月09日

1.掌握企業(yè)組織架構(gòu)的概念、類型和設(shè)置的原則2.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后實(shí)施的要?jiǎng)t3.組織架構(gòu)圖繪制的程序和基本方法4.明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理5.掌握新型組織結(jié)構(gòu)模式6.掌握企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控課程對(duì)象企業(yè)管理者、人力資源總監(jiān)課程大綱課前準(zhǔn)備：本企業(yè)的組織架構(gòu)圖開篇研討：兩個(gè)維度衡量自己企業(yè)的架構(gòu)圖......

AACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF） 廣州：2025年05月16日

成為流程專家，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效，激活組織內(nèi)生智慧。行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。西門子公司通過組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費(fèi)用上節(jié)省了300萬～400萬美元，此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約，行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值不言而喻。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 上海：2025年06月20日

1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵(lì)部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級(jí)良好的人際關(guān)系4.掌握激勵(lì)和高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......