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產(chǎn)業(yè)勾地與城市更新案例詳解
【課程編號(hào)】:NX22579
產(chǎn)業(yè)勾地與城市更新案例詳解
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:產(chǎn)業(yè)勾地培訓(xùn),城市更新培訓(xùn)
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授課大綱:
1.土地全周期開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)概念
1.1.一級(jí)開(kāi)發(fā)
1.1.1.起始/終止階段:從毛地到凈地
1.1.2.主要內(nèi)容:征遷、安置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地/城市規(guī)劃調(diào)整、土地指標(biāo)獲取、政策處理
1.1.3.主要合作伙伴:城市投資公司/城市政府
1.2.二級(jí)開(kāi)發(fā)
1.2.1.起始/終止階段:從掛牌到產(chǎn)權(quán)
1.2.2.主要內(nèi)容:掛牌/交易,建設(shè),產(chǎn)權(quán),銷售/移交
1.2.3.主要合作伙伴:開(kāi)發(fā)商/銀行/融資機(jī)構(gòu)
1.3.三級(jí)運(yùn)營(yíng)
1.3.1.起始/終止階段:產(chǎn)權(quán)/股權(quán)退出
1.3.2.主要內(nèi)容:運(yùn)營(yíng),資產(chǎn)處置/股權(quán)退出
1.3.3.主要合作伙伴:重資產(chǎn)持有商/輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商
2.產(chǎn)業(yè)勾地(土地開(kāi)發(fā)的二三級(jí)聯(lián)動(dòng))
2.1.勾地制度的起源與演變
2.1.1.起源:低迷時(shí)期土地托底制度和掛牌制度聯(lián)動(dòng)的關(guān)系
2.1.2.演變:從追求土地出讓金的一錘子買賣到追求長(zhǎng)久的產(chǎn)業(yè)稅收和多樣化的市場(chǎng)服務(wù)
2.1.3.特點(diǎn):托底協(xié)議、舉牌保證金、建設(shè)開(kāi)發(fā)監(jiān)管協(xié)議
2.1.4.趨勢(shì):隨著融資環(huán)境的收窄,勾地制度將成為政府城市開(kāi)發(fā)建設(shè)的重要方式,產(chǎn)業(yè)本身的成長(zhǎng)將成為勾地制度中的核心能力
2.2.產(chǎn)業(yè)勾地的實(shí)際作用與各方角色分析
2.2.1.實(shí)際作用:加強(qiáng)土地二級(jí)開(kāi)發(fā)與三級(jí)開(kāi)發(fā)的聯(lián)動(dòng)能力,讓盤(pán)子更大,更易平衡投入收益關(guān)系,從而形成更長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系
2.2.2.政府:目標(biāo)的提出、土地的整理與收益、裁判員
2.2.3.開(kāi)發(fā)商:開(kāi)發(fā)部門(mén)的實(shí)際主體,融資主體,平衡關(guān)系的權(quán)衡主體,運(yùn)動(dòng)員
2.2.4.重資產(chǎn)持有商:經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的融資主體,用更便宜的錢來(lái)降低成本以推得更高的利潤(rùn)
2.2.5.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商:運(yùn)營(yíng)能力和稅收的實(shí)際提供者
2.3.產(chǎn)業(yè)勾地(投資端口)的實(shí)際操作流程解析
2.3.1.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
2.3.2.開(kāi)發(fā)物業(yè)的盈利估算
2.3.3.經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的能力估算
2.3.4.持有性資產(chǎn)的退出設(shè)計(jì)
2.3.5.交易方案設(shè)計(jì)
2.3.6.土地交易方案設(shè)計(jì)
2.4.產(chǎn)業(yè)勾地的重點(diǎn)和要點(diǎn)淺析
2.4.1.整體開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)、IRR估算
2.4.2.經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的盈利風(fēng)險(xiǎn)
2.4.3.交易方式設(shè)計(jì)與掛牌條件設(shè)計(jì)
2.4.4.持有性資產(chǎn)的退出方案設(shè)計(jì)及估值
2.4.5.產(chǎn)業(yè)勾地成功的先決條件
2.4.5.1.如何找到政府的痛點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)
2.4.5.2.如何找到具有吸引力的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商
2.4.5.3.如何完成持有性物業(yè)的退出設(shè)計(jì)
3.舊城更新(土地開(kāi)發(fā)的一二級(jí)聯(lián)動(dòng))
3.1.民間資本參與一級(jí)開(kāi)發(fā)的地域政策概覽
3.1.1.總數(shù):因城施政,明暗共存,實(shí)操為王
3.1.2.珠三角區(qū)域:三舊改造/以深圳的舊改政策為例
3.1.3.中西部區(qū)域:以安置為核心的一級(jí)二級(jí)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)關(guān)系(潛規(guī)則)/以昆明為例
3.1.4.長(zhǎng)三角區(qū)域:基于土地開(kāi)發(fā)固定回報(bào)及土地開(kāi)發(fā)溢價(jià)分成的開(kāi)發(fā)模式/以余姚、奉化為例
3.2.不同地域土地一級(jí)二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的基本流程與政策風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.1.民間資產(chǎn)介入一級(jí)開(kāi)發(fā)的政策支撐:舊改/城市更新/PPP/類PPP式的政府改造
3.2.2.一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的基本流程
3.2.3.政策風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.3.1.二級(jí)土地控制程度
3.2.3.2.土地出讓金返還制度
3.2.3.3.土地超額收益分成制度
3.2.3.4.政府換屆對(duì)于政策延續(xù)程度的支持分析
3.3.土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的實(shí)際操作流程解析
3.3.1.開(kāi)發(fā)規(guī)劃
3.3.2.開(kāi)發(fā)物業(yè)的盈利估算
3.3.3.現(xiàn)金流估算
3.3.4.交易方案設(shè)計(jì)
3.3.5.土地交易方案設(shè)計(jì)
3.3.6.風(fēng)險(xiǎn)因?qū)Ψ桨?/p>
3.4.土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和要點(diǎn)淺析
總結(jié) 答疑!
