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課程背景

越多的企業(yè)明白人才競爭的重要性，但是人才競爭的核心關(guān)鍵卻沒有實踐的很好。他們常常會遇到這樣的困局：

1. 如何對績效優(yōu)秀和有潛力表現(xiàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵？

2．如何識別有人才的關(guān)鍵能力，更好的發(fā)揮他們的優(yōu)勢？

3. 如何有的放矢的開展培訓(xùn)，更好的培養(yǎng)公司關(guān)鍵人才？

這都是因為沒有科學(xué)的關(guān)鍵人才能力建模技術(shù)。有了專業(yè)的技術(shù)，就可以讓公司的關(guān)鍵人才既可以得到培養(yǎng)，又可以讓他們的能力持續(xù)發(fā)揮，并影響整個組織的績效。本課程將從三大板塊，組織分析、體系搭建、培訓(xùn)發(fā)展，九大主題即，承接戰(zhàn)略、通曉業(yè)務(wù)、洞察能力、識別人才、系統(tǒng)構(gòu)建、培訓(xùn)創(chuàng)新、效果評估、資源甄選，讓公司的關(guān)鍵人才能力為組織創(chuàng)造更大的價值。

課程收益

● 學(xué)員通過兩天的學(xué)習(xí)，全過程了解培訓(xùn)體系的價值及全貌，對整體架構(gòu)有把握；

● 深度學(xué)習(xí)勝任力建模的過程，并掌握能力識別與編碼技術(shù)，為關(guān)鍵人才明確能力畫像；

● 掌握培訓(xùn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，并學(xué)會如何進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)，保證培訓(xùn)告質(zhì)量執(zhí)行；

● 掌握甄選課程及培訓(xùn)供應(yīng)商的能力，為公司培訓(xùn)資源建立科學(xué)的管理方式，更好的服務(wù)與人才發(fā)展。

課程對象

公司人才發(fā)展\培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人

課程方式

課前：會有學(xué)員調(diào)研問卷及課前專題溝通，確保課程最佳匹配度；

課中：專業(yè)價值講解、案例拆解分析，管理工具實操互動開展，配以專業(yè)版權(quán)學(xué)習(xí)手冊；

課后：通關(guān)作業(yè)+講師評價+發(fā)展建議+學(xué)習(xí)資料，提升學(xué)以致用效

課程工具

《課前專屬問卷調(diào)研表》課程專屬1份

《課程專項學(xué)習(xí)手冊》課程專屬1份

《課程培訓(xùn)效果專業(yè)評價及發(fā)展建議書》課程專屬1份

《崗位勝任力模型》100套

課程大綱

模塊一：組織分析，為人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)

第一講：承接戰(zhàn)略——組織戰(zhàn)略發(fā)展階段評估

一、了解整個市場中企業(yè)對于培訓(xùn)的需求情況（思考以下問題）

1. 為什么長三角的培訓(xùn)行業(yè)占據(jù)比例高達(dá)50%？

2. 你的企業(yè)引進(jìn)過外部講師或者送出來過員工參加外部培訓(xùn)嗎？

3. 為什么公司需要培訓(xùn)？

4. 有沒有測算過一年應(yīng)該拿出多少錢來投資人才比較合理？

數(shù)據(jù)分析：從購買度和活躍度來分析自己所在的行業(yè)培訓(xùn)情況

二、勝任力是培訓(xùn)體系搭建的關(guān)鍵

1. 最接近業(yè)績結(jié)果最直接表達(dá)業(yè)務(wù)需求的語言

課前思考：崗位的人才要求舉例，管理崗、銷售崗、市場研發(fā)崗

示例：三種人才能力標(biāo)準(zhǔn)—K知識、A技能、S態(tài)度

3. 勝任力內(nèi)涵是KAS，勝任力操作性定義是行為

示例：勝任力對比任職資格—IBM、寶潔、SHRM

三、勝任力模型的分類

1. inner自驅(qū)能力——影響企業(yè)文化

2. soft通用能力——影響績效管理

3. hard專業(yè)能力——影響任職資格

四、敏捷勝任力建模的三原則和三方法

原則一：以終為始——聚焦亟待解決的人才問題 從應(yīng)用開始，服務(wù)于應(yīng)用；

原則二：精要主義——借助成熟可靠的勝任力詞庫 方法、結(jié)果精要

原則三：敏捷迭代——快速產(chǎn)出最小化成果，快速應(yīng)用，在實踐中檢驗迭代

方法一：拿來主義

方法二：拿來主義+修訂

方法三：用成形的勝任力詞典建模

勝任力模型案例講解：基因卡片模型

五、公司發(fā)展的四種戰(zhàn)略原型

原型一：經(jīng)典型做大，成功標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模和市場份額；

原型二：適應(yīng)型求快，成功標(biāo)準(zhǔn)是周期和新產(chǎn)品活力；

原型三：愿景型搶先，成功標(biāo)準(zhǔn)是率先進(jìn)入市場和新客戶滿意度；

原型四：重塑型求存，成功標(biāo)準(zhǔn)是節(jié)約成本現(xiàn)金流。

練習(xí)：戰(zhàn)略原型，角色定位和關(guān)鍵挑戰(zhàn)連線練習(xí)

