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【課程背景】

黨的十九大報(bào)告指出：“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長動能的攻關(guān)期。”作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)面臨著前所未有的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。如何面對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新挑戰(zhàn)，抓住工業(yè)化和信息化的新機(jī)遇、勞動力需求結(jié)構(gòu)變化的新機(jī)遇、政府“放管服”改革帶來的新機(jī)遇以及管理組織模式變革帶來的新機(jī)遇，是國企改革的一個重要議題。

國有企業(yè)在上世紀(jì)八十年代后紛紛走向市場，用品質(zhì)、精品、效益走出了一條改革開放的大道。但是進(jìn)入新時(shí)代，如何發(fā)揮國有企業(yè)的精神和文化的強(qiáng)大作用，在新時(shí)代延續(xù)輝煌，是擺在各基層黨支部面前的重大考驗(yàn)。

近年黨建工作的開展和深入，給了國有企業(yè)一個非常好的抓手。進(jìn)行黨建共創(chuàng)中，可以助力國企實(shí)現(xiàn)黨建同行強(qiáng)根基，廉潔互贏促發(fā)展，以黨建共建打造雙向帶動的“互聯(lián)效應(yīng)”，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)的深度融合。

然而，在黨建共創(chuàng)執(zhí)行落地的過程中，卻出現(xiàn)了各種問題，使黨建共創(chuàng)效果不盡如人意，流于形式，主要體現(xiàn)在：

對黨建融合存在誤解和偏見，黨建共創(chuàng)過程中活力不足；

黨業(yè)融合的活動轟轟烈烈，可是實(shí)際效果很差，黨業(yè)融合度不夠；

在組織安排上成本高，但是卻因缺乏體系、專業(yè)度不夠?qū)е沦Y源浪費(fèi)嚴(yán)重；

走上酒桌能力有余，但是走向講臺的能力不足；

營銷方案巧妙安排，活動后H5推進(jìn)、復(fù)盤總結(jié)卻后勁不足；

【課程收益】

針對以上問題，本課程結(jié)合國有企業(yè)中黨業(yè)融合的實(shí)際，糅合多種教學(xué)手段、教學(xué)形式，力求解決痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

本課程將結(jié)合國有企業(yè)的中心工作，把黨建與業(yè)務(wù)相結(jié)合，以“黨建促聯(lián)系、黨建促經(jīng)營、黨建促發(fā)展”為宗旨。以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，達(dá)到“黨建與業(yè)務(wù)雙推進(jìn)”，切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)黨建共創(chuàng)工作中的痛點(diǎn)問題。讓學(xué)員理解“黨業(yè)融合”的強(qiáng)大邏輯、熟練掌握黨業(yè)融合活動的流程、方法，建立后效機(jī)制和長效機(jī)制，提升信息時(shí)代的溝通及演講能力，讓黨建融合到企業(yè)文化，讓黨建解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn)。黨建業(yè)務(wù)不再是“兩張皮”，讓黨業(yè)融合的活動開展的有底氣、有后勁、

【培訓(xùn)特色】

本課程采用真實(shí)案例研討的沙盤形式，糅合易學(xué)好用的創(chuàng)新邏輯，通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，萃取成功的方法，學(xué)即可用，用即有效。

回歸工作場景，結(jié)合客戶工作實(shí)際，按照六步走的工作流程，圍點(diǎn)打援，步步為營。讓學(xué)員每一步都有產(chǎn)出，讓學(xué)習(xí)有通關(guān)沖浪的感覺，既隨堂轉(zhuǎn)化，又意猶未盡。

【培訓(xùn)方法】

黨建理念講授30%+沙盤案例20%+情景案例復(fù)盤40%+視頻解析10%+翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)

【課程大綱】

導(dǎo)入

1、活動導(dǎo)入：視頻《決勝》

2、黨的工作“六位一體”黨的建設(shè)“六位一體”

3、黨業(yè)融合三個BUG：信不信，愿不愿、能不能

4、黨業(yè)融合的力矩原理

5、黨建勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能

6、黨建促業(yè)務(wù)的實(shí)踐探索、現(xiàn)狀與發(fā)展

7、黨業(yè)融合之道：能力系統(tǒng)與工作結(jié)構(gòu)

8、課程結(jié)構(gòu)與邏輯

模塊一、問題導(dǎo)向 找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)

案例研討：《案例總結(jié)表單》

1、問題背后的問題

2、脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的思考路徑

3、如何找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)？

4、對標(biāo)中心業(yè)務(wù)鎖定業(yè)務(wù)問題

5、練習(xí)：業(yè)務(wù)問題檢測

6、階段成果產(chǎn)出：本單位（系統(tǒng)）業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)

模塊二、系統(tǒng)籌劃 創(chuàng)新工作面

案例研討：《案例總結(jié)表單》

1、系統(tǒng)籌劃的底層思考

2、練習(xí)：黨建工作設(shè)計(jì)架構(gòu)

3、1+3架構(gòu)的系統(tǒng)策劃

4、黨建創(chuàng)新的路徑

5、總結(jié)：黨建創(chuàng)新力的核心能力

6、練習(xí)：黨建共建的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

模塊三、保障到位 營造生態(tài)圈

案例研討：《案例總結(jié)表單》

1、案例研討成果

2、黨業(yè)融合的機(jī)制保障

3、撬動國企的六大資源

4、內(nèi)部資源和外部資源

5、總結(jié)：資源保障的核心能力

模塊四、項(xiàng)目落實(shí) 鎖緊價(jià)值鏈

案例研討：《案例總結(jié)表單》

1、七大機(jī)制確保項(xiàng)目執(zhí)行

2、閉環(huán)管理：讓項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)

