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擁抱新賽道實(shí)現(xiàn)超越之“贏在線上”實(shí)戰(zhàn)

【課程編號(hào)】:NX35126

【課程名稱(chēng)】:

擁抱新賽道實(shí)現(xiàn)超越之“贏在線上”實(shí)戰(zhàn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天

【課程關(guān)鍵字】:線上營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

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課程背景

在新時(shí)代背景下,商業(yè)銀行與客戶的接觸點(diǎn)隨著去網(wǎng)點(diǎn)、去現(xiàn)金將大幅減少。線上業(yè)務(wù)的普及與“互聯(lián)網(wǎng)+金融”是相輔相成、相得益彰,隨著客群年輕化、營(yíng)銷(xiāo)成本逐年上升等因素,傳統(tǒng)的線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的弊端越來(lái)越明顯,采用網(wǎng)點(diǎn)管理、活動(dòng)促銷(xiāo)、會(huì)議會(huì)展、促銷(xiāo)品等營(yíng)銷(xiāo)手段的“大水漫灌”地推式營(yíng)銷(xiāo)效率成邊際遞減,根據(jù)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)不少商業(yè)銀行已將線上營(yíng)銷(xiāo)視為營(yíng)銷(xiāo)的“主旋律”。所以,商業(yè)銀行應(yīng)加快從線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)向線上營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變,既是時(shí)代背景的助推,也是獲客、活客的大勢(shì)所趨,只有擁抱新思想、新技術(shù),才能擁有未來(lái)。

課程對(duì)象

銀行全體員工

課程收獲

1、通過(guò)數(shù)據(jù)分析深入洞察客戶行為,制定精準(zhǔn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

2、理解線上營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵、方法及如何有效運(yùn)用線上營(yíng)銷(xiāo)提升效率

3、特色客群的線上營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程落地策略助力產(chǎn)能倍增

授課方式

課程講授+互動(dòng)教學(xué)+案例分析+情景演練

課程大綱

第一講:從行為看客戶和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

1、客戶的銀行選擇現(xiàn)狀

客戶的小心思及行為特征

優(yōu)質(zhì)客戶流失情況以及原因分析

客戶選擇主辦行的主要關(guān)注點(diǎn)在哪里

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

傳統(tǒng)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與線上營(yíng)銷(xiāo)面面觀

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先者策略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)者策略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)追隨者策略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)缺者策略

第二講:什么是線上營(yíng)銷(xiāo)及五大核心價(jià)值

1、什么是線上營(yíng)銷(xiāo)

線上營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)定義

線上營(yíng)銷(xiāo)的三大誤區(qū)

(缺乏營(yíng)銷(xiāo)思維和產(chǎn)品思維、缺少必要的投入、缺乏高效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程)

線上營(yíng)銷(xiāo)的“八大特點(diǎn)”

線上營(yíng)銷(xiāo)面臨的實(shí)際困境

線上營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)與趨勢(shì)

2、線上營(yíng)銷(xiāo)的五大黃金價(jià)值

客戶挖掘

口碑打造

需求分析

品牌打造

產(chǎn)能倍增

第三講:線上營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)用工具

微信公眾平臺(tái)

新浪微博平臺(tái)

社交工具

搜索平臺(tái)

B2B網(wǎng)站

故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

“實(shí)用工具”面面觀

第四講:特色客群的線上營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程落地策略

1、精準(zhǔn)劃分線上營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)客戶群體

存貸潛力客戶

電子銀行客戶

非金融服務(wù)可體驗(yàn)客戶

2、精準(zhǔn)制定線上營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)什么

營(yíng)銷(xiāo)給誰(shuí)

怎么營(yíng)銷(xiāo)

