杭州生產管理培訓公開課

生產運營管理與智能制造 杭州：2025年07月04日

一、生產運營戰略戰術企劃管理（1H）1.全面分析企業生產運營中的現象2.看齊世界精益標桿作為企業發展新導向3.建立企業部門間的管理規則4.向內部組織傳遞市場與經營者的壓力5.權衡重點管理方向和策略6.明確產供銷管理模式7.明確企業內部重點經營方向8.疏通企業信息流、物料流、資金流的三流合一的快車道9.設計企業經營發展的......

產銷協同與生產計劃 杭州：2025年07月04日

1.系統了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。2.了解供應鏈運營，相關的數據背后的概念。3.如何實現數字化供應鏈。課程對象：與采購、供應鏈業務相關的專業人員、主管。培訓大綱：一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3......

TCM企業全流程精益化運營與降本增效 杭州：2025年07月04日

第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節流勤周轉4）部門協同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管控的十個維度案例分析：某知名保健品企業通過四種方式同比降......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

一、生產計劃管理理念導入：1、生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃2、生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業循環時間、節拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產率衡量指標：設備綜合運......

安全生產事故隱患排查治理實用技術專項高級研修班 杭州：2025年07月06日

1、企業安全生產事故隱患的有關概念和基本原則；事故隱患的分級;事故隱患的分類；事故隱患的表現形式；隱患排查治理的重要性；隱患排查治理方法介紹；2、企業安全生產事故隱患排查治理規定及責任；事故隱患排查的相關規定；事故隱患排查的責任；3、隱患排查治理的主要內容；事故隱患排查的釋義；事故隱患的要求、策劃、技巧；4、隱患評估、......

《生產安全事故應急預案管理辦法》及應急救援預案編制、評審與演練高級專題培訓班 杭州：2025年07月06日

新修訂的《生產安全事故應急預案管理辦法》（以下簡稱《辦法》,國家安全監管總局令第88號）于2016年7月1日起正式施行。為了認真貫徹落實《辦法》的有關精神，及《標本兼治遏制重特大事故工作指南》（國務院安委辦〔2016〕3號），堅決遏制重特大事故頻發勢頭，著力解決當前安全生產領域存在的薄弱環節和突出問題，規范安全生產事故......

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班） 杭州：2025年07月08日

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原東芝旗下唯一自有的筆記本電腦生產基地，2018年10月起歸屬Sharp集團。全體員工本著“齊心協力、持續革新、精益求精”的企業精神，并以云計算和服務改變世界為長期目標，嚴守客戶第一的品質理念，致力于筆記本電腦的研發和生產。公司充分利用云計算（個人電腦......

優秀主管管理手冊 杭州：2025年07月10日

1 主管的決定認知角色職責分析主管應該具備的核心能力和素質理想領導者的特質增強自己的領導力有效平衡責任和權力2 時間管理時間管理的意義和重點任務類型劃分和時間管理矩陣主管如何管理自己和團隊的時間高績效時間管理策略有效提升時間管理水平的三項技能3 有效溝通溝通的完整模型溝通的常見障礙及對策決定溝通成功的4A要素組織溝通的......

生產管理培訓內訓課程

精益管理：TPM全面生產維護推進實戰 主講：邱老師

第一講：TPM活動的發展和管理體系一、TPM的起源及演進發展1. 從美國式PM到日本式TPM2. TPM在全世界的推廣和應用二、認識TPM管理1. 使設備總效率OEE最高2. 從最高管理者到基層員工全員參與3. 開展小組自主活動，推進生產維修4. 建立設備生產維修系統（應用設備整個壽命周期）5. 與設備有關部門共同推行......

環境運營合規性操作實務管理 主講：趙老師

清楚的解讀國家最新環保法規要求和執法趨勢理解適用于一般工業企業的 EMS 法規要求，避免風險與責任探討 EMS 法規要求在工廠如何實施，合規運營解答您日常工作中遇到的實際問題學員對象：一線班組長、EHS管理人員、設備設施管理人員等。授課方式：A.啟發互動式教學，課堂演講，圖片示例，現場練習，學員易于感悟，接受并改善；B......

卓越班組長七大任務 主講：許老師

本次培訓旨在培訓班組長的七大任務，從現場質量控制、現場成本控制、效率改善、作業環境改善、現場設備保全、環境安全保障、員工關系管理七個維度出發，加強班組長的綜合能力，增強團隊凝聚力，達成“口味穩定、效率提升、組織優化”的條線管理目標。課程收益：通過課堂上的理論講授，案例討論，情境演練、角色扮演讓學......

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