我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

一、項(xiàng)目行政審批制度改革

1.1我國現(xiàn)行項(xiàng)目行政審批制度

1.2項(xiàng)目行政審批制度改革的趨勢(shì)

1.3各省市項(xiàng)目行政審批共性與個(gè)性分析

二、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

2.1工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析

2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理

2.4工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理

2.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用

2.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理

三、EPC項(xiàng)目采購過程管理

3.1采購過程的核心意義

3.2項(xiàng)目采購的基本流程

3.3采購過程的實(shí)施與控制

3.4采購過程的流程分解

3.5采購風(fēng)險(xiǎn)分析與處理

3.6常規(guī)采購工作的分解與實(shí)踐

四、EPC項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)與管理之道

4.1項(xiàng)目施工的總體問題解析

4.2施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工控制一體化的運(yùn)作

4.3依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工的運(yùn)作

4.4總分包模式的設(shè)計(jì)與施工的運(yùn)行管理

4.5分類研究不同合同條件下的施工管理方法

4.6項(xiàng)目施工一般操作性指標(biāo)分析

4.7項(xiàng)目施工過程管控

五、EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營手段

5.1何為三查四定

5.2試運(yùn)行前期準(zhǔn)備條件

5.3試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃與方案設(shè)定

5.4操作手冊(cè)編制及培訓(xùn)

5.5試運(yùn)行實(shí)施

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營部主任、任職過兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com