杭州物流管理培訓公開課

產銷協同與生產計劃 杭州：2025年07月04日

與采購、供應鏈業務相關的專業人員、主管。培訓大綱：一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的（ZARA、宜家）4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉......

SCM 供應鏈運營管理 杭州：2025年07月18日

1.掌握供應鏈的運營管理模型與管理理念、采購流程與策略2.供應商管理策略、供應商關系維護與管理3.計劃與庫存管理、物流配送與倉儲管理4.供應鏈全面成本管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板等管理的核心知識和管理技術的技巧課程大綱 Outline一、供應鏈與價值鏈的運營管理1.BPR供應鏈管理概述1)新供應鏈的定義與基本......

高效倉儲管理與精益物料配送 杭州：2025年07月25日

本課程根據倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統而全面地介紹了倉儲作業區的管理、倉儲的業務管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業的物流管理水平，提升企業的效益有著不可估量的效果。課程收益1.提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質2.全面提......

供應鏈計劃與庫存優化 杭州：2025年08月01日

第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策1.供應鏈管理本質：供應與需求平衡2.供應鏈兩種戰略：精益型VS敏捷型3.供應鏈五種模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO4.S&OP與產銷協調計劃有什么同與不同5.SCOR模型告訴我們什么6.我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段第二講：供應鏈計劃之難原因分析與應對......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 杭州：2025年08月08日

權威實戰導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理 杭州：2025年08月22日

第一部分 供應鏈管理與電商物流運營概述1．供應鏈管理與電商物流運營理論及行業應用情況介紹價值鏈理論的提出與發展物流與供應鏈的類型、特征與形式物流與供應鏈SCOR模型介紹物流與供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰物流與供應鏈管理的四大支點及其原理電商物流的發展趨勢與要求供應鏈與電商物流運營流程變革管理（BPR）2．供應鏈與......

制造業全流程庫存控制策略 杭州：2025年09月12日

第一部分 PMC與制造業全流程庫存管理1.現代制造行業PC、采購計劃和MRP的關系?生產計劃、物料管理和采購管理的銜接 ；?車間物料的使用與倉儲管理的銜接；?物料的收發與SAP 管理的銜接和管理；?訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現的過程中一套流暢而又高效的管理流程；?部門間的流程與部門內部......

生產計劃、訂單調度交付與庫存管理 杭州：2025年09月12日

第一部分：生產計劃、訂單調度交付與庫存管理概述一、生產計劃與交付運營管理理論簡介二、生產計劃與運營的類型、特征與形式，及SCOR供應鏈模型介紹三、生產計劃運營的主要內容、目標、要求及挑戰四、生產計劃運營的四大支點、八大原理五、傳統生產計劃模式的特征與不足分析六、現代生產計劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO......

物流管理培訓內訓課程

高效倉儲與物流配送管理 主講：宋老師

1、掌握如何提高跨部門業務協調能力；2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念；課程大綱：第一講 倉儲與跨部門協作——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化一、企業倉儲與物流的關系1、企業物流與配送的概念2、 如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業務管理......

新零售新商業趨勢下的供應鏈系統性變革技巧 主講：陶老師

● 了解零售行業4次變革過程及供應鏈體系演變● 解讀新零售的未來趨勢及供應鏈體系化變革策略● 掌握新零售趨勢下供應鏈體系化變革的檢驗標準● 結合典型案例解析企業供應鏈體系創新模式課程對象：企業中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人與骨干員工課程大綱破冰開場故事：美寶蓮兩小時賣出10000支口紅后第一講：零售業的發展一、零......

供應鏈中的項目管理與有效溝通 主講：周老師

從企業的實際運營角度出發，有理論，有方法，有案例，有工具，通俗易懂。【課程對象】財務，項目、采購、物流、工藝、研發和銷售，總監、經理及以下員工。【課程大綱】一、供應鏈的類型與定義1.廣義供應鏈銷售部，計劃部，技術部，采購部，品質部，生產部，項目部2.狹義供應鏈采購部，生產部，物流部二、深入探討廣義供應鏈1.廣義供應鏈中......

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