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銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理
【課程編號】:NX24841
銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理
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【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)
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課程目標(biāo):
1.對網(wǎng)點(diǎn)主管的角色有個(gè)全面的定位;
2.掌握服務(wù)管理的要點(diǎn);
3.學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀同行現(xiàn)場管理;
4.了解員工培養(yǎng)與激勵(lì)的方法;
5.掌握客戶營銷與客戶管理的技巧。
課程對象:
網(wǎng)點(diǎn)主任
課程綱要:
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)定位
1.一流營業(yè)廳現(xiàn)場的構(gòu)成要素
2.銀行網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域定位
3.銀行網(wǎng)點(diǎn)角色定位
4.銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位
5.銀行網(wǎng)點(diǎn)必備能力
6.銀行網(wǎng)點(diǎn)每日工作
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)管理
1.客戶服務(wù)的金三角
2.客戶服務(wù)的四種類型
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則
4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四個(gè)步驟
5.營業(yè)大廳5S管理
6.5S管理的概念
7.營業(yè)大廳5S管理要點(diǎn)
三、員工激勵(lì)與士氣管理
1.銀行員工激勵(lì)的誤區(qū)
2.銀行員工激勵(lì)的四個(gè)挑戰(zhàn)
3.激發(fā)員工工作干勁的有效途徑
四、銀行營銷類型
1.組織營銷——以銀行組織為主體
2.人員營銷——以客戶經(jīng)理為主體
3.服務(wù)營銷——提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
4.超值營銷——提供各種優(yōu)惠
5.快速營銷——“快速出擊”、“捷足先登”
6.口碑營銷——利用老客戶做宣傳
7.變化營銷——不斷推出新觀念、新概念、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)
8.咨詢營銷——舉辦各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、講座、贈(zèng)書活動(dòng)、科普活動(dòng)等
9.時(shí)機(jī)營銷——把握特定的、有利的時(shí)期、時(shí)機(jī)和利用事件展開營銷
10.聯(lián)合營銷——共享市場資源,發(fā)揮各自優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)雙贏
11.體驗(yàn)營銷——為顧客創(chuàng)造全方位的個(gè)性化的體驗(yàn)
12.情感營銷——發(fā)揮情感作用,培養(yǎng)忠誠客戶
五、銀行網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)與計(jì)劃管理
1.目標(biāo)管理的異議
2.工作目標(biāo)的三種類型
3.目標(biāo)設(shè)定的原則
4.營業(yè)廳目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的制定方法
5.目標(biāo)體系
六、銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理
1.組建團(tuán)隊(duì)的技巧
2.高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
3.理解不同個(gè)性的人
4.沖突的處理
5.銀行網(wǎng)點(diǎn)主管的現(xiàn)場改善與管理
6.分析問題與解決問題的步驟
七、現(xiàn)場管理主要手法
注:上述課程大綱為通用版,實(shí)際課程會(huì)根據(jù)客戶需求、學(xué)員狀況、銀行特點(diǎn)、授課時(shí)長等確定具體課程內(nèi)容。
陳老師
〖個(gè)人簡介〗
陳培松,44歲。職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師,工商管理碩士,專注從事金融管理咨詢與培訓(xùn)工作十余年。優(yōu)智創(chuàng)先管理咨詢公司高級合伙人,上海某資本管理合伙人,榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)“2010年全國20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號。受聘多家金融咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商學(xué)院、大學(xué)擔(dān)任特聘講師。