曾老師
講師簡(jiǎn)介:
現(xiàn)任某標(biāo)桿房企投拓總
原萬(wàn)科規(guī)劃與投資總監(jiān)
十余年房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,國(guó)家注冊(cè)規(guī)劃師,重慶大學(xué)本科畢業(yè)。曾任職于萬(wàn)科地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)等房開(kāi)企業(yè),常州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等乙方設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),并曾在政府部門(mén)擔(dān)任建管所代所長(zhǎng),經(jīng)歷房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拓展所有角色。
任職房企期間:
主要負(fù)責(zé)城市更新、新城開(kāi)發(fā)、特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的對(duì)外拓展、投資分析及參與投后項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理,負(fù)責(zé)組織撰寫(xiě)投資報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告,并完成投資分析、模式分析、成本與現(xiàn)金流測(cè)算等工作。期間完整經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的投拓周期,涉及產(chǎn)業(yè)勾地、收并購(gòu)、綜合新城開(kāi)發(fā)、ppp等多種項(xiàng)目類型,并成功簽約蘇州2000畝綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、寧波600畝產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目等。
主要參與的項(xiàng)目:
《德勝河沿線土地利用規(guī)劃調(diào)整研究》——航道調(diào)整之后的沿線土地利用調(diào)整研究,主要涉及各類堆場(chǎng)、碼頭倉(cāng)儲(chǔ)用地及周邊產(chǎn)業(yè)簇群的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。
《泰州市老城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》——對(duì)于泰州市老城片區(qū)的規(guī)劃控制要素的研究,主要涉及歷史文化元素的保存與開(kāi)發(fā)、舊城地區(qū)的更新、生態(tài)要素的修復(fù)和控制以及城市形象的策劃和城市設(shè)計(jì)元素的管控等。
《常州市清涼片區(qū)舊城更新規(guī)劃及政策研究》——以政策為出發(fā)點(diǎn)的片區(qū)總體更新研究,主要目標(biāo)是研究在新的舊更形式下政策機(jī)制的設(shè)定建議和探索方向,屬于技術(shù)儲(chǔ)備研究。
《江蘇省常州市鐘樓區(qū)空間發(fā)展戰(zhàn)略研究》——常州市區(qū)劃調(diào)整之后,下屬區(qū)域編制的戰(zhàn)略規(guī)劃,主要是目標(biāo)定位和發(fā)展路徑的研究
《常州市武進(jìn)區(qū)遙觀鎮(zhèn)總體規(guī)劃》——鎮(zhèn)總體規(guī)劃
《深圳市南油大廈城市更新單元改造專項(xiàng)規(guī)劃》——12公頃,舊城更新等
任常州某鎮(zhèn)建管所代所長(zhǎng)時(shí)從事的主要工作:
編制鎮(zhèn)總體規(guī)劃,全面統(tǒng)籌鎮(zhèn)域土地出讓計(jì)劃,劃定規(guī)劃紅線并設(shè)定土地出讓條件,組織土地招拍掛,協(xié)調(diào)統(tǒng)籌鎮(zhèn)域土地規(guī)劃及土地指標(biāo)等。
主講課題:
《土地全周期開(kāi)與產(chǎn)業(yè)勾地(土地二三級(jí)聯(lián)動(dòng))與舊改(土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng))開(kāi)發(fā)詳解》
《產(chǎn)業(yè)勾地與城市更新案例詳解》
《房地產(chǎn)全生命周期視角下的項(xiàng)目投資測(cè)算》
《新特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的房地產(chǎn)投資拓展體系、研判策略、投資模式與收并購(gòu)?fù)顿Y執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制及實(shí)操案例深度解析》
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...