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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理，而中國的企業(yè)，了解項(xiàng)目管理的不到10%，運(yùn)用項(xiàng)目管理的少于1%。身為項(xiàng)目經(jīng)理或有志于成為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成員，有必要熟悉項(xiàng)目管理的業(yè)界最佳實(shí)踐，有必要熟悉項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功，你必須對項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識以及關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵要素做到熟練掌握，自由運(yùn)用。

本課程旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分理解項(xiàng)目管理思維，掌握項(xiàng)目管理規(guī)劃和執(zhí)行的要領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和溝通力，提升外部資源的協(xié)作意愿，推動項(xiàng)目井然有序地開展。

【課程收益】

學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：

運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

通過啟動過程將預(yù)期量化，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識

細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖，確保做出明智的決定

分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù)

及時了解項(xiàng)目進(jìn)展，樂于應(yīng)對風(fēng)險與變化，通過透明的溝通推進(jìn)項(xiàng)目

衡量項(xiàng)目成功，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理

【課程特色】

課前調(diào)研，以企業(yè)實(shí)際主要項(xiàng)目類型作為主案例，現(xiàn)場解決學(xué)員和企業(yè)自己的問題

研討、模擬、角色扮演構(gòu)建體驗(yàn)、強(qiáng)化認(rèn)知

結(jié)合生活和日常案例，通俗易懂

【課程對象】

職能部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理及其他參與或組織項(xiàng)目活動的辦公室人員

【授課方式】

案例分析+互動研討+實(shí)操演練

【課程大綱】

導(dǎo)論：高效工作模型

第一講：項(xiàng)目管理流程精要

一、項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)要素

要素1：項(xiàng)目生命周期

要素2：項(xiàng)目階段關(guān)口

案例：華為研發(fā)項(xiàng)目生命周期

要素3：項(xiàng)目管理過程組

要素4：項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域

討論：企業(yè)典型項(xiàng)目的約束

二、項(xiàng)目資源整合

1. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

2. 識別和管理利益相關(guān)方

演練：識別利益相關(guān)方并分類管理

3. 項(xiàng)目治理與決策

三、項(xiàng)目過程整合

1. 分解細(xì)化思維

2. “上下游”思維

第二講：啟動項(xiàng)目

一、企業(yè)發(fā)展“三駕馬車”

1. 戰(zhàn)略-項(xiàng)目-運(yùn)營

2. 項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集

案例：埃森哲項(xiàng)目案例

二、探究項(xiàng)目需求

1. 滿意條件會談

2. 5WHY法

3. 需求分解結(jié)構(gòu)

4. 用戶故事

演練：制定項(xiàng)目/產(chǎn)品愿景

三、制定項(xiàng)目章程

1. 訪談利益相關(guān)方明確目標(biāo)、約束與假設(shè)

2. 整合訪談，制定項(xiàng)目章程

情境模擬：訪談

演練：制定項(xiàng)目章程

第三講：規(guī)劃項(xiàng)目

一、項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃

1. 識別風(fēng)險

2. 評估風(fēng)險

3. 應(yīng)對風(fēng)險

演練：制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃

二、項(xiàng)目范圍規(guī)劃

1. WBS——工作分解結(jié)構(gòu)

演練：團(tuán)隊(duì)合作完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

三、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

1. 定義活動

2. 活動排序

3. 工時與工期估算

4. 關(guān)鍵路徑分析

5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化

演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃

四、項(xiàng)目成本規(guī)劃

1. 成本估算

2. 制定預(yù)算

第四講：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力

情境模擬：團(tuán)隊(duì)要加班，如何說？如何做？

2. 情境領(lǐng)導(dǎo)促動團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績效愿景

二、透明溝通，獲取相關(guān)方持續(xù)支持

1. 工作空間——可視化滲透溝通

2. 工作看板——可視化價值流程

3. 項(xiàng)目報告——一頁紙項(xiàng)目管理

討論：改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作空間和流程

三、項(xiàng)目問題分析與解決

1. 結(jié)構(gòu)化問題分析與解決

2. 基于價值的變更管理

第五講：階段與項(xiàng)目收尾

一、團(tuán)隊(duì)回顧會議

1. 組織流程

2. 組織技巧

二、項(xiàng)目驗(yàn)收與移交

三、項(xiàng)目審計與歸檔

四、項(xiàng)目復(fù)盤

1. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤準(zhǔn)備

2. 回顧項(xiàng)目目標(biāo)

3. 敘述項(xiàng)目過程

4. 評估項(xiàng)目結(jié)果

5. 分析偏差原因

6. 推演探究規(guī)律

7. 形成復(fù)盤文檔

總結(jié)：小組交互分享，項(xiàng)目熱點(diǎn)討論

郭老師

互聯(lián)網(wǎng)營銷運(yùn)營導(dǎo)師 曉月

【專業(yè)資質(zhì)】

美國索菲亞大學(xué)MBA碩士

企業(yè)私域運(yùn)營顧問

個人品牌商業(yè)教練

國際職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員會專家

百萬數(shù)字化項(xiàng)目架構(gòu)師

百萬咨詢師

百萬IT項(xiàng)目管理師

自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家

CMC國際注冊管理師

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

薇安商學(xué)院個人品牌授牌教練

曾獲內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣科學(xué)技術(shù)協(xié)會“優(yōu)秀科技工作者獎”