3、線上營(yíng)銷(xiāo)落地做好四件事

一要有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

二要有可觸達(dá)的目標(biāo)流量

三是更高效的轉(zhuǎn)化率

四是回歸本質(zhì),為客戶創(chuàng)造價(jià)值

都老師

都文聰 老師——銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專(zhuān)家

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院保險(xiǎn)系

曾任中國(guó)人壽、太平洋人壽個(gè)險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師

銀行產(chǎn)能提升策略專(zhuān)家

銀行管理轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家

銀行、保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃專(zhuān)家、資深培訓(xùn)講師

銀行財(cái)富產(chǎn)品中收類(lèi)項(xiàng)目提升專(zhuān)家

中國(guó)銀行、工商銀行、中信銀行、光大銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、郵政郵儲(chǔ)銀行、富滇銀行、中原銀行、湖南銀行、長(zhǎng)沙銀行、達(dá)州銀行、大連銀行、浙商銀行、內(nèi)蒙古銀行多家農(nóng)商銀行總行、分行客座講師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

都老師擁有多年金融系統(tǒng)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理從業(yè)經(jīng)歷,13余年來(lái),一直為國(guó)內(nèi)銀行和保險(xiǎn)業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù), 時(shí)刻關(guān)注銀行業(yè)的發(fā)展變化,結(jié)合當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)的變化新特點(diǎn)和客戶新需求和數(shù)家銀行、保險(xiǎn)合作伙伴一起研發(fā)最新最高效的營(yíng)銷(xiāo)策略。 基于國(guó)內(nèi)外金融新常態(tài), 注重理論與實(shí)踐的結(jié)合打造出與銀行業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的 “新理念、新渠道、新模式”和“閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)”整體營(yíng)銷(xiāo)體系,助力銀行業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺(tái)階。先后輔導(dǎo)總分行50余家、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)300多個(gè),策劃活動(dòng)數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)員工數(shù)十萬(wàn)人次,在卓越微課平臺(tái)分享系列活動(dòng)策劃與執(zhí)行課程,點(diǎn)擊量超二十萬(wàn)次。以“一點(diǎn)一策”為核心,以“客群經(jīng)營(yíng)、片區(qū)開(kāi)發(fā)(獲客)、活動(dòng)體系和視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)體系(VMD)”為支撐的“五合一”項(xiàng)目輔導(dǎo);對(duì)銀行保險(xiǎn)、基金等專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有獨(dú)到之處,建立以快速拉動(dòng)存款、中收產(chǎn)品指標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)模式,以及總分行管控體系、增值服務(wù)體系、活動(dòng)體系的搭建和績(jī)效考核等課題研究。

都老師不僅擁有銀行營(yíng)銷(xiāo)和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),授課與咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)也非常豐富:

培訓(xùn)課程理論研究與實(shí)際案例相結(jié)合,結(jié)合輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與客戶實(shí)際需求,綜合經(jīng)濟(jì)、金融、管理、行為、心理學(xué)知識(shí),有效培養(yǎng)學(xué)員綜合化的個(gè)人素養(yǎng);

以目標(biāo)、問(wèn)題、過(guò)程、結(jié)果為綜合導(dǎo)向,關(guān)注過(guò)程實(shí)施把控,短期產(chǎn)能引爆,長(zhǎng)期建立可持續(xù)化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式,幫助銀行實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升;

咨詢(xún)項(xiàng)目落地,嚴(yán)謹(jǐn),注重組織化、體系化、規(guī)范化、實(shí)用性和持續(xù)性;注重咨詢(xún)和培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)與持續(xù)創(chuàng)新,樹(shù)立標(biāo)桿,打造品牌,實(shí)現(xiàn)綜合能力有效提升;

在都老師多年授課中,曾為中原銀行開(kāi)封分行、焦作分行、平頂山分行講授《得存量得天下之“贏在客戶”實(shí)戰(zhàn)》課程與項(xiàng)目,該行返聘授課次數(shù)2次;為河南郵政、四川郵政、天津郵政講授《管理之道與打造內(nèi)訓(xùn)師》雄鷹計(jì)劃;為湖南銀行總行、長(zhǎng)沙分行、新區(qū)分行、婁底分行、衡陽(yáng)分行講授《銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理關(guān)鍵與營(yíng)銷(xiāo)崗關(guān)鍵能力提升》、《主動(dòng)出擊獲增量之“贏在外拓”實(shí)戰(zhàn)》等課程與項(xiàng)目,該行返聘授課次數(shù)5次;為長(zhǎng)沙銀行湘潭分行、郴州分行講授《借力數(shù)字化、場(chǎng)景化“贏在賦能”實(shí)戰(zhàn)》課程與項(xiàng)目,該行返聘授課次數(shù)3次;為達(dá)州銀行總行講授《零售業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵》課程與項(xiàng)目,該行返聘次數(shù)為2次;為新昌農(nóng)商銀行講授《商貿(mào)客群全過(guò)程客戶營(yíng)銷(xiāo)》課程與項(xiàng)目等。

