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課程背景：

日趨激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中，客戶(hù)已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一，同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)逐步向客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，誰(shuí)擁有客戶(hù)尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)誰(shuí)便能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)而能夠占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得勝利旗幟。對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著極其重要角色。

《銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理熱點(diǎn)產(chǎn)品及銷(xiāo)售策略》，陳方暉老師將徹底打破前期思考方式的刻板化，以切實(shí)提升銀行客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)水平與技能為出發(fā)點(diǎn)，為國(guó)內(nèi)銀行客戶(hù)經(jīng)理拓展業(yè)務(wù)，自強(qiáng)發(fā)展，提供全面務(wù)實(shí)的指導(dǎo)。

課程收益：

1、掌握為對(duì)公客戶(hù)設(shè)計(jì)并向客戶(hù)展示金融服務(wù)方案的技巧

2、理解并掌握商務(wù)談判的策略、原則和技巧，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的發(fā)展

3、了解對(duì)公業(yè)務(wù)客戶(hù)采購(gòu)特點(diǎn)與采購(gòu)流程，經(jīng)理系統(tǒng)的把握對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程

4、幫助銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理理解和掌握接觸對(duì)公客戶(hù)關(guān)鍵并引發(fā)興趣的關(guān)鍵技巧

5、銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理掌握對(duì)公客戶(hù)需求深度挖掘的關(guān)鍵技巧

6、掌握為對(duì)公客戶(hù)設(shè)計(jì)并向客戶(hù)陳述一攬子金融服務(wù)方案的技巧

7、運(yùn)用大客戶(hù)銷(xiāo)售中的關(guān)鍵人策略與溝通技巧，提升贏率；

授課方式：

以課堂講解、小組研討、案例分析、情景訓(xùn)練為主，情景演練

授課對(duì)象：

銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理、銀行業(yè)務(wù)部、銀行大客戶(hù)業(yè)務(wù)部、

課程大綱：

第一部分：基于銀行對(duì)公業(yè)務(wù)管理者的對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)思維與宏觀分析

一、對(duì)公管理者的新視角——從換個(gè)場(chǎng)景讀宏觀與行業(yè)說(shuō)

1、特定的交易必須建立特定的場(chǎng)景

2、宏觀、行業(yè)、管理、營(yíng)銷(xiāo)四位一體的視角

3、監(jiān)管、行業(yè)、流量、競(jìng)爭(zhēng)四位一體的視角

二、宏觀政策分析——從國(guó)策到地方政策看銀行對(duì)公業(yè)務(wù)

1. 從 2020 年 1.5 萬(wàn)億的讓利看銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展

2. 中小銀行對(duì)公業(yè)務(wù)政策研究

3. 后疫情時(shí)代的對(duì)公業(yè)務(wù)新契機(jī)

三、銀行對(duì)公熱點(diǎn)產(chǎn)品；

1、國(guó)內(nèi)采購(gòu)產(chǎn)品：

拓展采購(gòu)渠道：銀行承兌匯票、網(wǎng)上票據(jù)、代理貼現(xiàn)、信用證開(kāi)證

支付結(jié)算：網(wǎng)上支付、網(wǎng)上企業(yè)銀行、記賬寶、 聯(lián)動(dòng)支付

2、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售產(chǎn)品：

回款結(jié)算：小企業(yè)收款通、 交易識(shí)別、 記賬寶、

擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)賣(mài)方信貸、 保兌倉(cāng)融資、 經(jīng)銷(xiāo)商融資、

加快資金回籠： 國(guó)內(nèi)保理、 商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)、 代理貼現(xiàn)、

其他賣(mài)方貿(mào)易融資： 國(guó)內(nèi)信保融資 境內(nèi)履約類(lèi)保函

第二部分：對(duì)公全景實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論基石與節(jié)點(diǎn)剖析

一、轉(zhuǎn)化商機(jī)——四種轉(zhuǎn)化方式

1. 渠道：政績(jī)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)公司等 2. 業(yè)務(wù)：從單品到套餐到供應(yīng)鏈

3. 客戶(hù)：?jiǎn)挝唬脚_(tái)，組織合作 4. 活動(dòng)：高端參展，企業(yè)慈善等

二、滲透關(guān)系——四種關(guān)系建設(shè)策略

1. 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的支持者 2. 爭(zhēng)取企業(yè)內(nèi)部的中立者