【出版書籍】

出版《個人品牌變現(xiàn)力》（華中科技大學(xué)出版社）

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

13年的大企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢、IT咨詢、交付實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；2年私域營銷、運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：獨(dú)立設(shè)計IT+管理一體化項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)機(jī)器人項(xiàng)目累積超8位數(shù)

規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)：10年百億級企業(yè)規(guī)范化管理、流程梳理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：參與交付IT+管理類項(xiàng)目累積過億，獨(dú)立帶隊(duì)交付IT+管理類項(xiàng)目累積超8位數(shù)

企業(yè)私域運(yùn)營顧問,12小時微信直播營收10w+,參與商業(yè)私域操盤，累計1000w+

個人品牌商業(yè)教練,個人品牌商業(yè)顧問，助力學(xué)員商業(yè)變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)日入5位數(shù)

知識萃取、復(fù)盤導(dǎo)師：擁有獨(dú)立版權(quán)知識體系模型

【數(shù)據(jù)解讀曉月老師】

數(shù)字化及企業(yè)管理咨詢部分：

1 IT企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理理經(jīng)驗(yàn)

10+ 10余個百萬級及以上IT項(xiàng)目獨(dú)立交付經(jīng)驗(yàn)

2530萬 項(xiàng)目經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)獨(dú)立交付

4470萬 作為負(fù)責(zé)人參與交付

1.33億 參與交付1.33億項(xiàng)目

私域操盤部分：

100 帶教學(xué)員100+

10w 一場直播完成10wGMV

1000w 參與商業(yè)私域操盤累計1000w+

【服務(wù)客戶】

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古力集團(tuán)、內(nèi)蒙古超高壓供電局、錫盟電業(yè)局、錫盟超高壓供電局、呼和浩特供電局、包頭電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、烏海電業(yè)局、烏海超高壓供電局、烏蘭察布電業(yè)局、薛家灣供電局、巴彥淖爾電業(yè)局、阿拉善電業(yè)局、電力科學(xué)研究院、呼和浩特市和林縣農(nóng)牧局、中電普華、吉林電力、內(nèi)蒙古云科數(shù)據(jù)、內(nèi)蒙古科電數(shù)據(jù)

薇安商學(xué)院

商業(yè)零售：中投投資、浙商集團(tuán)、蕪湖百線廣場滇紅紅茶、維維集團(tuán)、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿(mào)集團(tuán)、堡屋門窗、酒真便利連鎖、珍珠紅酒業(yè)、正佳廣場

互聯(lián)網(wǎng)：云璞集團(tuán)、鼎龍集團(tuán)、汽車之家等

教育培訓(xùn)：南京文尊、鄭州建業(yè)教育集團(tuán)、濟(jì)南華圖教育、家庭之星、南開大學(xué)高端繼續(xù)教育中心、北京時代光華名師在線、中國職業(yè)教育技術(shù)協(xié)會、中國職業(yè)教育培訓(xùn)聯(lián)盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保險：中信銀行呼和浩特分行、河南省工商銀行、江蘇鹽城建行、內(nèi)蒙古卓資聯(lián)社、杭州工行、重慶農(nóng)行、浦發(fā)江蘇、浦發(fā)黑龍江、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行濟(jì)南分行、華夏銀行武漢分行、光大銀行沈陽分行、平安保險、中信銀行等

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)踐結(jié)合，課程務(wù)實(shí)有效：課前充分調(diào)研學(xué)員實(shí)際需求，授課內(nèi)容直擊工作情景以及學(xué)員遇到的痛點(diǎn)和問題，教學(xué)過程中倡導(dǎo)“實(shí)用、適用、易用”，學(xué)員馬上能即學(xué)即用；

互動控場得體，多元化授課形式：善于引發(fā)問題和學(xué)員能動性思考、進(jìn)行小組討論、課程案例分析深刻、點(diǎn)評直擊痛點(diǎn)問題、學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂；

風(fēng)格親切和藹，語言幽默風(fēng)趣：課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、授課幽默風(fēng)趣，現(xiàn)場激情渲染到位，學(xué)員參與度高，增強(qiáng)學(xué)員課后積極實(shí)踐的信心和行動力，獲得學(xué)員和業(yè)界的高度好評。

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類（培訓(xùn)+咨詢）

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局》

《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)新媒體數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型》

《企業(yè)私域營銷體系搭建》

企業(yè)私域營銷體系（個人品牌、朋友圈布局、社群營銷、直播+短視頻成交、公眾號實(shí)戰(zhàn)課）

企業(yè)規(guī)范化管理類（培訓(xùn)+咨詢）

《企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南》

《流程管理規(guī)范化的理念與操作指南》

項(xiàng)目管理類（培訓(xùn)+咨詢）

《顧問式營銷實(shí)戰(zhàn)》

《IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》

《營銷項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》

工具課類

《復(fù)盤成就價值》

《問題導(dǎo)向的思考與分析方法》

《企業(yè)組織資產(chǎn)梳理》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《大客戶成交PPT實(shí)戰(zhàn)》

《思維導(dǎo)圖》

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