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【課程背景】

作為職場精英，是否遇到過這些問題：如何在溝通表達時做到邏輯清晰、重點突出？如何在紛雜的事務(wù)和數(shù)據(jù)中抓住重點？如何將看似復(fù)雜無序的信息梳理清晰的脈絡(luò)？如何方案匯報時征服您的聽眾贏得支持？如何能有條不紊的推行您的工作計劃？

想得清楚，講得明白。這是每個公司管理者都希望達到的境界。但為什么有人口若懸河，倒掛長江，而始終說不明白，而別人則三言兩語就直中要害。這其中一定蘊含著某種玄機。“金字塔原理”是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作，它能快速幫助學員在工作匯報，公文寫作時厘清邏輯思路，簡潔清晰地表達演示。

本課程的教學極度注重和學員之間的互動，理論知識學習和實踐練習相結(jié)合，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：示范演練，小組討論，視頻教學，頭腦風暴等，讓所有學員積極參與到課程的學習和實踐應(yīng)用中。

【課程收益】

理解溝通表達的基本原理，明確高效溝通的三要素

掌握結(jié)構(gòu)化表達的金字塔原理及表達公式

結(jié)合實際場景演練掌握課程培訓中的魅力表達技巧，為學員創(chuàng)造視聽體驗

【課程對象】

企業(yè)中基層管理者、高潛員工、項目負責人、職場公眾表達愛好者等

【課程大綱】

一、表達的本質(zhì)：售賣大腦的思維方式

(一)表達的三個目的

1.告知，讓對方知道什么

2.娛樂，讓對方會心一笑

3.說服，讓對方產(chǎn)生行動

(二)表達的基本原理

1.大腦認知的邏輯習慣

2.溝通原理圖

3.溝通55387模型

(三)魅力表達的意義

1.愉悅、高效的表達

2.影響你的職業(yè)生涯

二、職場中的關(guān)鍵表達場景

(一)常見職場的表達場合

1.例行會議

2.建議提案

3.述職匯報

4.公眾演講

【互動討論】工作中，哪些內(nèi)容是主要由個人完成的表達？

(二)常見的表達障礙

【互動討論】你曾經(jīng)聽過的最不喜歡的演講，因為什么？

1.思路中斷

2.思維發(fā)散

3.思維跳躍

4.表述繁冗

(三)高效語言表達-結(jié)構(gòu)先行

【互動討論】結(jié)構(gòu)化表達在溝通中的作用

1.結(jié)構(gòu)化思維-金字塔原理

1)四條黃金原則

2)MECE原則

2.結(jié)構(gòu)化表達的信息傳遞四個步驟

1)識別-識別信息中事實與個人觀點或判斷

2)對應(yīng)-找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系

3)結(jié)構(gòu)-構(gòu)建信息直接的關(guān)系圖譜

4)表達-用一句話概括主題/核心觀點

三、讓你的表達，高效而清晰

(一)為什么講-以終為始，結(jié)論先行

【互動討論】為什么要當面講？

1.激發(fā)關(guān)注的開場-放“鉤子“

2.三類常用開場“鉤子“

1)小鉤子：揭示主題，直奔目標

2)中鉤子：引發(fā)興趣，建立連接

3)大鉤子：挖“痛點”，撓“癢點”

(二)講什么-結(jié)構(gòu)化內(nèi)容呈現(xiàn)

1.基于結(jié)構(gòu)化思維的內(nèi)容梳理

1)有力的觀點——縱向結(jié)構(gòu)，以上統(tǒng)下

2)清晰的結(jié)構(gòu)——邏輯清晰，歸類分組

3)精煉的內(nèi)容——橫向關(guān)系，演繹歸納

2.搭建引人入勝的內(nèi)容框架-打“樁子“

【主題練習】內(nèi)容萃取漏斗——快速提煉、萃取，樹立觀點

3.龍頭豹尾，有終有始-扎“釘子“

1)科學結(jié)尾的4個原則

2)6種常用“釘子”

(三)怎么講-結(jié)構(gòu)化表達的常用公式

1.情景描述——SCQA

4)開門見山-ASC

5)突出憂慮-CSQA

6)突出信心-QSCA

2.推薦、說服——FABE

3.有據(jù)可依——5W

4.總結(jié)歸納——4F

四、魅力語言表達-極致視聽體驗

(一)SCRTV表達的應(yīng)用練習

1.SCRTV的邏輯思維公式

2.SCRTV的應(yīng)用場景示例

1)標準SCRTV——向領(lǐng)導(dǎo)提交方案/報告

2)標準SCRTV——案例腳本

3)SCRTV變量組合——演講臺詞

4)SCRTV變量組合——文案寫作

【主題練習】運用SCRTV完成指定文稿的表達演繹

(二)讓你的表達，魅力四射

【互動討論】富有視聽體驗的表達，效果會怎樣？

1.魅力語言表達的“關(guān)系”

2.魅力語言表達的“情感”

1)精彩故事，魅力無窮

2)角色代入，引發(fā)思考

3.魅力語言表達的“畫面感”