第二講：通曉業(yè)務(wù)——關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)分析

一、基于關(guān)鍵挑戰(zhàn)的關(guān)鍵勝任力

1. 建構(gòu)思維模式

2. 確保工作結(jié)果

3. 促進(jìn)人際協(xié)同

4. 帶領(lǐng)團隊成功

二、從關(guān)鍵挑戰(zhàn)到勝任力：理解勝任力的關(guān)鍵跨越

1. 具備了“關(guān)鍵跨越”的勝任力，才真正勝任該層級的管理工作

2. “關(guān)鍵跨越”的勝任力是新手與熟手之間的分水嶺

3. “關(guān)鍵跨越”的勝任力指明新晉管理者需要跨出舒適區(qū)，新建立的成功路徑

第三講：洞察能力——關(guān)鍵崗位勝任力建模工作坊

一、預(yù)先了解建模工作坊

1. 營造參與感

2. 高效達(dá)成共識

3. 推動模型推廣

二、開展建模工作坊（注意事項講解）

1. 模型的能力項上限不超過9個

2. 維度是否全面（如包含思維，協(xié)作，團隊，執(zhí)行）

3. 是否反應(yīng)企業(yè)的績優(yōu)特點

4. 是否反應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展訴求

5. 是否包含關(guān)鍵跨越

三、建模產(chǎn)出（一個完整的模型應(yīng)該包含的內(nèi)容）

1. 回顧建模目的-以終為始，統(tǒng)一對建模目的的認(rèn)識

2. 總結(jié)項目過程-總結(jié)建模過程，呈現(xiàn)建模方法的合理性和有效性

3. 澄清建模邏輯-闡述模型的推導(dǎo)邏輯，呈現(xiàn)模型的來龍去脈

4. 呈現(xiàn)模型產(chǎn)出-展現(xiàn)模型全貌

5. 明確模型應(yīng)用-回應(yīng)建模目的，明確后續(xù)工作

模塊二：體系搭建，為人才發(fā)展保駕護(hù)航

第一講：識別人才——人才測評的價值及應(yīng)用

一、推廣與應(yīng)用模型的方式

1. 宣傳推廣：通過多種方式，推廣并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)對能力模型的理解

2. 工具落地：通過評估工具，將能力模型落地，真正應(yīng)用于人才評估

3. 評估應(yīng)用：將能力模型應(yīng)用于企業(yè)的人才招聘，選拔，盤點及梯隊等各方面，人才管理形成閉環(huán)

二、課程總結(jié)-勝任力的概念

1. 勝任力對應(yīng)心理學(xué)

2. 任職資格對應(yīng)人力資源

第二講：系統(tǒng)構(gòu)建——構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系

1. 從哪里開始-易著手、易搭建、易應(yīng)用

2. 用什么方式-拿來主義、拿來主義+修訂、基于勝任力詞典

3. 基于什么邏輯-戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)、工作內(nèi)容

案例-培訓(xùn)創(chuàng)新：課程內(nèi)容打磨及授課形式創(chuàng)新

案例講解：德勤、榮程集團、美豪酒店集團培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)

模塊三：體系搭建，為人才發(fā)展科學(xué)評估

第一講：效果評估——課程培訓(xùn)跟蹤及培訓(xùn)績效考核

1. 問卷調(diào)查：了解學(xué)員對課程效果的主觀評價

2. 測試考核：通過測試題檢驗學(xué)員對所學(xué)知識的掌握情況

3. 觀察記錄：通過觀察學(xué)員的表現(xiàn)來判斷培訓(xùn)效果

4. 案例分析：對學(xué)員進(jìn)行案例分析，檢驗所學(xué)知識和技能的實際應(yīng)用情況

5. 反饋交流：與學(xué)員進(jìn)行面對面的反饋交流，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升

