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主要內(nèi)容：

一，項(xiàng)目管理的基本理念

1，項(xiàng)目的基本觀念

2，項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理任務(wù)

3，項(xiàng)目管理的理念與方法論

4，項(xiàng)目系統(tǒng)理念

5，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念

6，項(xiàng)目成本效益理念

7，項(xiàng)目集成一體化管理理念

8，項(xiàng)目課程可持續(xù)管理理念

二，項(xiàng)目管理的基本方法

1，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

2，項(xiàng)目系統(tǒng)分析

3，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制

4，項(xiàng)目成本S曲線法

5，項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程方法

6，項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法

7，全生命周期管理方法

8，項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化集成方法

三，項(xiàng)目管理策劃

1，項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃

2，項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃

3，項(xiàng)目商務(wù)策劃

4，項(xiàng)目群管理策劃

5，項(xiàng)目統(tǒng)籌集成策劃

四，招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1，項(xiàng)目招投標(biāo)策劃

2，項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審

3，項(xiàng)目投標(biāo)文件編制

4，項(xiàng)目投標(biāo)與評(píng)標(biāo)

5，項(xiàng)目合同談判與簽約

五，項(xiàng)目實(shí)施管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1，項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)及二次經(jīng)營(yíng)管理

2，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境管理

3，項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)管理

4，項(xiàng)目索賠、簽證、變更管理

5，項(xiàng)目合理化建議

6，項(xiàng)目成本控制與管理

7，項(xiàng)目工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范

8，項(xiàng)目工程結(jié)算與合同關(guān)閉

李老師

簡(jiǎn)介：

行業(yè)分類：工程類；

專長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際工程管理；EPC全過(guò)程管理；

實(shí)戰(zhàn)背景：工程總承包實(shí)戰(zhàn)專家；中建某公司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、教授級(jí)高級(jí)工程師；中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)專家委員；中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包工作委員會(huì)專家；中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員；中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員；建設(shè)部項(xiàng)目管理委員會(huì)PPP項(xiàng)目組專家；

主講課程：工程總承包模式及其實(shí)施；工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范；國(guó)際工程索賠實(shí)務(wù)與案例分析；業(yè)主基本建設(shè)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行；中建總公司國(guó)際工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享——現(xiàn)場(chǎng)管理、HR、分包管理 PPP+EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)；工程總承包實(shí)務(wù)與規(guī)范解讀；工程總承包全過(guò)程管理實(shí)務(wù)。

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