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【課程背景】

《企業(yè)經(jīng)營與管理沙盤模擬課程》是為企業(yè)中高層管理者與職業(yè)經(jīng)理人量身定制的精品管理課程，旨在通過模擬企業(yè)全面運(yùn)營管理過程中的各項(xiàng)經(jīng)營決策、管理決策，系統(tǒng)化的在戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、人力資源管理等領(lǐng)域全面提升管理者的全局性、前瞻性的經(jīng)營管理思維模式。通過沙盤模擬演練，傳遞前沿務(wù)實(shí)的運(yùn)營管理理念，提升中高層的全面運(yùn)營管理水平，創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績與管理的價值。

【課程目標(biāo)】

課程通過7項(xiàng)運(yùn)營決策、8個經(jīng)典案例解析、9大運(yùn)營工具運(yùn)用，帶領(lǐng)學(xué)員全面體驗(yàn)從管理者向運(yùn)營者的角色轉(zhuǎn)換，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營銷和管理四個維度體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營的全過程，提高管理者運(yùn)營決策能力，打造“人人都是經(jīng)營者”高效團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】

1、借助沙盤模擬演練驗(yàn)證經(jīng)營管理理念，重新認(rèn)知企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營與管理的全面性；

2、樹立管理者全局運(yùn)營觀念，學(xué)會使用各種經(jīng)營管理的分析工具，評估企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀；

3、培養(yǎng)具有前瞻性的經(jīng)營管理者，提升管理者在商業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營決策與管理水平；

4、學(xué)習(xí)分析數(shù)字化背后經(jīng)營難題與管理瓶頸，能夠透過數(shù)據(jù)解析并提升經(jīng)營管理能力；

5、認(rèn)知企業(yè)全面運(yùn)營管理中戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)等各種科學(xué)管理決策的價值。

【適合對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、部門經(jīng)理、儲備經(jīng)理

【課程教具】

1、模擬運(yùn)營盤面

2、團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)卡

3、運(yùn)營決策手冊

4、運(yùn)營決策工具表

5、模擬研發(fā)產(chǎn)品

6、模擬運(yùn)營幣

課程大綱

第一單元：課程導(dǎo)入

1、為什么要學(xué)習(xí)？

李嘉誠：《李嘉誠學(xué)習(xí)啟示錄》經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！

杰克韋爾奇：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是 你的競爭對手不會！

2、討論分享：企業(yè)核心競爭力是什么？

第二單元：沙盤導(dǎo)入

1、什么是沙盤？

視頻：《花木蘭》

2、沙盤模擬的發(fā)展與應(yīng)用

3、討論分享：管理者向運(yùn)營者的角色轉(zhuǎn)換

第三單元：運(yùn)營目標(biāo)與角色配置

1、教具講解與識別

2、角色配置與職責(zé)

3、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營目標(biāo)---贏

杰克韋爾奇：數(shù)一數(shù)二VS活力曲線圖

市場份額/銷售收入/企業(yè)利潤

4、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)CEO就職演說60秒

第四單元：第1年運(yùn)營模擬演練

1、運(yùn)營規(guī)則與流程介紹

2、運(yùn)營模擬推演

沙盤模擬課程8步流程圖

企業(yè)背景/ 市場趨勢圖

沙盤模擬原始資金推演

企業(yè)目標(biāo)/采購/融資/研發(fā)

企業(yè)競爭力/營銷收入/利潤

3、模擬運(yùn)營決策

第一項(xiàng)決策：企業(yè)目標(biāo)/采購材料

第二項(xiàng)決策：融資計(jì)劃/研發(fā)投資

第三項(xiàng)決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計(jì)

第四項(xiàng)決策：企業(yè)競爭力（競單）

第五項(xiàng)決策：營銷收入/企業(yè)利潤

4、第1年模擬運(yùn)營復(fù)盤

企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析

數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）

5、運(yùn)營財(cái)務(wù)思維

為什么經(jīng)營企業(yè)

經(jīng)營的本質(zhì)

