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【課程背景】

“促動”的本意是讓事情變得簡單。在會議、工作坊這些群體互動過程中，特指促進(jìn)人們真誠交流、群策群力，達(dá)成有效共識與高質(zhì)量決策的能力。

促動技術(shù)廣泛地應(yīng)用于問題解決、高效會議、團(tuán)隊共識、人才發(fā)展、文化

建設(shè)、業(yè)績提升、組織變革、戰(zhàn)略落地等。

管理者在不確定時代無法再依賴個人的經(jīng)驗去做決策，而需要促動團(tuán)隊成員一起參與，聚焦于真實問題，鏈接群體智慧，共創(chuàng)解決方案。掌握促動技術(shù)可以讓培訓(xùn)師、管理者、HR工作者有效賦能組織發(fā)展。

本課程采用理論講解、實戰(zhàn)演練、促動技術(shù)，讓參與者聚焦工作中的真實問題，通過促動讓參與者坦承對話，平等參與，連接智慧，促進(jìn)團(tuán)隊有效溝通、達(dá)成共識，讓培訓(xùn)師掌握一門新的技術(shù)。

【課程亮點】

促動技術(shù)，讓學(xué)習(xí)變的有趣、有用、有效。

【課程收益】

學(xué)習(xí)促動的基本常識；

學(xué)習(xí)促動師常用的1個技術(shù)，5大信念，6個行為；

掌握ORID有效應(yīng)用于管理、培訓(xùn)、會議；

掌握促進(jìn)群體智慧鏈接和群體共識的能力；

學(xué)習(xí)運(yùn)用促動技術(shù)激活團(tuán)隊、提升管理效能。

【參加對象】

內(nèi)訓(xùn)師、管理人員

工作坊主要流程：

單元主要內(nèi)容/流程方法/工具目的/成果時間

一、VUCA時代重新定義管理和學(xué)習(xí)

重新定義管理和學(xué)習(xí)

傳統(tǒng)管理VS促動管理

傳統(tǒng)學(xué)習(xí)VS促動學(xué)習(xí)講授現(xiàn)代管理、學(xué)習(xí)趨勢30分鐘

二、促動技術(shù)介紹

1、關(guān)于促動

促動、促動師、促動技術(shù)

促動與培訓(xùn)的區(qū)別

促動師的5大信念

促動師的6大行為

參與者角色分工

2、促動的教學(xué)原理

學(xué)習(xí)金字塔

721法則

雙主教學(xué)理論

庫伯經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈

3、9大常用促動技術(shù)

講授、練習(xí)

了解促動有關(guān)的基本常識

60分鐘

三、ORID聚焦式會話法ORID聚焦式會話法

ORID的定義、作用、應(yīng)用場景

主要步驟：數(shù)據(jù)層面/體驗層面/理解層面/決定層面

聚焦式會話法應(yīng)用場景案例分享

ORID聚焦式會話法學(xué)習(xí)ORID可以應(yīng)用的場景，作用及意義

30分鐘

四、ORID的場景應(yīng)用研討聚焦式會話法場景化應(yīng)用研討：

基于ORID的視頻學(xué)習(xí)研討

基于ORID的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化ORID聚焦式會話法體驗ORID高效研討的流程

150分鐘

五、行動計劃每位學(xué)員完成本次學(xué)習(xí)的落地行動計劃行動計劃模板學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化30分鐘

代老師

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)、化工行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源、銷售管理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長等職。

授課經(jīng)驗：超過1000+企業(yè)；5000+課時；50000+學(xué)員

主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售

課程特色：

代志杰老師熟練運(yùn)用被500強(qiáng)企業(yè)所廣泛采用的行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營管理難題，以目標(biāo)成果為導(dǎo)向，設(shè)計有效的研討流程，促進(jìn)參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達(dá)成共識、學(xué)習(xí)反思，現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案及行動計劃。

通過行動學(xué)習(xí)可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時掌握有效問題解決、激活團(tuán)隊的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。

管理賦能行動學(xué)習(xí)工作坊（每個課題2天）：

01《基于行動學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

02《基于行動學(xué)習(xí)的團(tuán)隊執(zhí)行力提升》

03《基于行動學(xué)習(xí)的跨部門溝通能力提升》

04《高效團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)》

05《引爆團(tuán)隊正能量》

06《MTP中層管理者技能提升》

07《卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》

08《目標(biāo)管理與計劃制定工作坊》

09《高效會議管理工作坊》

10《高效團(tuán)隊建設(shè)工作坊》

11《問題分析與解決》

12《行動學(xué)習(xí)促動師培養(yǎng)》

13《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》

14《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》

15《群策群力行動學(xué)習(xí)》

針對問題解決、人才發(fā)展、業(yè)績提升、戰(zhàn)略共識等進(jìn)行專門設(shè)計的行動學(xué)習(xí)工作坊、項目

培訓(xùn)企業(yè)（公開課、內(nèi)訓(xùn)）：

華為、中興、華潤、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、廣東農(nóng)信社、廣東南粵銀行、長安銀行、大唐財富、平安保險、人民保險、太平洋保險、蒙牛乳業(yè)、中糧大悅城、雅居樂集團(tuán)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團(tuán)、中建三局、山東天齊集團(tuán)、龍信建設(shè)集團(tuán)、中國對外貿(mào)易中心（廣交會）、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國投甘肅小三峽電力、中國移動、中國電信、中國商飛、中國中車、中國廣核集團(tuán)、中冶物業(yè)、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯國際、奧馬冰箱、360手機(jī)、天士力集團(tuán)、千金藥業(yè)、魯南制藥、百雀羚、貴州中煙、貴陽卷煙廠、南寧卷煙廠、唯品會、新東方、老板電器、趕集網(wǎng)、鉑濤集團(tuán)、章源鎢業(yè)、北元化工集團(tuán)、東箭集團(tuán)、五星控股集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、深圳研祥集團(tuán)、住友電工（深圳）、裕同包裝集團(tuán)、神華天津煤炭碼頭等。

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