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海外子公司工作生存指南

【課程編號】:NX41327

【課程名稱】:

海外子公司工作生存指南

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【所屬類別】:國際貿(mào)易培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:海外營銷培訓

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課程目標:

幫助即將奔赴海外工作的學員系統(tǒng)、全面的認知海外的工作環(huán)境,提升學員們在國際化環(huán)境中工作的思維意識和基本素質,充分認知海外的各類常識,掌握應對各類安全風險的經(jīng)驗和技能。

學習對象:

走出去企業(yè)的管理層、外派常駐及經(jīng)常性海外差旅人員等

教學形式:

講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等

課程大綱:

第一部分 全球化的思維模式——開放、整合與灰度

1、理解多樣性與擯棄文化中心主義

2、資源整合:國際化工作的基本思維

3、Globalization=Global + Localization

4、灰度:法律遵從與差異化應對

【研討】如何處置我們在海外常遇到的一些事情

第二部分 海外工作基本常識理解

1、海外工作必備的政治常識

2、與宗教相關的基本常識

3、海外中國人的江湖生態(tài)

4、海外商業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設

【練習】一些場景下基本常識的運用

第三部分 海外工作生活必備的基礎素質

1、海外工作生活的五力模型介紹

2、意愿力:精力充沛、自信、熱衷多元化、喜歡變化

3、認知力:國際視野、快速學習、信息處理

4、生存力:獨立活動、生活能力、安全管理

5、溝通力:同理心、表達能力、跨文化溝通

6、抗壓力:忍耐力、情緒調控、運動

第四部分 海外工作生活的安全管理

1、海外差旅形成中常見風險識別與防范

2、海外常見疾病的特征與預防

3、目標國家常見的安全風險特點與防范

4、跨文化溝通不當帶來的安全風險防范

5、海外重大突發(fā)危急事件發(fā)生時的個人應對

【練習】一些場景下安全常識的靈活運用

第五部分 課程總結與互動交流

程老師

講師簡介:

程帥老師

北京大學國際政治學學士,清華大學MBA

原華為公司西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任

原中國出口信用保險公司副處長

上海交通大學總裁班特聘講師

商務部下屬國際工程咨詢協(xié)會特聘講師

上海市商委“走出去人才培養(yǎng)項目”特聘講師

現(xiàn)任中鐵六局、山西建投、山東港口等多家大型涉外型企業(yè)的銷售融資顧問

擅長領域:

市場開發(fā)類:華為銷售方法論、項目型營銷、工程企業(yè)價值營銷、銷售新人的營銷素質提升、商務接待實務等;

國際化類:海外項目市場開發(fā)、海外項目開發(fā)的銷售融資、海外公共安全識別與防范、國際政經(jīng)與人文常識、當前國際形勢研判與走出去企業(yè)策略、跨文化溝通與區(qū)域商業(yè)應對、國際商務談判、國際商務禮儀、海外國家代表的角色認知與管理修煉等

任職履歷:

2007—2009年間在華為公司西非地區(qū)部任職政府關系系統(tǒng)部主任

負責公司在尼日利亞電子政務網(wǎng)的市場開發(fā)工作,簽署大型國家骨干光纖網(wǎng)的EPC合同,總額1.2億美元;

負責公司在尼日利亞的公共關系工作,多次高效處置公司面臨的簽證、稅務、海關、傳媒形象等重大安全事件。

2009年—2015年任職中國出口信用保險公司山西分公司副處長,主管全省走出去項目的投融資工作

全程開發(fā)并完成了伊朗合成氨甲醇大型化工EPC項目的出口信貸融資的工作,為承包商融資達4億美元;

為分公司儲備潛力項目近10個,總金額近15億美元,涉及采礦、電力、化工、冶金、裝備制造等多個行業(yè)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

程帥先生商業(yè)意識敏感,業(yè)務洞察力強,有全球50多個國家常駐與差旅的工作履歷,在海外大型項目運作,特別是融資類項目運作方面有非常獨到的經(jīng)驗,目前擔任中鐵六局、山西建投、山東港口、河北蘋樂等多家大型涉外型企業(yè)的銷售融資顧問。

主講課程:

國際化實務課程:

