杭州精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

智能制造與精益標(biāo)桿工廠（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2025年07月08日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)、精益(或改善)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、IE經(jīng)理、物流經(jīng)理、IT 總監(jiān)、其它對(duì)精益生產(chǎn)及智能制造感興趣的管理團(tuán)隊(duì)。課程收獲：1、正確理解工業(yè)4.0與智能制造的的本質(zhì)2、完整了解從精益企業(yè)到智能工廠的實(shí)施路徑3、國際及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的智能工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成果4、了解個(gè)性化定制對(duì)生產(chǎn)模式以及信息化建設(shè)的影......

精益生產(chǎn)沙盤模擬工作坊 杭州：2025年07月11日

1.全面拓展學(xué)員精益知識(shí)體系，提升精益管理技能，掌握精益生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)工具使用2.全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場(chǎng)管理到人員管理及自我管理3.幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖，從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀4.幫助學(xué)員不斷反思與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點(diǎn)，使其在經(jīng)營中持續(xù)改進(jìn)5.有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑......

精益生產(chǎn)LP 杭州：2025年07月18日

1.《崗位說明書》(簡(jiǎn)易版/完整版)2.《5年職業(yè)規(guī)劃》(班組長版)3.《交班記錄表》(生產(chǎn)/品管/白班/晚班四合一交接記錄)4.《換線操作規(guī)范》5.《生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表》6.《工作匯報(bào)》(班組長版)7.《人員明細(xì)表》8.《設(shè)備清單》課程亮點(diǎn)1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點(diǎn)評(píng)2.理論講授,數(shù)據(jù)分......

精益改善項(xiàng)目管理與A3報(bào)告分析實(shí)踐 杭州：2025年08月01日

在“制造強(qiáng)國”的引領(lǐng)下，工廠運(yùn)營越來越趨于精益化運(yùn)作，不論是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)還是公司持續(xù)改善，都會(huì)通過大大小小的改善項(xiàng)目來體現(xiàn)。工廠內(nèi)部的專題改善，已然成為各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)專業(yè)管理技能，越來越受精益專家和基礎(chǔ)管理良好企業(yè)的關(guān)注與培養(yǎng)。實(shí)施改善項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，從公司經(jīng)營角度看，能夠從財(cái)務(wù)上更好......

精益生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化 杭州：2025年08月09日

生產(chǎn)總監(jiān)、工程經(jīng)理、IE經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)主管等。課程大綱:第一單元: 布局與路徑設(shè)計(jì)概述布局與路徑設(shè)計(jì)的含義布局與路徑設(shè)計(jì)的作用工廠布局設(shè)計(jì)總則布局與路徑設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)的關(guān)系第二單元:工廠整體布局設(shè)計(jì)工廠各部門功能簡(jiǎn)析工廠各功能部門間的關(guān)系度分析工廠各功能部門的布局設(shè)計(jì)原則工廠整體......

精益生產(chǎn)全景式推行（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2025年08月19日

了解需要流動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)理解精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)的概念掌握精益生產(chǎn)價(jià)值流程圖（VSM）的概念掌握精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精髓學(xué)習(xí)實(shí)施精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)的主要方法參與實(shí)際案例分析參訓(xùn)對(duì)象從事制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)主管/主任，工業(yè)工程師，工藝工程師等管理人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、......

PPM生產(chǎn)流程優(yōu)化與運(yùn)營管理 杭州：2025年08月22日

第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優(yōu)化的概念3.企業(yè)未來發(fā)展的流程規(guī)劃4.以產(chǎn)品鏈為中心的全價(jià)值鏈5.全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程6.集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程7.企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程8.部門內(nèi)業(yè)務(wù)流程9.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)流程10.流程優(yōu)化的功能和作用11.牛鞭效應(yīng)改善管理1)VOI系統(tǒng)的構(gòu)建2)VMI系統(tǒng)的構(gòu)建3)JMI 系統(tǒng)的構(gòu)建4......

精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 杭州：2025年08月26日

1.建立基于精益理念的工廠整體布局設(shè)計(jì)思維；2.掌握工廠布局從產(chǎn)能規(guī)劃到設(shè)備布置的全部思路；3.演練并掌握SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法；4.理解精益樣板線設(shè)計(jì)的基本步驟和核心原則；5.掌握樣板線建線的基本工具和方法。參訓(xùn)對(duì)象工廠中高層管理者，技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團(tuán)隊(duì)組建1.2針對(duì)課程......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益化管理六維模型實(shí)戰(zhàn) 主講：柳老師

第一維度 強(qiáng)身健體 基本工具 層別分析 1．細(xì)化管理的對(duì)象 2．什么是分層法 3．細(xì)化管理的Y型矩陣 4．細(xì)化管理的單位成本管理 5．通過細(xì)化管理把握現(xiàn)狀 6．從細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間 推移管理 1．建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢 2．建立推移管理體系 3.建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制 4．將績效管理細(xì)化到全員 5．加強(qiáng)全員達(dá)......

精益生產(chǎn)管理課綱 主講：許老師

精益生產(chǎn)推行小組成員，從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員、車間主任、班組長，基層管理人員。課程特色：課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效課程構(gòu)成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)課程大綱：第一講、精益生產(chǎn)的概念和基本原則1、何謂精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展過......

精益價(jià)值流圖實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用(VSM-VSD)管理 主講：郭老師

1、了解精益思想的五大原則2、明確價(jià)值流圖是識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中浪費(fèi)的有效工具3、掌握價(jià)值流圖中信息流，物流與現(xiàn)金流的相互關(guān)系4、掌握價(jià)值流圖的四層核心理念5、掌握企業(yè)價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制的六大步驟6、掌握價(jià)值流現(xiàn)狀圖14大質(zhì)量原則7、掌握現(xiàn)狀圖問題分析的三步法8、掌握未來圖繪制的四大要點(diǎn)內(nèi)容9、掌握未來圖繪制的六大步驟......

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