經(jīng)營管理流程

企業(yè)經(jīng)營七大關(guān)鍵

利潤最大化的運(yùn)營公式

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營管理表

財(cái)務(wù)工具1：盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)工具2：全成本分析

6、運(yùn)營管理思維

事件結(jié)構(gòu)模型解析

目標(biāo)達(dá)成路徑設(shè)計(jì)

企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵模型

管理決策的關(guān)鍵路徑

西蒙-- 管理就是決策

決策100% =45%+45%+10%

案例分析：巨人大廈是如何倒下的

第五單元：第2年運(yùn)營模擬演練

運(yùn)營營銷思維

營銷制勝的關(guān)鍵因素

以客戶為中心的現(xiàn)代組織架構(gòu)

市場營銷價值鏈解析

企業(yè)內(nèi)部營銷價值鏈解析

基于利潤的營銷策略設(shè)計(jì)

競爭對手分析

市場定價關(guān)鍵決策

案例分析：華為產(chǎn)品營銷

王進(jìn)喜報道帶來的商機(jī)

運(yùn)營戰(zhàn)略思維

什么是戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？

運(yùn)營戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)

案例解析：《隆中決》諸葛亮的戰(zhàn)略與決策

萬科與海爾的戰(zhàn)略解讀

GE數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略

運(yùn)營規(guī)則與推演

沙盤模擬課程9步流程圖

企業(yè)背景/ 市場趨勢圖

沙盤模擬原始資金推演

企業(yè)目標(biāo)/采購/融資/研發(fā)

企業(yè)競爭力/營銷收入/利潤

運(yùn)營五項(xiàng)決策

第一項(xiàng)決策：D2企業(yè)目標(biāo)/采購材料

第二項(xiàng)決策：D2融資計(jì)劃/研發(fā)投資

第三項(xiàng)決策：D2研發(fā)+定價得分統(tǒng)計(jì)

第四項(xiàng)決策：D2企業(yè)競爭力（競單）

第五項(xiàng)決策：D2營銷收入/企業(yè)利潤

第二年運(yùn)營復(fù)盤

企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析

數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營管理表

財(cái)務(wù)工具1：盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)工具2：全成本分析

第六單元：全面運(yùn)營模擬演練復(fù)盤

兩年運(yùn)營結(jié)果分析、總結(jié)

各團(tuán)隊(duì)CEO述職

王老師

王 源 老 師高端沙盤模擬演練導(dǎo)師/TTT教練

【專業(yè)資格】：

國際CCAA注冊咨詢培訓(xùn)師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證

國際注冊ACI沙盤認(rèn)證講師

國際注冊ITMI人才管理師沙盤認(rèn)證講師

中國人民大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理專業(yè)認(rèn)證

WIAL（國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會）認(rèn)證學(xué)習(xí)型組織行動學(xué)習(xí)教練

結(jié)構(gòu)性思維講師認(rèn)證、4D卓越團(tuán)隊(duì)認(rèn)證講師

埃里克森國際教練學(xué)院《國際講師訓(xùn)練》學(xué)習(xí)認(rèn)證

西安交通大學(xué)MBA

Vinny先生是一名極具影響力的講師以及沙盤授課講師。從一名資深的管理者成長一名職業(yè)經(jīng)理人，在過去5年中，他曾在中國上海、深圳、云南昆明、山東青島、江蘇無錫、江蘇常熟等城市為100百多家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢培訓(xùn) 人力資源整體解決方案、沙盤模擬課程設(shè)計(jì)與策劃實(shí)施等工作。具有15年大型上市公司、企業(yè)大學(xué)、人力資源實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系搭建、組織變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、績效管理、流程體系優(yōu)化等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。精通各類通用素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)，授課上千場，覆蓋學(xué)員上萬人。

【主講課程】：

高端沙盤系列：

情景沙盤--團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建----《打造組織高績效人才》沙盤模擬課程；

領(lǐng)導(dǎo)力突破----《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》沙盤模擬課程；