3. 坦然面對(duì)企業(yè)內(nèi)反對(duì)者 4. 輸出價(jià)值給企業(yè)大 bos

三、差異方案——四種差異方式

1. 方案總體價(jià)格優(yōu)勢(shì) 2. 非金融重要扶持等

3. 通過(guò)供應(yīng)商建合作 4. 與第三者互補(bǔ)方案

四、狼性跟蹤——四種跟進(jìn)節(jié)奏

1. 幫高層調(diào)查內(nèi)部需求 2. 幫企業(yè)做資金預(yù)算等

3. 銀行內(nèi)部資源公關(guān) 4. 找企業(yè)大 boss 報(bào)進(jìn)度

第三部分：分行業(yè)、分客群擴(kuò)戶(hù)與提質(zhì)實(shí)戰(zhàn)與案例解析

一、基礎(chǔ)：客戶(hù)信息獲取的關(guān)鍵要點(diǎn)與梳理

1、（知彼篇）客戶(hù)信息獲取

2、（知己篇）從最熟悉的場(chǎng)景來(lái)尋找價(jià)值鏈接點(diǎn)

3、商機(jī)的分類(lèi)、確立與抓取

二、支行網(wǎng)點(diǎn)拓新提質(zhì)“四鎖營(yíng)銷(xiāo)”

1. 銀行擴(kuò)戶(hù)現(xiàn)狀分析（優(yōu)勢(shì)與短板）

2. 銀行擴(kuò)戶(hù)五種渠道搭建思路及策略

存量客戶(hù)轉(zhuǎn)介、代理記賬公司、商會(huì)/協(xié)會(huì)、金融科技公司等

三、對(duì)公客戶(hù)提質(zhì)實(shí)施模型與營(yíng)銷(xiāo)技巧

1. 銀行對(duì)公存量客戶(hù)提質(zhì)模型解析

2. 銀行對(duì)公產(chǎn)品組合及營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)

對(duì)公存款、對(duì)公理財(cái)、代發(fā)薪、貸款、商票、銀票、信用征等

3.銀行如何為企業(yè)提供附加價(jià)值服務(wù)——項(xiàng)目設(shè)計(jì)與演練

4. 拜訪前準(zhǔn)備——拜訪實(shí)施——拜訪實(shí)施后

第四部分：企業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)

1.橫向從產(chǎn)業(yè)鏈的頭吃到尾

案例：某醫(yī)藥行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)

2.縱向展開(kāi)客戶(hù)的深度開(kāi)發(fā)

案例：某國(guó)企子公司某化工多產(chǎn)品組合

3.多產(chǎn)品組合融資—金融服務(wù)方案增強(qiáng)客戶(hù)粘合度

案例：某物業(yè)公司綜合金融服務(wù)方案展示

4.說(shuō)服呈現(xiàn)技巧與談判異議的處理

案例：老師與行長(zhǎng)的雙簧演繹，某國(guó)營(yíng)超市結(jié)算存單

第五部分：客群營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)策略

一、技能提升——產(chǎn)品篩選與培訓(xùn)機(jī)制建立

1產(chǎn)品篩選 2建立產(chǎn)品培訓(xùn)制度

3強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能，提高客戶(hù)體驗(yàn)度 4梳理公司金融服務(wù)說(shuō)明

二、崗責(zé)清分——崗責(zé)優(yōu)化與履職能力提升

1網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 2對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理

三、氛圍打造與對(duì)公客戶(hù)外拓準(zhǔn)備——增強(qiáng)對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)元素

1、設(shè)計(jì)對(duì)公產(chǎn)品折頁(yè) 2、按照對(duì)公客戶(hù)動(dòng)線營(yíng)銷(xiāo)

3、到訪客戶(hù)及時(shí)挖掘?qū)枨蟆?4、十大切入點(diǎn)、崗位聯(lián)動(dòng)

四、存量提質(zhì)——存量客戶(hù)維護(hù)能力提升

1、建立存量對(duì)公客戶(hù)維護(hù)體系 2、提升存量對(duì)公客戶(hù)維護(hù)技能

3、多樣化客戶(hù)維護(hù)方式 4、搭建存量對(duì)公分層管理

五、增量拓戶(hù)——新獲客五大場(chǎng)景、十類(lèi)渠道的總結(jié)