【主講課程】

贏系列

《廳堂“步步為贏”全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》

《得存量得天下之“贏在客戶”實(shí)戰(zhàn)》

《主動(dòng)出擊獲增量之“贏在外拓”實(shí)戰(zhàn)》

《擁抱新賽道實(shí)現(xiàn)超越之“贏在線上”實(shí)戰(zhàn)》

《借力數(shù)字化、場(chǎng)景化“贏在賦能”實(shí)戰(zhàn)》

管理篇

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下客群經(jīng)營(yíng)策略探秘》

《新業(yè)態(tài)銀行零售業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下城市網(wǎng)點(diǎn)的突圍之路》

營(yíng)銷(xiāo)篇

《特色客群經(jīng)營(yíng)》

《財(cái)富管理與全量資產(chǎn)配置》

《營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)教你識(shí)人攬金》

《手把手教你玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)》

《智能網(wǎng)點(diǎn)時(shí)代的廳堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練》

技能篇

《使命必達(dá)——打造高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《營(yíng)銷(xiāo)有道——存款倍增之 “六脈神劍”》

《存量掘金——三招搞定存量客戶》

《片區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練》

《招招致勝——電話邀約實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》

《步步為贏——理財(cái)經(jīng)理面談技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

【授課特點(diǎn)】

實(shí)用性:結(jié)合輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與客戶實(shí)際需求有機(jī)結(jié)合,力求實(shí)用、好用、活學(xué)活用。

參與性:關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和需求,因材施教,分層級(jí)教學(xué)。

親和力:注重與學(xué)員的互動(dòng)配合,關(guān)注培訓(xùn)人員的需求與發(fā)展,通過(guò)參與、實(shí)操,提高學(xué)習(xí)興趣。

【服務(wù)客戶】

覆蓋工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行六大國(guó)有銀行;

股份制銀行:中信銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等;

城商行:廣州銀行、富滇銀行、貴州銀行、中原銀行、泰安銀行、達(dá)州銀行、湖南銀行、長(zhǎng)沙銀行、遂寧銀行、浙商銀行、內(nèi)蒙古銀行等;

農(nóng)商行:黃河農(nóng)商行、中衛(wèi)農(nóng)商行、神木農(nóng)商行、禾城農(nóng)商行、新昌農(nóng)商行等;

保險(xiǎn)公司:中國(guó)人壽、太平洋人壽、大家人壽、華夏人壽、中郵保險(xiǎn)、富德生命人壽、泛華金控、國(guó)華人壽、新華人壽等。

其他近三年服務(wù)客戶還包括:

廣州銀行深圳分行項(xiàng)目

中國(guó)銀行連云港分行項(xiàng)目

中國(guó)銀行無(wú)錫分行項(xiàng)目

光大銀行重慶分行項(xiàng)目

光大銀行廈門(mén)分行項(xiàng)目

上海農(nóng)商銀行保險(xiǎn)項(xiàng)目

禾城農(nóng)商行總行項(xiàng)目

中原銀行洛陽(yáng)分行項(xiàng)目

招商銀行成都分行項(xiàng)目

興業(yè)銀行廈門(mén)分行項(xiàng)目

浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行保險(xiǎn)項(xiàng)目

湖南銀行總行保險(xiǎn)項(xiàng)目

中原銀行智能網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

達(dá)州銀行二期、三期轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

湖南銀行長(zhǎng)沙分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

湖南銀行婁底分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

長(zhǎng)沙銀行郴州、湘潭分行開(kāi)門(mén)紅項(xiàng)目

山東中行日照分行個(gè)金業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

貴州銀行產(chǎn)能標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目

山西郵政管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

江蘇郵政網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升項(xiàng)目

浙商銀行“新動(dòng)力”項(xiàng)目

浙江中行網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售服務(wù)流程導(dǎo)入項(xiàng)目

