杭州內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

科學(xué)經(jīng)營：企業(yè)增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2025年07月05日

1.如何找到增長突破口？2.實(shí)現(xiàn)增長的路徑是什么？3.持續(xù)增長的結(jié)構(gòu)是什么？課程大綱第1級模型驅(qū)動(dòng)：增長飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級機(jī)會(huì)探尋：差距分析，找業(yè)績差距、機(jī)會(huì)差距第3級戰(zhàn)略調(diào)焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶......

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別訓(xùn)練工作坊 杭州：2025年07月10日

【躬身入局】以業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，梳理企業(yè)公司層面和各業(yè)務(wù)層面的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)控融合。【精益內(nèi)控】基于業(yè)務(wù)鏈條開展內(nèi)控評價(jià)，查找缺陷、分析問題、有效評價(jià)、完善整改。通過監(jiān)督、質(zhì)量把控為企業(yè)保駕護(hù)航。【實(shí)操落地】引用大量案例分析，輔以實(shí)操工具模板，設(shè)計(jì)出為業(yè)務(wù)增值的關(guān)鍵控制措施，搭建重點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控框架。培訓(xùn)對象......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 杭州：2025年07月11日

一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進(jìn)與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第一項(xiàng)工作：為客戶價(jià)值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價(jià)值鏈？2、什么是客戶導(dǎo)向的價(jià)值流程......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求（哈默對“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個(gè)關(guān)鍵作用5、價(jià)值鏈模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)計(jì)>IBM\GE等......

管理者成長地圖：績效執(zhí)行與制度落地 杭州：2025年07月11日

企業(yè)高管、中層骨干課程大綱：一、企業(yè)低效的困境與績效執(zhí)行1.企業(yè)低效現(xiàn)象與原因分析2.目前低效困境的對策思路3.提升績效的四大關(guān)鍵領(lǐng)域：降本增效、激發(fā)潛能、客戶滿意、制度規(guī)則4.績效執(zhí)行系統(tǒng)的架構(gòu)（9大工具）企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，部門年度計(jì)劃，個(gè)人目標(biāo)與承諾，企業(yè)月度計(jì)劃，部門月度計(jì)劃，個(gè)人月度計(jì)劃，部門周計(jì)劃（周檢......

從精英到團(tuán)隊(duì)——流程建模與流程優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn) 杭州：2025年07月11日

一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1、流程的價(jià)值認(rèn)知如何正確理解流程？流程與其他管理要素的關(guān)系2、流程建設(shè)的急迫性企業(yè)成長轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)運(yùn)營能力降低的挑戰(zhàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇的挑戰(zhàn)3、流程建設(shè)的方向職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變流程能力提升的五個(gè)階段二、流程體系規(guī)劃1、流程體系規(guī)劃的基本概念什么是流程體系規(guī)劃？為什么需要流程體系規(guī)劃？2、如何流程......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級研修班 杭州：2025年07月12日

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，包括：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、審計(jì)委員會(huì)成員、公司高管；財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)；財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理；內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理；企業(yè)財(cái)務(wù)人員和內(nèi)控、內(nèi)審人員。課程收益:為幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和內(nèi)部審計(jì)人員系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本次研修班邀請國內(nèi)......

企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理 杭州：2025年07月12日

明確全面預(yù)算的重要意義和作用，掌握全面預(yù)算的編制方法掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題，學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)?學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)課程大綱:第一部分：全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好1.......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

流程優(yōu)化與價(jià)值流圖分析 主講：鄒老師

★ 掌握流程優(yōu)化的系統(tǒng)化的思路，對流程進(jìn)行系統(tǒng)化的分類；★ 現(xiàn)場進(jìn)行案例流程的梳理與問題識(shí)別分析；★ 應(yīng)用宏觀流程圖SIPOC進(jìn)行流程范圍及輸入輸出的分析；★ 形成對流程的績效進(jìn)行立體評價(jià)的案例；★ 現(xiàn)場以案例方式形成價(jià)值流圖的制作，掌握價(jià)值流圖的做法。課程特色：● 具有豐富的流程優(yōu)化與咨詢經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)際應(yīng)用的案例引入培......

施工企業(yè)——建設(shè)工程施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 主講：郭老師

【案例分析】西安國中新城與陜西建工施工合同糾紛案南通四建與樂成置業(yè)建設(shè)工程施工合同糾紛渝萬建設(shè)集團(tuán)與重慶和生恒力置業(yè)有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛一、施工企業(yè)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)及防范1、掛靠的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范2、內(nèi)部承包中責(zé)任的承擔(dān)3、施工合同無效的風(fēng)險(xiǎn)——施工合同無效情形下工程款的結(jié)算4、黑白合同的法......

商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理（卜范濤） 主講：卜老師

由于銀行業(yè)務(wù)競爭激烈，有的銀行就出現(xiàn)了重業(yè)務(wù)發(fā)展.輕內(nèi)控管理尤其是忽視員工職業(yè)道德教育的情況，一味地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和流程的培訓(xùn)和考核，而對于主導(dǎo)員工行為的思想，并沒有放到應(yīng)有的高度來處理。思路意識(shí)很重要，方法技術(shù)更為重要。關(guān)鍵是要掌握合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與技術(shù)，缺乏意識(shí)的合規(guī)等于沒有靈魂，缺乏方法技術(shù)的合規(guī)等于空談。培訓(xùn)對......

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