1、五大場(chǎng)景：管理平臺(tái)獲客 上下游獲客 服務(wù)平臺(tái)獲客

存量轉(zhuǎn)薦獲客 陌生拜訪獲客

2、客戶(hù)拓展方案

拓展前：1、目標(biāo)客戶(hù)來(lái)源渠道2、客戶(hù)信息收集3、客戶(hù)需求分析

4、產(chǎn)品匹配 5、制定客戶(hù)拓展計(jì)劃

拓展中：客戶(hù)外拓拜訪三部曲——破冰、KYC、需求與產(chǎn)品配套；

拓展后：后續(xù)跟蹤技能。

六、新客戶(hù)拓展?fàn)I銷(xiāo)流程——外拓金融生態(tài)圖的建立

1、區(qū)域市場(chǎng)分析 2、尋找客戶(hù)來(lái)源 3、外拓營(yíng)銷(xiāo)流程

七、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)——深入挖掘個(gè)人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)的資源協(xié)同

1、網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人-對(duì)公業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng) 2、挖掘中高端客戶(hù)群對(duì)公業(yè)務(wù)潛能

3、網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公-個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng) 4、提升對(duì)公客戶(hù)個(gè)人業(yè)務(wù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力

八、對(duì)公沙龍批量營(yíng)銷(xiāo)

1、組織對(duì)公客戶(hù)沙龍活動(dòng)，提升批量營(yíng)銷(xiāo)流程與技能

2、把控現(xiàn)場(chǎng)流程、興奮點(diǎn)設(shè)計(jì)，提升客戶(hù)體驗(yàn)感與參與度

第六部分：客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案例分享

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金00億融資模式案例

南通新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金融資模式

2.銀—企—園合作融資創(chuàng)新模式案例

包裝工業(yè)園融資案例分析

3.家族企業(yè)融資方案

某銀行園區(qū)公司家族融資產(chǎn)品方案

4.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合拆遷案例

中石化子公司某化纖工業(yè)園融資模式

5.園區(qū)政策性銀行融資案例

興業(yè)銀行xx分行對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)帳篷企業(yè)貸款

陳老師

陳方暉 老師簡(jiǎn)介

專(zhuān)注《銀行對(duì)公授信裂變》講師

中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 本科學(xué)歷

訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師 《商業(yè)講師班》會(huì)員

專(zhuān)注《贏在對(duì)公》全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)

贏在對(duì)公 全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán) 講師

銀行對(duì)公產(chǎn)能提升 講師

銀行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破成交系統(tǒng) 引領(lǐng)者

銀行對(duì)公授信裂變 講師

銀行公私聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)倍增系統(tǒng) 項(xiàng)目講師

銀行 對(duì)公產(chǎn)能—擴(kuò)戶(hù)提質(zhì) 講師

《社群開(kāi)門(mén)紅》授證講師

《銀行對(duì)公輔導(dǎo)顧問(wèn)訓(xùn)練營(yíng)》講師

曾任： 建設(shè)銀行省分行對(duì)公高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理

曾任：深圳某咨詢(xún)公司銀行事業(yè)部高級(jí)顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

對(duì)公條線客戶(hù)經(jīng)理輔導(dǎo)

銀行對(duì)公票證函客戶(hù)診斷、

銀行贏在對(duì)公場(chǎng)景化沙盤(pán)

對(duì)公管理指標(biāo)推動(dòng)及交付 對(duì)公條線士氣與戰(zhàn)斗力提升

銀行金融解決方案對(duì)公研判

銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)挖掘 銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)輔導(dǎo)

對(duì)公團(tuán)隊(duì)打造與崗責(zé)細(xì)化督導(dǎo) 對(duì)公年度業(yè)績(jī)考核開(kāi)門(mén)紅

授課風(fēng)格

專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、接地氣、案例豐富、條理清晰、邏輯嚴(yán)密、實(shí)戰(zhàn)演練、

結(jié)合：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+尖峰對(duì)決

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1993-2000 中國(guó)建設(shè)銀行省分行迎澤支行

業(yè)務(wù)：從柜員做起，大堂經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理，副行長(zhǎng)

