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互聯(lián)網(wǎng)+下銀行金融客戶滿意度管理

【課程編號(hào)】:NX31114

【課程名稱】:

互聯(lián)網(wǎng)+下銀行金融客戶滿意度管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶服務(wù)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天

【課程關(guān)鍵字】:客戶滿意度培訓(xùn)

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【課程背景】

銀行白銀時(shí)代,銀行在管理金融客戶戰(zhàn)略由過(guò)去的“以拓帶存”改為“以存帶拓”的轉(zhuǎn)變,“存量客戶”的滿意度管理和“新拓客戶”的滿意度管理將成為銀行未來(lái)三年的工作重心。

【培訓(xùn)目的】

1、了解和適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+下4G客戶和存量客戶對(duì)客戶管理的變化;

2、培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)+下客戶滿意度管理的新理念和新思路;

3、具備互聯(lián)網(wǎng)+下客戶滿意度管理的新格局和新流程;

4、掌握互聯(lián)網(wǎng)+下客戶滿意度管理的新的營(yíng)銷方法和營(yíng)銷工具;

5、熟練基于互聯(lián)網(wǎng)+下客戶滿意度管理的溝通話術(shù)與管理技巧;

【適合對(duì)象】

銀行客戶經(jīng)理

【培訓(xùn)大綱】

第一部分、互聯(lián)網(wǎng)+下客戶滿意度的改變與挑戰(zhàn)

1、互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展推動(dòng)金融個(gè)人客戶和對(duì)公客戶的需求變化

2、互聯(lián)網(wǎng)+下個(gè)性化的提供喚醒用戶主權(quán)的到來(lái);

3、互聯(lián)網(wǎng)+下客戶的轉(zhuǎn)變:

3、1賣方客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方客戶

3、2買方客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)客戶

3、3互聯(lián)網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)樯缛嚎蛻?/p>

4、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展加速客戶的“用戶”角色轉(zhuǎn)變:

4、1 用戶的要求越來(lái)越高,期望越來(lái)越大;

4、2用戶越來(lái)越挑,越來(lái)越性格比;

4、3用戶越來(lái)越難管理,越來(lái)越難滿意

5、互聯(lián)網(wǎng)+下客戶的管理的組織結(jié)構(gòu)的改變:

——由金字塔式的客戶關(guān)系管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榈菇鹱炙降慕Y(jié)構(gòu)

第二部分、互聯(lián)網(wǎng)+下客戶滿意度管理的觀念改變:

由保有客戶到管理客戶期望值的改變

由維護(hù)客戶到為客戶贈(zèng)值的改變

由為客戶省錢到為客戶的賺錢改變

由發(fā)展客戶到影響客戶的改變

由綜合的信息專家到綜合的顧問(wèn)專家的改變

由發(fā)展長(zhǎng)期的關(guān)系到發(fā)展客戶的終身價(jià)值的改變

第三部分、互聯(lián)網(wǎng)+下客戶滿意度提升方法之一:個(gè)性化的體驗(yàn)滿足

1、傳統(tǒng)的4R客戶關(guān)系管理方式的局限;

2、互聯(lián)網(wǎng)+的客戶管理方式的改變;

3、互聯(lián)網(wǎng)+客戶滿意度管理的公式:

客戶滿意=(變化需求*個(gè)性體驗(yàn))%客戶期望

4、期望值系統(tǒng)管理的方法;

5、互聯(lián)網(wǎng)+下客戶需求變化的特征:

不同對(duì)象的需求變化情況

不同情增的需求變化情況

——工具應(yīng)用:基于客戶個(gè)性需求的需求管理庫(kù)

6、個(gè)性化體驗(yàn)的實(shí)施策略:

6、1個(gè)性化體驗(yàn)的實(shí)施原則為:

人無(wú)我有、人有我全、人全我精、人精我專、人專我新

6、2設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)商客戶滿意度管理的個(gè)性體驗(yàn)

6、3 對(duì)公客戶個(gè)性化體驗(yàn)的流程

6、4 網(wǎng)點(diǎn)零售個(gè)性化體驗(yàn)的流程

6、5 個(gè)性化客戶體驗(yàn)管理的流程

6、6 標(biāo)桿案例分享;

第四部分、互聯(lián)網(wǎng)+下客戶滿意度提升方法之二:用價(jià)值挽留你的客戶

1、專注于一個(gè)領(lǐng)域讓客戶滿意

1、1或輕奢,或原生態(tài),為自己選好標(biāo)簽

1、2找到產(chǎn)品最鮮明的特點(diǎn)

1、3標(biāo)簽要切實(shí),才能讓用戶喜歡

——案例討論:BAT的專注客戶的滿意;

HAO123的客戶滿意度專注;

2、不迎合需求,只創(chuàng)造需求,以需求滿足客戶

2、1發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者還沒(méi)發(fā)現(xiàn)的需求

2、2滿足消費(fèi)者的期望

2、3從微觀角度出發(fā)去創(chuàng)造需求

——案例討論:微店店主藻媽“小時(shí)候味道”的需求滿足

3、大眾化你就輸了客戶的心

3、1抓住小眾用戶的需求

3、2表達(dá)出自己的立場(chǎng)

3、3讓自己的品牌小而美的存在

——案例討論:余佳文超級(jí)課程表的個(gè)性化

4、沒(méi)有內(nèi)涵就搞外延來(lái)挽留客戶

4、1在產(chǎn)品上加益寄生的東西

4、2探尋用戶的期望點(diǎn)

