杭州儀器校驗(yàn)培訓(xùn)公開課

量規(guī)與儀器校驗(yàn) 蘇州：2025年07月09日

一、長度計(jì)量的幾項(xiàng)基本原則1. 最小變形原則① 熱變形② 彈性變形2. 阿貝原則3. 封閉原則二、量塊的基礎(chǔ)知識(shí)1. 量塊的基本特征2. 量塊的等和級(jí)劃分3. 量塊的等和級(jí)關(guān)系① 千分尺注意事項(xiàng)及維修② 卡尺注意事項(xiàng)及維修③ 千（百）分表注意事項(xiàng)及維修、投影機(jī)使用注意事項(xiàng)④ 洛氏、維氏硬度計(jì)使用注意事項(xiàng)及維修⑤ 卡尺、......

計(jì)量儀器校驗(yàn)與管理 蘇州：2025年07月10日

1.節(jié)約大量外校資金幾千元—幾萬元；自己搞一次投資幾百元常年受益2.計(jì)量器具出現(xiàn)問題可隨時(shí)檢定、校準(zhǔn)節(jié)約時(shí)間，保證質(zhì)量3.因不需要送出外校，生產(chǎn)不會(huì)停下來4.企業(yè)培訓(xùn)了自己的計(jì)量技術(shù)人員5.為企業(yè)內(nèi)部校驗(yàn)技術(shù)人員提供理論依據(jù)6.贈(zèng)送量測系統(tǒng)分析小軟件7.頒發(fā)內(nèi)部校驗(yàn)員合格證書課程大綱第一章：計(jì)量儀器的重要性......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過程。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中不時(shí)受到如下的困擾：1、成品庫存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計(jì)劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖；計(jì)劃抱怨銷售沒有準(zhǔn)確的交貨計(jì)劃、隨意變動(dòng)。3、生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性差，車間不按計(jì)劃生產(chǎn)，前后車間......

安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)用技術(shù)專項(xiàng)高級(jí)研修班 杭州：2025年07月06日

1、企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患的有關(guān)概念和基本原則；事故隱患的分級(jí);事故隱患的分類；事故隱患的表現(xiàn)形式；隱患排查治理的重要性；隱患排查治理方法介紹；2、企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理規(guī)定及責(zé)任；事故隱患排查的相關(guān)規(guī)定；事故隱患排查的責(zé)任；3、隱患排查治理的主要內(nèi)容；事故隱患排查的釋義；事故隱患的要求、策劃、技巧；4、隱患評(píng)估、......

管理者的四個(gè)核心工具 上海：2025年08月13日

一、從目標(biāo)設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；二、從計(jì)劃到執(zhí)行的最后一公里，能給學(xué)員帶來一氣呵成的系統(tǒng)性思路。【課程綱要】一、有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)；2.符合SMART原則的Objective。二、確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具如何運(yùn)用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運(yùn)用的5個(gè)步驟。三、自我......

尋找顛覆新力量—5G時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐應(yīng)用 上海：2025年08月29日

企事業(yè)、政府部門的高、中層管理人員；兩新組織、高校、商會(huì)等。課程收益培訓(xùn)師曾獲國內(nèi)外眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)力雄厚，網(wǎng)上報(bào)道介紹眾多。從事5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等多種信息科技工作，理論和實(shí)踐碩果累累，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，確保課程質(zhì)量；培訓(xùn)師運(yùn)用新思維，獨(dú)創(chuàng)多項(xiàng)緊貼行業(yè)需求并配合“四結(jié)合”培訓(xùn)法（理......