《“后疫情時代”海外工程政府項目特點與開發(fā)策略》

《對外承包企業(yè)海外政府關系運作》《國際工程市場開發(fā)與運營的國際化視野》《二十大后國際形勢研判與中國企業(yè)走出去策略》

《國際工程項目市場開發(fā)與商務運作實務》《國際商務談判實務與能力提升》

《國際市場經(jīng)理基礎素質提升》《國際業(yè)務人員的商務禮儀》標桿課程

《國際政治經(jīng)濟與人文常識》《國際政治經(jīng)濟與人文常識》標桿課程

《國家代表角色認知與管理修煉》《海外辦事機構設立與運營實務》

《海外大型工程項目市場開發(fā)運作實操》標桿課程

《海外大型項目市場開發(fā)運作實操》標桿課程

《海外工程項目銷售融資全案例研討》標桿課程

《海外工程營銷新人銷售素質與項目運作能力提升訓練營》

《海外公共安全風險識別防范與應急管理》標桿課程

《海外公共關系管理》標桿課程《海外基礎設施投融資運作實務》

《海外經(jīng)營風險與防范》標桿課程《華為國際化實踐分享》

《海外市場開發(fā)與運營的非技術風險管理》

《海外市場開發(fā)與運營的國際化視野拓展》

《海外項目開發(fā)投融資模式、運作要點、創(chuàng)新設計及案例分析》標桿課程

《海外員工的健康與安全管理》標桿課程

《海外子公司工作生存指南》《華為國際業(yè)務管理的亮點分享》

《華為銷售方法論與國際工程總承包市場開發(fā)》標桿課程

《華為營銷方法論與國際項目市場開發(fā)》《跨文化溝通管理與國際商務禮儀》

《跨文化溝通管理與區(qū)域商業(yè)應對》標桿課程

《跨文化團隊管理實操》《跨文化問題分析與解決》

《全球商業(yè)文化理解》標桿課程全球商業(yè)文化理解》標桿課程

《如何成為優(yōu)秀的海外經(jīng)理人》標桿課程《走出去企業(yè)海外政府關系運作》

《如何讓外籍員工更好的融入本地團隊》標桿課程

《裝備制造與對外承包的國際貿(mào)易基礎》標桿課程

國內(nèi)市場營銷:

《工程行業(yè)銷售人員必備的商務禮儀與溝通技巧》標桿課程

《工程企業(yè)價值營銷工作坊》標桿課程《工程項目營銷與項目運作》

《工程項目商務談判對戰(zhàn)模擬與實操演練》標桿課程

《工程項目營銷全案例研討與演練》標桿課程

《華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》

《華為營銷方法論與工程總承包營銷》《華為營銷方法論與項目型營銷》

《七步功成-大客戶價值營銷工作坊》標桿課程

《深度營銷與大客戶關系管理》《市場開發(fā)策略與客戶關系管理》

《向華為學習狼性營銷管理》《銷售人員必備的商務禮儀與溝通技巧》

《銷售經(jīng)理角色認知與素質提升》標桿課程

《新晉客戶經(jīng)理角色認知與素質提升》標桿課程

《重要客戶的商務接待實務》《轉換市場思維 做好客戶開發(fā)》標桿課程

華為專題:

《華為國際化實踐分享》

《華為國際業(yè)務管理的亮點分享》

《華為銷售方法論與市場開發(fā)意識提升》

《華為營銷方法論與國際項目市場開發(fā)》標桿課程

《向華為學習狼性營銷管理》標桿課程

服務客戶:

政府與機構類:中國國際工程咨詢協(xié)會、對外承包商會、上海市商委、上海交通大學、江蘇省商務廳、江西省商務廳、安徽省商務廳等

對外承包類:中國電建、中國能建、中國鐵建、中國中鐵、中國交建、中建、中航國際、中鋼設備、中核集團、中鋁國際、中國化學工程、國機集團、國家電網(wǎng)、山西建投等

裝備制造類:中國中車、中船重工、上海電氣、振華重工、特變電工、奇瑞汽車、美的冰箱、廣西汽車、陜鼓動力、亨通電纜等

對外投資類:中國電信、中石化、中海油、中廣核、招商局、華潤電力、國投鼎石、云南能投、深圳能源、深圳地鐵、中信泰富特鋼等

ICT及其他類:IBM、航天信息、京東方、海康威視、海南航空、中海運、長城潤滑油等

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