主要職責(zé)和業(yè)績(jī)：客戶(hù)經(jīng)理 + 內(nèi)部培訓(xùn)師（兼職）協(xié)助完成以下工作

廳堂溝通 ：服務(wù)意識(shí) 、客戶(hù)分析 、服務(wù)溝通模式、處理困難客戶(hù)等

存量電銷(xiāo)： 電銷(xiāo)模式 、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) 、 需求分析 、異議處理 、快速成交等 外拓營(yíng)銷(xiāo) ：客戶(hù)分群 、分層管理 、 兩掃五進(jìn) 、 三限營(yíng)銷(xiāo) 、痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)等 對(duì)公條線 ：批量獲客 、精準(zhǔn)定位 、對(duì)公沙龍 、 商會(huì)協(xié)會(huì) 、管理績(jī)效等。

2000-2010 中國(guó)建設(shè)銀行省分行公司部高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理

主要業(yè)績(jī)：

?大西高鐵對(duì)公開(kāi)發(fā)公私聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目

?山西忻州分行“ 五爺卡 ”銷(xiāo)售全流程

?公司部客戶(hù)答謝會(huì)客戶(hù)深度挖掘需求 ，增戶(hù)擴(kuò)面

?山西省重點(diǎn)項(xiàng) 目（能源類(lèi)）考察 ，評(píng)估，可研 ，金融方案編制 太原市企業(yè)家協(xié)會(huì)組建與公司客戶(hù)協(xié)作工作 ，解決各類(lèi)需求。

?在崗期間， 完成省行（武青 馬卓 高強(qiáng) ） 交辦公司部各項(xiàng)工作 建行造價(jià)中心客戶(hù)審計(jì)工作

?負(fù)責(zé)公司部業(yè)績(jī)指標(biāo)完成監(jiān)督， 指導(dǎo)工作 ，推動(dòng)年度完成

2010至今

北京專(zhuān)職金融培訓(xùn)講師，服務(wù)“五大行 ”金融對(duì)公培訓(xùn) 主要業(yè)績(jī)：全年金融培訓(xùn) 150 天以上，

版權(quán)課程《銀行對(duì)公銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破成交系統(tǒng)》

主講課程：

《高端對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)策略提升與團(tuán)隊(duì)管理》《對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)信息管理與沙盤(pán)演練》

《對(duì)公營(yíng)銷(xiāo) MOK FVC 路徑圖》《對(duì)公狼性營(yíng)銷(xiāo)五部曲》

《對(duì)公項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與金融方案設(shè)計(jì)》《對(duì)公雙贏談判與策略提升》

《對(duì)公客戶(hù)面訪金稅四期合理避稅》《對(duì)公沙龍——財(cái)商法商險(xiǎn)商》

輔導(dǎo)項(xiàng)目

《淡季不淡項(xiàng)目》《客戶(hù) KYC 營(yíng)銷(xiāo)》《信用卡營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目》《兩轉(zhuǎn)三轉(zhuǎn)項(xiàng)目》《技能提升項(xiàng)目》

《信貸全流程風(fēng)控》

大課+項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

執(zhí)行對(duì)公存貸項(xiàng)目：

建行內(nèi)蒙古分行對(duì)公2+5輔導(dǎo)；

湖北中行三峽分行對(duì)公輔導(dǎo) 1+10；

廣東大瀝農(nóng)行產(chǎn)能提升 1+10；

江蘇鎮(zhèn)江中行對(duì)公授信輔導(dǎo) 1+5；

湖北荊州中行對(duì)公輔導(dǎo) 1+5；

深圳農(nóng)行新源支行對(duì)公產(chǎn)能提升 1+5； 江蘇鹽城興業(yè)銀行對(duì)公輔導(dǎo) 1+5；

廣東中行對(duì)公《淘金大作戰(zhàn)》1+40；

公私聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目：

2021 年中行北京分行 對(duì)公行長(zhǎng)存貸營(yíng)銷(xiāo)技能提升項(xiàng)目 3 周 ——輔導(dǎo)老師

2021 年建行河北分行 對(duì)公存款效能提升營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目 2 周 ——輔導(dǎo)老師

2020 年河南駐馬店農(nóng)行兩轉(zhuǎn)合一項(xiàng)目 5 周 ——輔導(dǎo)老師

2020 年農(nóng)業(yè)銀行湖南分行 對(duì)公存貸票證函輔導(dǎo)項(xiàng)目 1 周 ——輔導(dǎo)老師

2020 年建行重慶分行 資產(chǎn)配置營(yíng)銷(xiāo)技能提升項(xiàng)目 ——輔導(dǎo)老師

同時(shí)，還有其他的旺季開(kāi)門(mén)紅，信用卡營(yíng)銷(xiāo)，外拓獲客，及進(jìn)商區(qū)，進(jìn)社區(qū)， 進(jìn)專(zhuān)區(qū)的拓寬營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等項(xiàng)目輔導(dǎo)工作。近五年來(lái)，大課與項(xiàng)目輔導(dǎo)相結(jié)合，思路 引領(lǐng)與輔導(dǎo)指揮相結(jié)合，得到行方認(rèn)可。