四川郵政網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升項(xiàng)

【部分咨詢(xún)案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢(xún)內(nèi)容 項(xiàng)目情況

1郵儲(chǔ)銀行網(wǎng)點(diǎn)效能提升咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)郵儲(chǔ)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和培訓(xùn)。通過(guò)轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展,網(wǎng)點(diǎn)員工營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)明顯增強(qiáng),營(yíng)銷(xiāo)技能大幅提升。與2019年同期相比,標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)存款、保險(xiǎn)等核心業(yè)績(jī)指標(biāo)與往年同期相比均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),且平均增幅達(dá)到198.5%。其中存款和保險(xiǎn)最為明顯,存款增幅為293.1%, 保險(xiǎn)增長(zhǎng)336.38%,信用卡增長(zhǎng)239.05%,基金增長(zhǎng)47.21%,理財(cái)增長(zhǎng)36.87%

2中信銀行中信銀行武漢分行《網(wǎng)點(diǎn)深化轉(zhuǎn)型》項(xiàng)目

該項(xiàng)目是中信銀行基于總行項(xiàng)目開(kāi)展執(zhí)行,重點(diǎn)聚焦“網(wǎng)點(diǎn)深化轉(zhuǎn)型”“重點(diǎn)產(chǎn)品突破” “網(wǎng)點(diǎn)沙龍活動(dòng)”“客群經(jīng)營(yíng)”“營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)體系”五大板塊,旨在夯實(shí)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)重點(diǎn)產(chǎn)品提升, 為網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)打造,客群分析、電話聯(lián)絡(luò)主題培訓(xùn),對(duì)基金定投、 保險(xiǎn)、 貴金屬三項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) ;實(shí)現(xiàn)單個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)周基金定投224戶、期繳保險(xiǎn)沙龍25位 客戶成交19筆 ,保費(fèi)298.5萬(wàn)的成績(jī)。

3中原銀行中原銀行智能化標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造

負(fù)責(zé)開(kāi)封、平頂山、洛陽(yáng)三個(gè)分行5家標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造,從輕型化、智能化、差異化、場(chǎng)景化、特色化落地執(zhí)行,其中,開(kāi)封分行引進(jìn)的異業(yè)聯(lián)盟商家為快銷(xiāo)連鎖商家 ,該商家商品引進(jìn)及活動(dòng)形式得到客戶高度參與,平頂山汝州支行引進(jìn)的“華為、小米”進(jìn)廳堂也引起客戶好評(píng),將第三方場(chǎng)景植入到銀行廳堂, 結(jié)合銀行產(chǎn)品活動(dòng)帶給客戶全新體驗(yàn)。

4湖南銀行湖南銀行總行保險(xiǎn)、基金專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)湖南銀行總行理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程打造及財(cái)富管理產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)指引撰寫(xiě),從標(biāo)準(zhǔn)化工作流程導(dǎo)入、規(guī)范理財(cái)經(jīng)理工作模式、搭建專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略,從目標(biāo)客群篩選、營(yíng)銷(xiāo)策略制定、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)搭建等多維度突破快速提升專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)存款新增10.5億完成率131.99%;非存新增45.9億完成率191.59%;基金定投17951筆完成率358.02%;躉繳保險(xiǎn)5440萬(wàn)完成率258.14%;期繳保險(xiǎn)1123萬(wàn)完成率199.47%。

5新昌農(nóng)商銀行新昌農(nóng)商銀行商貿(mào)客群產(chǎn)能提升項(xiàng)目?負(fù)責(zé)新昌農(nóng)商銀行商戶客群新增與產(chǎn)品交叉營(yíng)銷(xiāo)提升,期間通過(guò)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造帶動(dòng)非標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)提升,實(shí)現(xiàn)全縣38683戶商貿(mào)客戶中有效一碼通11700戶增幅11.5%;日均存款增幅65.91%;個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款717戶增幅6.67%;個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款新增4.1億增幅21.75%。

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李成林-企業(yè)培訓(xùn)師
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