杭州領導力培訓公開課

阿里巴巴管理三板斧創新 杭州：2025年07月07日

1.學習借鑒阿里創新管理之道：業務x組織雙循環掌握數智時代的管理者必備技能：管理三板斧課程大綱第一天：管理體系與目標導向的績效時間內容備注09:00-09:40參觀阿里西溪園區，學習組織、業務一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30主題分享：《阿里三板斧——管理體......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學習考察研修班 杭州：2025年07月08日

前一天下午 報到，安排酒店入住，發放學員手冊，了解學習行程18:00-19:30 歡迎晚餐，學員互相認識、拓展人脈，學員分組等第一天 全天課程培訓：《浙商企業經營管理新啟迪》 主講：曹老師第二天 全天 企業考察：08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集團09:00-10:30 實地考察&l......

七維領導力 杭州：2025年07月10日

機關、企事業單位中高層管理者，董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員等課程大綱模塊一 謀局：領導與領導力1.什么是領導力？2. 什么是領導？領導如何看領導？3. 什么是領導力？權威如何看領導力？4.案例分析：德蘭修女領導力來源于什么？5. 領導者威信的4大支柱6. 領導者的3種責任7. 領導力表現的4種行為8.......

向管理要業績 杭州：2025年07月11日

1.BLM全景圖與管理能力圖2.BSC（平衡計分卡）3.SWOT分析表課程亮點1.用科學經營的方法助力企業了解經營及目標現狀的差距點2.熟練掌握BLM全景圖、平衡計分卡在管理實踐中的應用3.用腿部三板斧助力企業如何拿結果、建團隊、招人和解雇人課程大綱一、導入：管理的前提：面向差距分析企業不同的發展階段，需要不同的管理模......

領越?領導力 杭州：2025年07月11日

一、介紹領導的歷程1.對庫澤斯和波斯納簡要介紹2.本次培訓的目標3.討論：管理和領導的區別4.學習領導力的5大原則5.蓋洛普：學習領導力的3大途徑6.學習領導力的途徑之一： 經驗是最好的老師7.分享：個人成功時刻和領導力故事8.從個人成功的經驗中得到的啟示二、領導的五項行動1.庫澤斯和波斯納的領導力模型－五項實踐活動2......

從“同意”到“愿意”——任務委派的藝術 杭州：2025年07月11日

授課采用互動模擬和案例解析為主。案例貼近實際，“就像我們身邊的事”，對工作有很強的啟發性。尤其擅長引導學員在實際工作中的行為轉化運用，最大程度確保培訓效果達成。課程對象企業各級管理人員課程大綱第一篇：指派任務之前第1章 接受任務的要點1.研討《為什么執行力這么差？》2.傾聽與被動傾聽3.同想法怎......

4D領導力--打造高績效的完美團隊 杭州：2025年07月11日

4D體系就是一個以改變團隊背景（場域）為目的的一套非常簡單實用的培養卓有成效領導者的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎，把人按照天生個性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍、橙4種顏色來代表，各種天生個性的人分別具有不同的優秀品質。4D也代表著四種領導力策略，人們在工作和生活中會很自然地運用一種......

領越領導力 杭州：2025年07月12日

領導力的本質就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領導者如何通過努力帶領團隊把組織理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為機會，是如何創造一種氛圍讓團隊在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會取得非凡的成功。自上世紀80年代初，美國領導力大師庫澤斯和波斯納（2001年被國際管理委員會提名，成為威爾伯·麥......

領導力培訓內訓課程

中層干部綜合管理提升 主講：梁老師

MTP是Management Training Program（管理培訓項目）的簡稱，為任何行業企業的管理者不可缺少的，是以講授與管理相關的知識、技能、態度為目的的培訓教程。TWI-MTP系統也是精益管理、項目管理、阿米巴經營以及OKR等新興管理模式的基礎，歷史證明，沒有TWI-MTP的土壤，以上各種管理理論是無法再企......

MTP中層管理技能 主講：文老師

MTP管理培訓課程（Management Training Program）源自美國，1945年傳入日本，初期是美方對受雇于美軍基地擔任一定管理職務的日方人員進行的系列培訓。隨即引起了日本通產省官員的注意，迅速將MTP管理培訓擴展到整個日本產業界。經過半個多世紀的驗證，對戰后的日本產業復興起到了極大的幫助和推動作用。M......

從專業走向管理——房地產企業中層干部管理七劍 主講：馬老師

VUCA時代的到來，預示各個行業均將面臨復雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經營風險，各行業則在這一變革大潮中迎來了整個行業的白銀時代，如何在行業新時代重塑企業自身組織能力，首先需要企業各級管理人員改變思維模式，重新認知自我、重新認知團隊、重新認知業務，從而改變固有管理行為，塑造變革期新型領導力，以帶領團隊挑戰未知，向......

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