6. 直接應(yīng)用：將學(xué)員直接應(yīng)用到工作中，檢驗其學(xué)習(xí)效果

7. 數(shù)據(jù)分析：通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行客觀評估

8. 研討會議：組織學(xué)員舉行研討會議，讓他們自己分享學(xué)習(xí)體會和感受

9. 實地考察：實地考察學(xué)員是否將所學(xué)的知識應(yīng)用于具體工作場景中

10. 成果展示：學(xué)員通過成果展示的方式來展示其學(xué)習(xí)和應(yīng)用效果

楊老師

楊小鐘老師 企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家

17年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士

國家人力資源管理師

勝任力認(rèn)證專家/人才測評認(rèn)證專家

江西省新能源科技職業(yè)學(xué)院客座教授

曾任：中冶集團（世界500強）丨上海公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人

曾任：水石國際建筑設(shè)計院（上市）丨人事行政經(jīng)理

曾任：某金融上市集團丨高層管理崗

——擅長領(lǐng)域：中層管理者技能提升、企業(yè)高潛人才培養(yǎng)、培訓(xùn)體系搭建、問題分析與解決、高效執(zhí)行力、行政管理……

——著有書籍：《十八般管理兵器圖鑒》、《重塑企業(yè)行政管理》、《行政管理實用全書》、《人力資源管理數(shù)據(jù)地圖》

——累積服務(wù)過100+家企業(yè)：中國銀行、華潤醫(yī)療、萬寶龍、寶鋼集團、中化國際、沃爾沃、新城地產(chǎn)等公司，幫助過100000+名職場精英管理能力提升

——獨創(chuàng)企業(yè)人才管理/賦能工具：《黃金圈思維管理工具》《職能權(quán)責(zé)體系模版》《職業(yè)勝任力建模工具》《PDCA項目執(zhí)行地圖》等

PDCA完整執(zhí)行路徑地圖人才培養(yǎng)體系流程全貌圖管理工具使用對標(biāo)模版

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊小鐘老師在企業(yè)人才培養(yǎng)領(lǐng)域上有獨特的講解，熟悉人才管理工具和技術(shù)，能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)和員工的需求，優(yōu)化人才資源配置，注重新時代下人才發(fā)展的個性化和全面性，幫助企業(yè)有效地管理和利用人才資源，提高企業(yè)的核心競爭力。

[01]NONOO潮牌水杯-人才發(fā)展流程建設(shè)項目

——曾以產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人才績效、團隊建設(shè)四個維度為抓手，為企業(yè)搭建業(yè)務(wù)流程線（共計92項流程）以及職能權(quán)責(zé)體系（共計12項），為員工的發(fā)展提供了全方面的技能賦能支持，累計培養(yǎng)了近100名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才，為公司進(jìn)軍中國新潮國貨品牌項目奠定了良好基礎(chǔ)。

[02]味德豐-人才發(fā)展體系搭建項目

——曾基于8大體系（人才體系、勝任體系、測評體系、課程體系、評估體系、講師體系、制度體系、運營體系）10大流程為為公司搭建了全面的人才發(fā)展模型，在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了先河，

并開展《管理技能提升》《高潛人才勝任力》《核心干部人才管理培訓(xùn)》等系列課程的培訓(xùn)累計100+場，為企業(yè)輸送近80名優(yōu)秀管理人才、200名業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才，為公司全國品牌擴張及人才發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（搭建的人才發(fā)展模型沿用至今）

[03]美豪酒店集團-企業(yè)大學(xué)建設(shè)

——根據(jù)集團的特性，從線上選型、內(nèi)容開發(fā)、體系建設(shè)、運營機制等維度入手，全面搭建集團企業(yè)大學(xué)的落地，同時完成300員工的人才測評，建立人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)路線。助力酒店被同程成功入股，該企業(yè)大學(xué)也成為目前業(yè)內(nèi)規(guī)模和影響力一流的民營酒店企業(yè)人才發(fā)展基地。

部分授課案例：

主講課題企業(yè)期數(shù)

《關(guān)鍵人才能力建模工作坊》上汽集團、申洲集團、邦芒人力、華潤醫(yī)療等16+期

《培訓(xùn)體系搭建及內(nèi)容開發(fā)》吉塔半導(dǎo)體、萬寶龍.、沃爾沃新能源、招商銀行、興業(yè)銀行、上海農(nóng)商行、仁聯(lián)集團、嬉戲谷主題樂園等20+期

