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培訓(xùn)目標(biāo):

（1）掌握EPC合同管控的要點(diǎn)與主要問題的應(yīng)對措施

（2）掌握設(shè)計(jì)管理的核心，熟悉設(shè)計(jì)為EPC增值的有效途徑及實(shí)施要點(diǎn)

（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高EPC項(xiàng)目的盈利空間

（4）把握施工策劃的重點(diǎn)，高效化解EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。

（5）結(jié)合實(shí)際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。

課程大綱：

1 EPC合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因素與應(yīng)對措施

1.1EPC報(bào)價(jià)直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.2EPC項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)

1.3合同、工期、質(zhì)量、造價(jià)、項(xiàng)目資料應(yīng)對要點(diǎn)

1.4工程總承包模式結(jié)算中的合規(guī)問題

2 EPC項(xiàng)目的前期策劃

2.1 EPC項(xiàng)目解決的痛點(diǎn)

2.2 項(xiàng)目采用EPC模式的條件

2.2.1項(xiàng)目需求

2.2.2工作界面

2.2.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.4管控機(jī)制

2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)歸屬

3 EPC項(xiàng)目的增值設(shè)計(jì)管理

3.1設(shè)計(jì)的作用與地位

3.2不同視角下的設(shè)計(jì)管理

3.3設(shè)計(jì)管理的九項(xiàng)內(nèi)容

3.3.1 流程管理

3.3.2 進(jìn)度管理

3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理

3.3.4 提資與接口管理

3.3.5 設(shè)計(jì)評審管理

3.3.6 技術(shù)文件管理

3.3.7 界面管理

3.3.8 材料設(shè)備報(bào)審管理

3.3.9 材料設(shè)備報(bào)審管理

3.4限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.4.1 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)

3.4.2 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的下達(dá)

3.4.3 限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行及檢查

3.4.3.1 方案設(shè)計(jì)階段

3.4.3.2 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段

3.4.3.3 后評價(jià)階段

3.4.3.4 限額成本的檢查

3.4.3.5 限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的考核

3.5設(shè)計(jì)管理的核心

3.5.1 設(shè)計(jì)與投資融合

3.5.2 設(shè)計(jì)與功能融合

3.5.3 設(shè)計(jì)與采購融合

3.5.4 設(shè)計(jì)與施工融合

3.5.5 設(shè)計(jì)與商務(wù)融合

3.5.6 設(shè)計(jì)與運(yùn)營融合

4工程項(xiàng)目物資采購管控策劃與要點(diǎn)

4.1 采購執(zhí)行計(jì)劃

4.2 關(guān)鍵或長周期設(shè)備材料

4.3 采購策略的基本要素

4.4 采購策略

4.5 項(xiàng)目供應(yīng)商名單

4.6 高效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)采購與施工

4.7供應(yīng)商合同管理

4.8 供應(yīng)商盡早參與

4.9 物資采購成功的關(guān)鍵因素

5工程項(xiàng)目施工管控策劃與要點(diǎn)

5.1 施工準(zhǔn)備

5.1.1 圖紙會審與技術(shù)交流

5.1.2 審查施工組織設(shè)計(jì)

5.1.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

5.1.4 施工材料設(shè)備準(zhǔn)備

5.2 施工進(jìn)度控制

5.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

5.2.2施工進(jìn)度控制

5.2.3工程延期的申報(bào)與審批

5.3 施工階段的成本控制

5.3.1 成本控制工作

5.3.2 工程價(jià)款結(jié)算

5.3.3 工程變更的控制

5.3.4 索賠控制

5.4 施工質(zhì)量控制

5.4.1 施工質(zhì)量控制原則

5.4.2 施工質(zhì)量控制工作

6 某隧道工程EPC項(xiàng)目的案例解析

6.1 項(xiàng)目概況

6.2 項(xiàng)目管理組織

6.3 項(xiàng)目管理模式

6.4 設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化取得的成果

6.5 存在的問題與不足

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會、中國造價(jià)協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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