3、總結(jié)：項(xiàng)目執(zhí)行力的核心能力

模塊五、黨建引領(lǐng) 打通力量源

案例研討：《案例總結(jié)表單》

1、黨建引領(lǐng)的組織頂層設(shè)計(jì)

2、黨建引領(lǐng)的“底層邏輯”

3、黨建引領(lǐng)的心理機(jī)制

4、黨建引領(lǐng)的管理機(jī)制

5、黨建引領(lǐng)的六步走

6、總結(jié)：政治引領(lǐng)力的核心能力

7、如何培養(yǎng)標(biāo)桿？

模塊六、立體宣導(dǎo) 助推品牌建

1、案例研討：全平臺宣傳的“黨建主播”

2、習(xí)近平論意識形態(tài)工作

3、練習(xí)：政治領(lǐng)悟力和政治判斷力

4、全媒體思維與全媒體布局

5、全流程價(jià)值分解的操作方式

6、總結(jié)：品牌宣導(dǎo)力的核心能力

7、講好品牌故事，增強(qiáng)黨建引領(lǐng)的力量

成果產(chǎn)出與展示

1、學(xué)習(xí)成果產(chǎn)出：黨業(yè)融合品牌故事的情景劇

2、學(xué)習(xí)成果點(diǎn)評、評分

3、優(yōu)秀小組、優(yōu)秀學(xué)員頒獎環(huán)節(jié)

終極復(fù)盤：黨業(yè)融合的環(huán)環(huán)相扣、久久用功

許老師

許 偉 老 師

—— 黨課、團(tuán)課、管理課沙盤專家

講師資歷

中共黨員，黨史黨建專家，25年黨齡，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨支部書記

國家一級人力資源管理師

深圳市團(tuán)校、廣州暨南大學(xué)、廣東環(huán)保集團(tuán)黨校、國網(wǎng)新源集團(tuán)黨校等特聘講師

輔導(dǎo)超過300家國有企業(yè)黨組織建設(shè)工作，提升黨組織的黨性原則和黨建業(yè)務(wù)能力，經(jīng)過輔導(dǎo)很多基層組織獲得品牌支部、標(biāo)桿支部、創(chuàng)新支部的榮譽(yù)稱號

曾擔(dān)任某大型集團(tuán)企業(yè)HRD ，擔(dān)任集團(tuán)分公司總經(jīng)理

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及授課風(fēng)格

畢業(yè)于西南大學(xué)，擁有近20年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，在基層黨建工作中成績斐然，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理智慧。多次為央企國企及政府街道市直單位進(jìn)行黨建工作、黨務(wù)工作輔導(dǎo)及央國企黨建人才體系搭建等項(xiàng)目，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密相連，不僅為企業(yè)筑牢了思想堡壘，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。其課程具有高度的前瞻性和實(shí)用性，更因其深入淺出的講解和生動的實(shí)例，深受學(xué)員喜愛。他不僅是黨建領(lǐng)域的專家，更是企業(yè)管理的杰出領(lǐng)袖，以他的智慧和經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)著企業(yè)和黨建工作的新高度。

主講課程

《烽火®-黨建實(shí)戰(zhàn)沙盤》 《先鋒™-黨業(yè)融合實(shí)戰(zhàn)案例研討》

《崢嶸®-黨史情景沙盤》 《燈塔™-黨建品牌打造實(shí)訓(xùn)課程》

《競航®-新中國史實(shí)訓(xùn)沙盤》 《礪煉®-青年干部的七個能力》

《宏途®-社會主義發(fā)展史情景沙盤》 《紅言®-談心談話情景研討》

《望志106™-二十大精神學(xué)習(xí)情景實(shí)訓(xùn)》 《燎原™-國有企業(yè)黨務(wù)實(shí)訓(xùn)課程》

《方遒®-團(tuán)史情景沙盤》 《菁華™-團(tuán)務(wù)工作實(shí)訓(xùn)沙盤》

《溝通密鑰™-職場關(guān)鍵場景情景沙盤》 《鄉(xiāng)興™-鄉(xiāng)村振興情景沙盤》

《九段經(jīng)理人™-管理情景沙盤》 《格致-因客制宜的銷售策略》

客戶見證

銀行：中國銀行河北省分行、工商銀行浙江省分行、工商銀行廣東省分行、中國銀行湖北省分行、天津市民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、建行研究院…

能源企業(yè) ：中國石化西南石油局 東方能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、廣東能源、吉林能源集團(tuán)…

電力： 國家電網(wǎng) 東方電氣風(fēng)電（山東）有限公司（央企）、國家電投、內(nèi)蒙古北方聯(lián)合電力、深圳供電局

航空：航空機(jī)載 中航商飛上飛 中航上電 中航沈飛 中航華南通飛

建筑： 陜西中建八局 深圳中建八局

汽車/煙草：中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司、上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司……

金融證券：某國際金融公司

央國企：山東重工 中海油集團(tuán) 中核集團(tuán) 中船集團(tuán) 中國人壽 中國移動 中國聯(lián)通

粵財(cái)控股集團(tuán) 佛山高新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)

社區(qū)、黨組織：南京某社區(qū)黨組織部 廣州市某區(qū)委組織部中青年干部、深圳市西麗街 道辦、深圳市珠光社區(qū)、廣州市某政府機(jī)構(gòu) 深圳市直單位 汕尾市直單位 汕尾黨校 四川國資委黨校 宜昌市委黨校 績溪黨校 清遠(yuǎn)市委黨校 佛山大瀝黨校 淮北礦業(yè)黨校

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