《中層管理者的管理提升》榮誠全球、其利集團、永大電梯、寶鋼集團、現(xiàn)代摩比斯等18+期

《問題分析與解決工作坊》富邦華一、中國郵政、新城地產(chǎn)等19+期

《沖突管理工作坊》樂言科技、泓洋醫(yī)療科技、東方航空等22+期

《躍升領(lǐng)導(dǎo)者的6項修煉》沃力空間、干貨邦、邦芒人力、恒潤達(dá)生等21+期

《PDCA高效執(zhí)行力》晶合集成、中化國際、中國商飛、桂冠食品、皇冠假日等20+期

《精細(xì)化行政管理體系落地實踐》紅星美凱龍、恒大地產(chǎn)、水石國際等60+期

主講課程：

《培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)》

《沖突管理工作坊》

《問題分析與解決工作坊》

《基于PDCA的目標(biāo)管理與落地執(zhí)行》

《中層管理者的管理能力提升》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六項精進(jìn)》

《關(guān)鍵人才能力建模工作坊》

《精細(xì)化行政管理體系落地實踐》

授課風(fēng)格：

注重互動：注重與學(xué)員的互動，通過組織討論、課堂互動等方式促進(jìn)學(xué)員的參與和思考，增強授課效果。

關(guān)注實際應(yīng)用：注重與實際應(yīng)用相關(guān)的案例分析、模擬演練、練習(xí)等環(huán)節(jié)，以幫助學(xué)員將所學(xué)知識更好地應(yīng)用于工作實踐中。

強調(diào)體驗式學(xué)習(xí)：通過游戲、角色扮演等體驗式學(xué)習(xí)方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

注重個性化：根據(jù)差異制定個性化的培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)計劃，以滿足不同的需求和期望。

強化反饋機制：及時回應(yīng)學(xué)員的問題和意見，根據(jù)學(xué)員的反饋對課程進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

部分服務(wù)過的客戶：

金融行業(yè)：中國銀行、中國郵政銀、招商銀行、興業(yè)銀行、上海農(nóng)商行、富邦華一銀行等

制造/能源行業(yè)：上汽集團、申洲集團、吉塔半導(dǎo)體、沃爾沃新能源、榮誠全球、其利集團、永大電梯、寶鋼集團、現(xiàn)代摩比斯、晶合集成、中化國際、中國商飛等

地產(chǎn)行業(yè)：新城地產(chǎn)、皇冠假日、恒大地產(chǎn)、紅星美凱龍、水石國際、嬉戲谷主題樂園、沃力空間、米域聯(lián)合辦公、美豪酒店集團等

高校/事業(yè)單位：復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)、上海戲劇學(xué)院、交通大學(xué)、東華大學(xué)、云南大學(xué)、重慶移通學(xué)院、上海市黨校、國資委等

其它：中國郵政、東方航空、國際物流、華潤醫(yī)療、泓洋醫(yī)療科技、恒潤達(dá)生、味德豐、桂冠食品、樂言科技、通明傳媒等

部分客戶評價：

本次《關(guān)鍵人才能力建模工作坊》的課程內(nèi)容非常豐富、實用，在關(guān)鍵人才認(rèn)知、關(guān)鍵人才剖析、關(guān)鍵人才識別等多個方面，系統(tǒng)深入地介紹了關(guān)鍵人才能力建模的相關(guān)知識和應(yīng)用的方法和技巧，給我們帶來了很多啟發(fā)和思考，非常棒！

——味德豐 顧曉峰 董事長

楊老師為人親切，講解生動幽默，課堂上互動氛圍良好，讓我們在輕松愉悅的氛圍中收獲了許多有用的知識和經(jīng)驗，老師將抽象的概念用易于理解的方式進(jìn)行講解，讓我們更好地掌握了人才培養(yǎng)的關(guān)鍵要素和方法。

——華潤醫(yī)療 王錚 首席專家

《問題分析與解決》這門課程，不僅讓我了解到了問題分析和解決的方法，更幫助了我提高問題解決能力，從分析問題的方法到解決問題的步驟，再到維護(hù)解決方案的需求，為實際工作中的問題應(yīng)對做出了有益的貢獻(xiàn)。

——新城地產(chǎn) 王蘭 培訓(xùn)發(fā)展中心經(jīng)理

上了楊老師《培訓(xùn)體系搭建》的這門課程，收獲頗深。課程涵蓋了從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施到培訓(xùn)效果評估的全過程，全面呈現(xiàn)了培訓(xùn)體系搭建的核心要素，課程安排緊湊但不拖泥帶水，各個環(huán)節(jié)都有明確的目標(biāo)和任務(wù)，讓我們能夠掌握相關(guān)知識和技能。

——美豪酒店集團 雷樂 企業(yè)大學(xué)法人兼校長

楊老師講授《高效執(zhí)行力》這門課程很實用，緊扣高效執(zhí)行力這一主題，從認(rèn)知習(xí)慣、時間管理、重要任務(wù)優(yōu)先、決策思考等多個方面進(jìn)行了深入講解，可以學(xué)到許多實用技能和方法，對提高工作效率非常有幫助。

——商飛集團 虞瑋 干部學(xué)院副院長

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com