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講義大綱：

第一天

一、商業(yè)地產與綜合體的定義(1.5小時)

1.商業(yè)地產（概念、分類、舉例）

2.商業(yè)街區(qū)（分類）

3.中國商業(yè)地產開發(fā)失敗的8大原因

二、商業(yè)地產項目開發(fā)的流程管控（1.5小時）

1、商業(yè)地產開發(fā)的7大專業(yè)模塊分類

2、商業(yè)地產開發(fā)與商管團隊的組成架構及職能定位

3、不同業(yè)務鏈條之間的配合難點和化解方法

4、案例：萬達商業(yè)地產開發(fā)的360個模塊化節(jié)點

三、商業(yè)地產項目的調研、定位與設計（1小時）

1.（潛力）城市研究精要及核心數(shù)據(jù)解讀

2、 （勢能）城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃研究精要

3、（策略）土地周邊及規(guī)劃設計指標研究精要

4、 （實地）讀懂你的三級商圈

5、（靈魂）核心定位一句話總結法

6、 （打法）商業(yè)項目的規(guī)劃設計

四、商業(yè)地產項目的招商及銷售要務（2小時）

1、 （前提）開發(fā)策略決定招商與銷售戰(zhàn)略

2、（法則）商業(yè)項目招商的8項基本法則

3、（核心）主力店的快速落位法

4、（管理）如何組建戰(zhàn)斗力強大招商團隊

5、（戰(zhàn)術）不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營原則及招商技巧

6、（備餐）商業(yè)合同關鍵點解讀

7、（輔助）招商與銷售配合的風險防控

第二天：

一、商業(yè)街區(qū)經(jīng)營5項基本功（2小時）

1、對經(jīng)營現(xiàn)狀的基本認知能力與工具（周報、月報、年報）

2、對目標客群偏好的定位能力與工具（調研報告與畫像模擬）

3、對商戶經(jīng)營秩序的把控能力與工具（管理制度）

4、對業(yè)主核心價值觀的引導能力與工具（年度策略）

5、對經(jīng)營團隊向心力的塑造能力與工具（考核體系)

二、商業(yè)街區(qū)拉動人流5大加速器（1.5小時）

1、加速器1，VI品牌設別之一心三核四大體系

2、加速器2，PR集客策略之腦洞大開

3、加速器3，SP促銷策略之循環(huán)消費

4、加速器4，MS媒體策略之高效應用

5、加速器5，空間美陳氛圍營造

6、商業(yè)體活動營銷成功的8條絕密真經(jīng)

三、商業(yè)街區(qū)品牌調整2大加速器（1.5小時）

1、品牌調整解決的5大問題

（商業(yè)取向、業(yè)種結構、客群結構、動線死角、租金收益)

2、加速器6，租金決策文件體系

3、加速器7，季度招商調整方案與評估

4、招商調整失敗原因反思

四、商業(yè)街區(qū)提升客群粘性的終極加速器（1小時）

1、商業(yè)體家庭氛圍營造與場景化革命

2、加速器8,傳統(tǒng)會員體系的OTO升級

3、會員服務-最后的零距離

張老師

講師介紹：

原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總;

中國商業(yè)地產實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人; “4+2商業(yè)地產開發(fā)模式”創(chuàng)立者;

中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產節(jié)目演講嘉賓;

2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區(qū)域副總;

曾任美國商業(yè)地產巨頭美僑集團中國區(qū)副總裁;

現(xiàn)任律騰商用集團董事（國內商業(yè)輕資產運營管理公司前五強，擁有13家分公司，員工近千人）

實戰(zhàn)經(jīng)驗

操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經(jīng)營管理體系和中國最大的商業(yè)品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業(yè)，至今累計培訓商業(yè)地產企業(yè)300多家，培訓各地商業(yè)地產企業(yè)高管學員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產等行業(yè)著名企業(yè)進行過咨詢及培訓服務。

主講課程：

《100座萬達廣場完美經(jīng)營20大武器解密》

《標桿商業(yè)地產項目招商運營解碼》

《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密》

《商業(yè)地產全程36個風險點深度解析》

《商業(yè)地產項目定位、規(guī)劃要點及招商策略》

《商業(yè)地產開發(fā)全流程與商業(yè)街的運營管理》

服務過的客戶：

綠地集團、華潤集團、首創(chuàng)置地、新城控股、富力集團、中鐵建集團、中建集團、隆基泰和等

上課剪影：

商業(yè)地產總裁集訓：《商業(yè)地產企業(yè)組織建設與風險防管控

新疆公開課：《商業(yè)地產全程36個致命風險點深度剖析及6大業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn)》綠地集團：《商業(yè)地產開發(fā)全過程

36個風險點案例剖析與風險防范》

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