4、3在服務(wù)上做出讓人尖叫的創(chuàng)意

4、4在營(yíng)銷上戳中用戶痛點(diǎn)

——案例討論:支付寶的不斷變化以挽留發(fā)展客戶

第五部分、互聯(lián)網(wǎng)+下客戶滿意度提升方法之三:客戶關(guān)系維系的互聯(lián)網(wǎng)新技巧

1、為客戶帶來(lái)其難以抵擋的價(jià)值

1、1用細(xì)節(jié)打動(dòng)銀行客戶

1、2把銀行客戶當(dāng)做朋友對(duì)待

——成功案例:女性購(gòu)物分享社區(qū)“美麗說(shuō)”的女性價(jià)值提供

2、為銀行客戶提供良好的體驗(yàn)

2、1體驗(yàn)以解決用戶痛點(diǎn)為基礎(chǔ)

2、2不斷豐富用戶的體驗(yàn)

2、3人性化設(shè)計(jì)讓用戶愉悅

——成功案例:營(yíng)業(yè)廳的客戶峰終體驗(yàn)

3、常規(guī)推廣、日常運(yùn)營(yíng)要持續(xù)更新

3、1不斷更新迭代,讓你的產(chǎn)品持久具有吸引力

3、2每天為銀行客戶推送最新資訊

3、3新品上架及時(shí)更新

——成功案例:QQ下載的持續(xù)更新

4、兜售參與感,讓銀行客戶high起來(lái)

4、1研發(fā)產(chǎn)品時(shí)讓用戶參與進(jìn)來(lái)

4、2鼓勵(lì)老用戶寫出購(gòu)物體驗(yàn)

4、3經(jīng)常給用戶驚喜

——成功案例:策略性的吵店參與

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)拉近和銀行客戶的距離

5、1及時(shí)回復(fù)銀行客戶的消息

5、2為用戶提供體驗(yàn)最好的服務(wù)

5、3人工客服讓用戶更覺(jué)得暖心

5、4開啟品牌綜合自助服務(wù)

——成功案列:服務(wù)是銀行發(fā)展的靈魂

6、保持對(duì)用戶真正的、長(zhǎng)久的忠誠(chéng)

6、1真正為用戶著想

6、2永遠(yuǎn)要想在用戶前面

6、3為用戶做好后續(xù)服務(wù)

6、4通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)滿足用戶需求

——成功案例:用戶忠誠(chéng)度的階梯式管理

總結(jié)與提問(wèn)

王老師

王毅老師簡(jiǎn)介

培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

王毅老師,管理學(xué)碩士,經(jīng)營(yíng)學(xué)博士,副教授,中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師,中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師,中國(guó)優(yōu)秀發(fā)明專利人,NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,國(guó)家首批高級(jí)英語(yǔ)、漢語(yǔ)導(dǎo)游,高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)營(yíng)銷策劃師、高級(jí)EAP咨詢師、高級(jí)就業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授,浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授,《中國(guó)好講師》全國(guó)競(jìng)賽優(yōu)秀評(píng)委,《中國(guó)培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國(guó)內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)高管,某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運(yùn)營(yíng)官。曾獲2008年北京奧運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng),全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽銅獎(jiǎng),2010年上海世博會(huì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),第21、24屆全國(guó)教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎(jiǎng),第8屆全國(guó)校本研究促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng),全國(guó)優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎(jiǎng),第6屆河北省高校軍事教師授課競(jìng)賽特等獎(jiǎng),河北省軍事課程授課標(biāo)兵,中國(guó)郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng),河北省高校教師軍事論文競(jìng)賽二等獎(jiǎng),2016年獲中國(guó)培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),入選中國(guó)培訓(xùn)名人堂,2017年獲中國(guó)品牌講師稱號(hào),2018年獲中國(guó)最具品牌價(jià)值培訓(xùn)師稱號(hào),2021年中國(guó)培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),主持或參與研究國(guó)家、省部級(jí)課題50余項(xiàng),在各級(jí)期刊發(fā)表文章40多篇,多篇被EI等檢索收錄,擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國(guó)家專利4項(xiàng),品牌課程注冊(cè)商標(biāo)1項(xiàng)。

主講課程

獨(dú)家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊(duì)溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗(yàn)®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗(yàn)》

營(yíng)銷系列課程

《營(yíng)銷方案的策劃與實(shí)施》《大客戶營(yíng)銷》《營(yíng)銷項(xiàng)目的策劃》 《銷售技巧》《營(yíng)銷創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問(wèn)式營(yíng)銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營(yíng)銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點(diǎn)對(duì)話》《管理溝通技巧》等

職場(chǎng)新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)開發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場(chǎng)營(yíng)銷》《郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問(wèn)式營(yíng)銷》《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會(huì)展旅游實(shí)務(wù)》等

公開講座、勵(lì)志系列

《你的大學(xué)誰(shuí)做主?--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國(guó)周邊政治軍事形勢(shì)》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過(guò)的企業(yè)

中國(guó)石油

中國(guó)聯(lián)通

中國(guó)郵政集團(tuán)公司

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行

中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長(zhǎng)春一汽、十堰二汽、長(zhǎng)安汽車、華南物資等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國(guó)各省多家分支機(jī)構(gòu)。

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