大課+項(xiàng)目輔導(dǎo)——評(píng)價(jià)

（1）廣東中行《淘金大作戰(zhàn)》項(xiàng)目 ： 主導(dǎo)老師

廣東云浮科技園支行 10 天、 小欖紅山路、廣源路支行 20 天、機(jī)場(chǎng)路支行 10 天

老師駐點(diǎn)輔導(dǎo)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)制定、落地績(jī)效考核及分潤(rùn)制度，根據(jù)考核辦法，輔導(dǎo)各崗位員工如何個(gè) 人營(yíng)銷(xiāo)與協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)獲更高的績(jī)效業(yè)績(jī)，推進(jìn)考核辦法的實(shí)施

（ 2 ）中行廣東云浮科技園支行 、公私聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目 主導(dǎo)老師

項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括渠道配置崗責(zé)清分、客戶(hù)分配、客群細(xì)分經(jīng)營(yíng)、績(jī)效考核與績(jī)效輔導(dǎo)、、網(wǎng)點(diǎn)金融 生態(tài)檔案建立、公私聯(lián)動(dòng)等，項(xiàng)目期間零售條線績(jī)效考核方案高標(biāo)準(zhǔn)落地，網(wǎng)點(diǎn)員工技能得到大幅提 升，零售團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資較轉(zhuǎn)型前平均增加 3600 元左右，支行兩月內(nèi)有效客戶(hù)數(shù)與總資產(chǎn)完成情況分別 為同期的 160%與 147%。

（ 3 ）太原中行產(chǎn)能大提升項(xiàng)目（對(duì)公授信 、公私聯(lián)動(dòng)） 主導(dǎo)老師

本項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理，公私聯(lián)動(dòng)，理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān) 崗培訓(xùn)，網(wǎng)點(diǎn)的員工營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)口率、成功率、公私聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面效果卓著。存款、保險(xiǎn)、基 金、貴金屬等營(yíng)銷(xiāo)平均提升 4 倍以上，其中輔導(dǎo)長(zhǎng)風(fēng)街支行網(wǎng)點(diǎn) 5 天新增存款 3440 萬(wàn)，理財(cái)產(chǎn)品 1370 萬(wàn)，鼓樓支行 5 天新增存款 2480 萬(wàn)，基金銷(xiāo)售 650 萬(wàn)，保險(xiǎn) 370 萬(wàn)，省分行營(yíng)業(yè)部 5 天存款 新增 3870 萬(wàn)，保險(xiǎn)銷(xiāo)售 340 萬(wàn)，基金定投 67 戶(hù)，信用卡分期金額領(lǐng)先第二名近 870 萬(wàn)居全市第一、 個(gè)人理財(cái)金額 2600 萬(wàn)居全市第一、個(gè)人全面關(guān)系戶(hù)數(shù)居第一、CTS 戶(hù)數(shù)均居全市第一，基金定投 戶(hù)數(shù)及快貸授信戶(hù)數(shù)位居全市第二，對(duì)公新開(kāi)戶(hù) 15 戶(hù)，辦理代發(fā)業(yè)務(wù) 3 筆，對(duì)公賬戶(hù)余額 4500 萬(wàn)元。

（ 4 ）中國(guó)銀行鎮(zhèn)江分行網(wǎng)點(diǎn)智能化導(dǎo)入： 主導(dǎo)老師

通過(guò)一周的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，廳堂人員可以更好地分流客戶(hù)，通過(guò)智能機(jī)具為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)， 節(jié)省柜面資源的同時(shí)，增加與客戶(hù)的溝通，增大了渠道產(chǎn)品的綁定率。通過(guò)對(duì)大額取現(xiàn)客戶(hù)挽留與 到店客戶(hù)“賬戶(hù)升級(jí) ”宣傳及存量客戶(hù)短信批量發(fā)送，員工的營(yíng)銷(xiāo)意愿與營(yíng)銷(xiāo)技巧得到了很大的提 升，單周吸金均超過(guò) 500 萬(wàn)元。

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