1)好的PPT=專業(yè)+簡潔+清晰

2)恰當?shù)淖藨B(tài)，手眼身形的配合

3)引人入勝的語音、語調(diào)、語速

4.魅力語言表達的“套路”練習

1)自我介紹——MTV

2)告知陳述——時鐘、環(huán)球、三角

3)表達觀點——PRES

4)引起關(guān)注——變焦鏡

5)列舉對比——鐘擺、正反

【主題練習】正確運用“套路”完成隨機抽取到的表達場景

莫老師

莫言老師 通用管理與職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

【資質(zhì)背景】

國家職業(yè)生涯規(guī)劃師

國家高級人力資源管理師

6Ds線上學習項目設(shè)計師

ACIC國際注冊沙盤講師

AACTP國際注冊培訓師

ITMI國際注冊人才管理師

CMC國際注冊管理咨詢師

中國管理科學研究院-客座教授

AACTP國際注冊行動學習促動師

AoCE國際注冊STC系統(tǒng)性團隊教練

美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師&授權(quán)導(dǎo)師

美國ACI注冊國際課程設(shè)計師&授權(quán)導(dǎo)師

英國博贊思維導(dǎo)圖管理師認證講師(TBCP)

【從業(yè)履歷】

2018年“我是好講師”大賽-全國百強講師

2018年“泰山杯”培聯(lián)大賽-全國百強講師

2020年“線上學習項目設(shè)計師”全國大賽評委

2020年“我是好講師”浩睿賽區(qū)評委

18年+全國市場零售運營管理經(jīng)驗（行業(yè)：汽車、珠寶、服裝） ，先后服務(wù)于上市集團、外資集團，歷任總經(jīng)理助理、全國運營經(jīng)理、全國培訓經(jīng)理，足跡遍布全國50+座主要城市，涉及運營管理500+門店，

累計為300+百貨&門店提供30000+小時專題培訓與實地帶教，成功培養(yǎng)1000+名優(yōu)秀的零售終端管理者。

非常了解業(yè)務(wù)部門的痛點和需求，擅長結(jié)合客戶需求設(shè)計培訓項目、應(yīng)用課程和落地工具，助力業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績、強化人才培養(yǎng)，開發(fā)人才效能，實現(xiàn)對人才梯隊建設(shè)的有效助推。

【授課特色】

寓教于樂

課堂形式靈活多樣，游戲互動精彩不斷，課堂氛圍愉悅專注，課程練習針對性強

實戰(zhàn)分享

課堂上幫助學員理解理論知識，分享實戰(zhàn)案例指導(dǎo)實際運用；部分課程涉及實地工作的跟進指導(dǎo)

定制應(yīng)用

根據(jù)企業(yè)實際情況、定制化設(shè)計課程中的針對性練習、開發(fā)可應(yīng)用與實際工作的工具等，幫助企業(yè)系統(tǒng)性的解決問題

尊重版權(quán)

講授中所采用的課程均為講師本人多年經(jīng)驗實戰(zhàn)累積的原創(chuàng)、已申報國家版權(quán)注冊，或獲得版權(quán)方的授權(quán)/認證

【主講課程】

管理系列課程：

《從優(yōu)秀到卓越-管理者角色認知與修煉》

《從優(yōu)秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》

《高績效團隊加速器-OKR工作法》

《Do Best高績效團隊建設(shè)（系列）》

《Become成為卓越管理者（系列）》

《Make Better職場高效能（系列）》

版權(quán)課 （授權(quán)認證&自主研發(fā)）

《服務(wù)營銷密碼》

《TOC八大領(lǐng)域》

《問題分析與解決》

《教練高爾夫》（系列）

《營銷心理必學：影響力》

《職場新“記”能-思維導(dǎo)圖》

《“師帶徒”帶教落地的道法術(shù)器》

《EPEM卓越經(jīng)理人的“非人”管理》

《精力管理，超越時間管理的效率提升》

《成為卓越的管理者-教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

主題工作坊：

《企業(yè)文化共創(chuàng)/重塑與落地》

《關(guān)鍵績效經(jīng)驗萃取與開發(fā)》

《卓越服務(wù)流程與標準優(yōu)化》

《戰(zhàn)略目標分解與實施落地》

《卓有成效的復(fù)盤》

《自上而下的績效管理診斷與優(yōu)化》

《GoFast經(jīng)營分析與業(yè)績突破》

《企業(yè)高管-團隊教練工作坊》

TTT系列課程：

《培訓師的角色認知與成人學習原理》

《精品課程的開發(fā)與設(shè)計》

《微課的開發(fā)與設(shè)計》

《卓越績效經(jīng)驗的萃取與復(fù)制》

《引人入勝的授課技巧》

TTM系列課程：

《培訓需求調(diào)研與分析》

《培訓項目設(shè)計與管理實務(wù)》

《基于勝任力的課程體系搭建》

《基于崗位序列的學習地圖設(shè)計》

《基于人才效能的培訓項目落地》

【服務(wù)客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、華夏保險、中國郵政、國泰人壽、國家電網(wǎng)公司、中國煙草、中國電建、新希望乳業(yè)、中國石油、重慶百貨大樓股份有限公司、錦欣醫(yī)療集團、世豪商業(yè)集團……

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