杭州商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開課

高級談判策略與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2025年05月10日

1、使學(xué)員正確理解和掌握談判的理念、過程、策略、說服技巧。及心理戰(zhàn)術(shù)，借助雙贏理念和談判策略，提高交易的利潤和成功率；2、通過大量的案例分析、情景測試和實(shí)戰(zhàn)演練使學(xué)員提高談判實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)降低采購成本、增加銷售利潤，并力求與客戶建立長久穩(wěn)定的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。培訓(xùn)對象企業(yè)高層管理者、采購部經(jīng)理、采購人員、銷售部經(jīng)理......

2024年實(shí)戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班 杭州：2025年05月10日

投標(biāo)單位（負(fù)責(zé)公司企劃、市場營銷總監(jiān)、區(qū)域營銷主管、項(xiàng)目營銷人員、售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等）。課程內(nèi)容真實(shí)案例解析：xxx項(xiàng)目中標(biāo)金額5000萬是如何逆勢翻盤？第一講：招投標(biāo)法律必備常識與案例解析1、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系及其效力層級介紹；2、招投標(biāo)過程中對同品牌產(chǎn)品下投標(biāo)、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定3、對投標(biāo)人資格的限制性......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2025年05月10日

掌握供應(yīng)商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表單；掌握供應(yīng)商選擇評價標(biāo)準(zhǔn)的編制與供應(yīng)商的選擇評價的方法與技巧；掌握供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的編制與成本意識，使企業(yè)學(xué)會采購成本管理的系統(tǒng)和實(shí)操方法；掌握采購特點(diǎn)與采購流程優(yōu)化的方法與技巧與常用采購談判技術(shù)與方法；掌握采購談判的多種技巧與具體實(shí)用方法；課程精要：模塊......

招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管控下的最新政策解讀與招標(biāo)采購全流程操作實(shí)務(wù)及供應(yīng)商動態(tài)管理專題培訓(xùn)班 杭州：2025年05月13日

第一部分國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)適用及政策指引重點(diǎn)解讀(一)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革規(guī)解讀[2024]53號)解讀--結(jié)合管理對標(biāo)推進(jìn)采購管理體系建設(shè)1.重點(diǎn)闡述了非依法必招項(xiàng)目可以自主選擇采購方式2.明確界定了四種非招標(biāo)采購方式的命名和適用范圍3.強(qiáng)化采購尋源與供應(yīng)商管理、完善采購與......

高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年07月24日

1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流......

MRCP管理心學(xué)TM 上海：2025年07月16日

自然科學(xué)與精神科學(xué)有著明顯的分別。自然科學(xué)探討的是物質(zhì)的規(guī)律，看重本質(zhì)、因果，精神科學(xué)發(fā)掘的是精神的力量，討論的是信仰、期望。人的本性是精神，企業(yè)通過精神完善達(dá)到經(jīng)營完善。“理”原本就是指玉石的紋路，管理就是要順著人的本性去理之。如果企圖通過外力去改變一個人，控制一個人，就是把人當(dāng)作物體來對待，......