聚焦HR----《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》沙盤模擬課程；

制勝商道——《企業(yè)經(jīng)營與決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程；

巔峰對決——《戰(zhàn)略營銷與管理》沙盤模擬培訓(xùn)課程；

贏在全局——《項(xiàng)目管理與運(yùn)營》沙盤模擬培訓(xùn)課程；

溝通協(xié)作——《跨部門溝通與協(xié)作》沙盤模擬培訓(xùn)課程；

協(xié)作共贏——《組織高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》沙盤模擬培訓(xùn)課程；

通識系列：

TTT系列課程--《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)》、《授課技術(shù)與精彩呈現(xiàn)》、《打造組織高績效的執(zhí)行力》、《系統(tǒng)表達(dá)與有效思考》、《從校園人到職業(yè)人》、《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》、《行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)》

【授課風(fēng)格】：

演說家風(fēng)采，脫口秀幽默，情景式案例。培訓(xùn)一針見血，只言片語，改變很多人；

對不同類型企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的見解，衡量一次培訓(xùn)效果標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員知識的攝入量，更重要的是改變思想方法，提升思維技巧，并且掌握有效工具，一堂課程要定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化，教練式而非布道式，顧問式而非灌輸式。

實(shí)戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。注重實(shí)戰(zhàn)，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的管理技能。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

【培訓(xùn)特色】：

講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語通俗化，幫助學(xué)員理解）

電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）

頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）

互動體驗(yàn)（將深奧的理論融入輕松的體驗(yàn)之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）

【服務(wù)企業(yè)】：

金融、電信類: 平安銀行、平安保險、農(nóng)村商業(yè)銀行、濰坊銀行、中國建設(shè)銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行；太平洋保險、中國人壽保險、中國人保、信泰保險、泰康人壽保險；招商證券；中國移動、中國電信；中國銀行青島分行、工商銀行煙臺分行、中國銀行（上海楊行支行）、沈陽農(nóng)信社、南京招商銀行、武漢市郵政（總部培訓(xùn)中心）上海銀行，青島農(nóng)商行，青島交通銀行；

制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、商超：歌爾集團(tuán)、明月海藻集團(tuán)、三星電子（韓資企業(yè)）、賽格三星、愛銘數(shù)碼（韓資企業(yè)）、神華集團(tuán)、東宇鴻翔商學(xué)院、豪邁集團(tuán)商學(xué)院、圣光集團(tuán)旺勝、豪恩集團(tuán)、邦澤電子奇立田（臺資）、長城電腦、聯(lián)眾不銹鋼（臺資）、招金集團(tuán)、山東電力設(shè)備有限公司、鐵雄冶金、百店聯(lián)供應(yīng)；青島水務(wù)集團(tuán)、陜西西安電網(wǎng)、全福元；福田汽車、五征集團(tuán)、濰柴集團(tuán)；重慶軌道交通，中國平安、青島頤中煙草，青島海爾（世界500強(qiáng)）、青島啤酒集團(tuán)、青島海信集團(tuán)、青島國美、青島地鐵集團(tuán)，北京地鐵集團(tuán)，新希望六和集團(tuán)、中國東方航空、光明集團(tuán)、奔馳青島三合店、勁霸男裝、羅萊家紡、一汽大眾、三一重工.成都華美醫(yī)學(xué)美容，

石油/能源/制造：富海集團(tuán)、中海油、中石油、齊魯石化、中冶集團(tuán)、二十冶、寶鋼集團(tuán)、久保田工業(yè)集團(tuán)，北京中鐵集團(tuán)

快銷品：勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團(tuán)、燕京啤酒集團(tuán)、西安糖酒集團(tuán)、元祖食品、藝杏食品、德州東君乳業(yè)、墾荒人集團(tuán)……

外資企業(yè)：派克、愛普生、森達(dá)美、富士施樂、歐姆龍；

房地產(chǎn)： 綠城地產(chǎn)、西安安康市政、萬科地產(chǎn)、華安集團(tuán)、中海地產(chǎn)、銀豐地產(chǎn)；

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