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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景:

近年來，商業(yè)地產(chǎn)的競爭激烈前所未有，無論是老牌開發(fā)商或是新生代開發(fā)商都遭遇不少問題。尤其是后者更陷入專業(yè)知識不足、人才窘困、資金沉淀、成本上揚等多樣困難。中國當(dāng)前困難主因是缺乏一套有效的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識，致使土法煉鋼、亂象叢生。如何能夠快速透過成功境外經(jīng)驗，引進有價值的管理方法，解決現(xiàn)階段公司困境，迎接未來營利的契機？商業(yè)項目的籌備期是每一個商業(yè)項目地產(chǎn)人必經(jīng)之路,

課程收益：

通過本次課程可以讓招商/營運部門掌握籌備期商業(yè)廣場招商營運工作內(nèi)容,工作重點,經(jīng)常遇到的問題和解決方案,確保廣場如期開業(yè);

學(xué)員對象：

商業(yè)地產(chǎn)管理公司總經(jīng)理、招商營運副總，招商、營運、市場 部門經(jīng)理/主管/樓層助理級員工及后備干部。

課程大綱：

一、中國商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀分析

1、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與過去10年發(fā)展情況分析

2、國內(nèi)商業(yè)項目失敗的主要原因分析

3、未來商業(yè)地產(chǎn)走向分析

二、商業(yè)地產(chǎn)籌備期計劃管控

何為籌備期計劃

商業(yè)籌備期管控架構(gòu)與職責(zé)

籌備計劃考核與處罰

籌備期計劃內(nèi)容和管控周期

招商管控部分

營運管控部分

籌備計劃經(jīng)常出現(xiàn)的問題(招商營運)

案例分析：萬達廣場籌備期工作流程分享

三、商鋪裝修管控要點分析

裝修材料要求

主力店,次主力店室內(nèi)外外步行街商鋪裝修時間表

商鋪達到消防驗收條件

商戶達到開業(yè)條件

案例分析：萬達廣場商鋪裝修的案例

四、商業(yè)地產(chǎn)招商籌備期核心要點解析

業(yè)態(tài)規(guī)劃原則

品牌落位管控依據(jù)

租金標準

合同簽署

五、商業(yè)地產(chǎn)籌備期營運管理

多經(jīng)點位確認

開業(yè)時間上報

首期租費收繳管控(服務(wù)型收費標準上報

證照/POS機/付費卡等協(xié)議簽署辦理

商戶信息數(shù)據(jù)收集等

應(yīng)急預(yù)案演練

開業(yè)前首次商家店長聯(lián)席會議

導(dǎo)購員招聘

員工培訓(xùn)

物料準備

系統(tǒng)錄入

注：課程全稱穿插經(jīng)典案例，老師將把自已14年萬達工作經(jīng)歷分享給學(xué)員

注：課程內(nèi)容可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整

劉老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)全流程管理實戰(zhàn)專家

曾任香港華潤集團營運經(jīng)理

曾任德國麥德龍區(qū)域銷售發(fā)展部副總經(jīng)理

曾任萬達杭州區(qū)域招商營運區(qū)域經(jīng)理(副總級).

萬達百貨武漢區(qū)域招商營運副總經(jīng)理

27年商業(yè)零售從業(yè)經(jīng)歷,扎實的行業(yè)經(jīng)驗和管理能力

2007年加入萬達，在萬達工作14個年頭。在萬達系統(tǒng)內(nèi)共參與籌建10個萬達廣場。其中龍鼎萬達廣場2018年5月25日開業(yè),是萬達商管集團杭州區(qū)域的第一家輕資產(chǎn)項目;諸暨萬達廣場,2017年8月11日開業(yè),首日銷售額1000萬，客流26萬;最早的香坊萬達廣場2007年10月25日開業(yè). 在萬達工作14個年頭.參與了十余座萬達廣場的開業(yè)籌建和后續(xù)經(jīng)營;多次評為萬達的管理精英。

劉老師在商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)管理工作多年，從商業(yè)前期籌備到運營全流程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗；在從事商業(yè)管理的同時，致力于地產(chǎn)行業(yè)理論研究與培訓(xùn)，傳播管理智慧。在萬達大學(xué)開設(shè)專題講座和培訓(xùn)。在管理培訓(xùn)中，他風(fēng)趣幽默、知識面寬廣、創(chuàng)新思維活躍，獲得廣大學(xué)員的良好評價。

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