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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

授課形式：

專家授課+實際案例分析+咨詢答疑

課程提綱：

一、項目中的高效溝通管理

1.有效項目會議管理及技巧

2.與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例

3.溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容

4.溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）

5.如何進行有效的談判

6.談判的步驟和方法

7.判成功的關(guān)鍵要素分析

8.項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通

案例：項目經(jīng)理在項目中的談判角色扮演

二、項目管理中的團隊建設(shè)、沖突與風險管理

1.項目團隊建設(shè)的技巧

2.影響項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素分析

3.如何處理項目團隊中的“棘手”問題

4.如何加強與提升團隊成員執(zhí)行力？

5.項目中的沖突管理

6.如何作一個合格的項目經(jīng)理

案例：國內(nèi)某大型總包項目中的沖突風險的處理

三、責任意識

1.責任意識

2.責任感不同，結(jié)果不同：

責任感：一種努力的行為，并且?guī)矸e極結(jié)果的心理

3.應(yīng)該對“誰”、對“什么”負責任

4.對“誰”負責任：負責任的對象可以選擇

5.對“什么”負責任：對制度、流程、行為還是最終的結(jié)果負責

6.建立和培養(yǎng)團隊的責任感

四、以項目帶市場的二次營銷管理

1.客戶需求管理

2.營銷四步驟

3.精彩的述標是成功的良好開頭

4.營銷中的項目管理策劃

5.合同策劃——經(jīng)營中一定要面對的問題

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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