堅(jiān)持參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),筆耕不輟教學(xué)相長,以此不斷提升授課水平。與全國著名培訓(xùn)師尚旭東(同一家公司合伙人)合作出版專著《不懂帶團(tuán)隊(duì),你就自己干到死》。與多位人力資源專家合作研究“新員工賦能”項(xiàng)目,并申請作品登記證書。
〖培訓(xùn)風(fēng)格〗
理論知識(shí)聯(lián)系工作實(shí)際:避免紙上談兵
獨(dú)特視角結(jié)合微觀運(yùn)作:恪守知行合一
深刻講解配套互動(dòng)研討:堅(jiān)持學(xué)員為主
激情干練不失睿智風(fēng)趣:杜絕忽悠冷場
〖培訓(xùn)原則〗
懷著敬畏之情做好每個(gè)咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,講好每次課。
〖培訓(xùn)理念〗
讓學(xué)員有所收獲,與機(jī)構(gòu)合作共贏,使自身不斷成長
〖主要課程〗
?通用管理:
《管理者技能》、《大堂經(jīng)理能力提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《執(zhí)行力》等
?銷售服務(wù):
《銀行網(wǎng)點(diǎn)管理營銷》、《卓越大堂經(jīng)理》、《抱怨與投訴處理》、《服務(wù)能力提升》等
?職業(yè)素養(yǎng):
《職業(yè)化塑造》、《職業(yè)道德與操守》、《情緒壓力管理》、《時(shí)間管理》等
?輔導(dǎo)項(xiàng)目:
《商業(yè)銀行開門紅》
注:具體課綱和訓(xùn)練營詳細(xì)資料,歡迎索取。
〖部分客戶〗
貴州中行、云南中行、山東中行、山西建行、浙江建行、安徽農(nóng)行、湖南農(nóng)行、陜西農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、山西農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、安徽郵儲(chǔ)銀行、貴州郵儲(chǔ)銀行、浙江郵儲(chǔ)銀行、河北郵儲(chǔ)銀行、梅州郵儲(chǔ)銀行、華夏銀行、青海銀行、吉林銀行、長沙銀行、寧夏銀行、蘭州銀行、鄭州銀行、大同銀行、云南農(nóng)信社、安徽農(nóng)金、山西聯(lián)社、湖北農(nóng)信社、貴州農(nóng)信社、甘肅農(nóng)信聯(lián)社、江西聯(lián)社、山東農(nóng)信社、青海農(nóng)信社、衡陽農(nóng)信社、渭南農(nóng)信社、咸陽農(nóng)信社、陜西延安農(nóng)信社、陜西榆林農(nóng)信社、陜西西安農(nóng)信社、江蘇姜堰農(nóng)商行、三門峽農(nóng)商行、江南銀行、民豐銀行、黑龍江鶴崗農(nóng)信社、黑龍江佳木斯農(nóng)信社、河南禹州聯(lián)社、四川遂州農(nóng)商行、浙江湖州農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、陜西漢中信合、陜西安康信合、陜西寶雞信合、陜西銅川信合、陜西商洛信合、河南洛陽信合、河南信陽信合、河南鶴壁信合、江西蓮花聯(lián)社、河南鞏義聯(lián)社、江蘇長江農(nóng)商行、河南鄭州聯(lián)社、濟(jì)源農(nóng)商行、吉安農(nóng)商行、天津?yàn)I海農(nóng)商行、安陽農(nóng)信社、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、衡陽農(nóng)信社、保定農(nóng)信社、新東方村鎮(zhèn)銀行、尉氏合益村鎮(zhèn)銀行、開封農(nóng)信社、鶴壁銀行、邳州農(nóng)商行、萊陽農(nóng)商行、蒙山農(nóng)行號、揚(yáng)中農(nóng)商行、棗莊銀行等。
〖合作事項(xiàng)〗
為保證培訓(xùn)質(zhì)量及效果,請主辦方及教輔人員在條件允許下準(zhǔn)備以下事項(xiàng):
設(shè)備:投影儀照度盡可能亮些,屏幕盡可能大些,最好無限麥克,保證效果良好,并注意電池的更換;
教具:可準(zhǔn)備大白板一塊,白板筆不少于2支(黑色或藍(lán)色,紅色),板擦一塊,如有分組,每組準(zhǔn)備小貼紙一盒,大白紙一張。
環(huán)境:保持教室環(huán)境安靜、無噪音干擾、光源亮度可控、溫度適宜可控、相對封閉,如需分組研討,需提前分組;
電腦:自帶電腦和激光筆,可提前與相關(guān)設(shè)備做必要調(diào)試;
準(zhǔn)備:主辦方應(yīng)提前一周以上時(shí)間,告知參訓(xùn)人員人數(shù)結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)需求、企業(yè)背景等相關(guān)資料,以便做針對性課程設(shè)計(jì);
資料:課程講義提前一周左右提供,以便打印分發(fā)??赡軙?huì)根據(jù)課題,準(zhǔn)備相應(yīng)互動(dòng)研討資料,也會(huì)提前跟主辦方溝通做相關(guān)準(zhǔn)備;
紀(jì)律:請保持參訓(xùn)人員的穩(wěn)定性,切勿以工作原因,人員進(jìn)去流動(dòng)頻繁,影響課堂秩序。務(wù)必要求課程時(shí)間不受手機(jī)干擾。
致謝:對您的耐心閱讀,深表感謝,歡迎索取相關(guān)課程資料并期待深度合作!
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