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【課程特色】

面向項目負(fù)責(zé)人，定制開發(fā)的《項目領(lǐng)導(dǎo)人的人力資源管理》課程。結(jié)合工程項目組織的特點(diǎn)，運(yùn)用情境分析的教學(xué)方式，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握人力資源管理的核心思維與理念、工具與方法，提升工程項目經(jīng)理識人、用人、育人、留人等人力資源管控能力。

【課程對象】

項目型組織中走上或即將走上中層管理崗位的項目負(fù)責(zé)人

項目經(jīng)理或項目書記或即將擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的后備干部

【課程收獲】

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠體會在項目環(huán)境下，如何從科學(xué)與藝術(shù)的平衡中把握以人為本，了解人性的基本特征和管理要點(diǎn)，以及優(yōu)秀項目經(jīng)理的特質(zhì)。掌握人員選撥、人員使用、人員培養(yǎng)與培訓(xùn)、以及人員激勵與績效管理等與人相關(guān)的重要問題。學(xué)會轉(zhuǎn)換思維方式，改善心智模式，善用團(tuán)隊，干出讓人眼前一亮的項目成績。

【課程大綱】

導(dǎo)入案例：誰為張經(jīng)理離職負(fù)責(zé)？

項目型組織內(nèi)人員管理的困境

第一階段：從“人性”談起

人性的特點(diǎn)與差異

人格與價值觀差異與管理要點(diǎn)

技術(shù)思維向管理思維的轉(zhuǎn)變

優(yōu)秀工程項目經(jīng)理的特質(zhì)

第二階段：人員甄選與合理搭配

案例導(dǎo)入：項目中的四類典型人員與管理要點(diǎn)

1. 核心骨干人才

2. 通用型人才

3. 輔助型人才

4. 獨(dú)特型人才

5. 不同人才的合理搭配使用，1+1>2

第三階段：專業(yè)人員的培養(yǎng)與激勵

1. 項目專業(yè)人員勝任力模型

2. 項目中的因事用人與培訓(xùn)開發(fā)要點(diǎn)

3.動機(jī)管理與有效激勵

4. 如何發(fā)好項目獎金

文老師

講師簡介：

文周老師

中國科學(xué)院博士，北師大經(jīng)管學(xué)院副教授

北師大人本管理研究中心副主任，高級研究員

中國項目管理研究委員會委員

全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

長期指導(dǎo)國際項目協(xié)會（IPMA）認(rèn)證的國際特級項目經(jīng)理、國際高級項目經(jīng)理的認(rèn)證工作；

長期受邀到各類型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位授課，廣受好評，線上課程入選“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺并獲全國精品在線課程和國家“金課”榮譽(yù)

編著有《管理學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中國勞動關(guān)系史》、《成功的項目管理方法論》、《項目管理辦公室》等多部專業(yè)書籍，發(fā)表各類研究論文百余篇

授課風(fēng)格：

授課形式生動活潑、語言幽默風(fēng)趣、學(xué)員參與度高、理論聯(lián)系實際，屬于理論與實戰(zhàn)高度融合的復(fù)合型老師，采用TDPSS 5步教學(xué)法，使得學(xué)員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓(xùn)練和提升

授課方式：

第一步 講解（Teach）

要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽

目的：通過老師的精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；

第二步 演示（Demonstrate）

要點(diǎn)：老師現(xiàn)場操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)

目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；

第三步 實踐（Practice）

要點(diǎn)：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)

目的：通過真實案例的練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；

第四步 分享（Share）

要點(diǎn)：老師分享領(lǐng)域最佳實踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問

目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最佳實踐；

第五步 總結(jié)（Summarize）

要點(diǎn)：老師和學(xué)員一起總結(jié)

目的：通過相互交流、學(xué)習(xí)和分享，總結(jié)該領(lǐng)域的知識和操作要點(diǎn)

主講課程：

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識》《大型組織績效創(chuàng)新精要》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《改善溝通力，提升組織績效》《干部的情商管理》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》《管理心理學(xué)初步：獲得更多工作成就感》《海外項目管理核心流程與工具》《建筑工程企業(yè)項目管理》《人力資源管理精要》《人力資源規(guī)劃實踐精要》《項目型組織績效管理精要》《項目型組織科學(xué)管理體系建設(shè)》《新生代員工管理》《優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑》《有效的問題分析與決策》《職業(yè)生涯管理》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》《組織行為學(xué)精要》

服務(wù)企業(yè)：

中國電力建設(shè)集團(tuán)、中國水利水電第一工程局有限公司、中國水利水電第二工程局有限公司、中國水利水電第五工程局有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國水利水電第九工程局有限公司、中國水利水電第十四工程局有限公司、中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團(tuán)昆明勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團(tuán)重慶工程有限公司、中國電建集團(tuán)四川工程有限公司、上海電力設(shè)計院有限公司、山東核電有限公司、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中交一公局集團(tuán)有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航務(wù)工程局有限公司、中國路橋工程有限責(zé)任公司、中國港灣工程有限責(zé)任公司、中交西部投資有限公司、中國市政工程西南設(shè)計研究總院有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中國建筑第三工程局有限公司、中國建筑第五工程局有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司

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