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樓市下半場(chǎng)

1、樓市告別黃金十年迎來(lái)白銀時(shí)代；

2、黃金十年與白銀十年的區(qū)別:（1）賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換；（2）媒體環(huán)境的變化；（3）變革與順勢(shì)而為；

3、房地產(chǎn)公司面臨轉(zhuǎn)型；房地產(chǎn)公司如何轉(zhuǎn)型？

4、樓市下半場(chǎng)萬(wàn)科的思考與行動(dòng)：未來(lái)萬(wàn)科三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：傳統(tǒng)地產(chǎn)、消費(fèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)；

5、繼續(xù)掙大周期錢(qián)，還是穿越周期？

6、顛覆的本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)正在如何顛覆傳統(tǒng)房地產(chǎn)？顛覆的本質(zhì)！

7、萬(wàn)科的八爪魚(yú)——互聯(lián)網(wǎng)思維下的萬(wàn)科產(chǎn)品戰(zhàn)略：萬(wàn)科家、萬(wàn)科驛、萬(wàn)科派、萬(wàn)科云、萬(wàn)科里、萬(wàn)科廣場(chǎng)、萬(wàn)科塾、萬(wàn)科悅；

8、Uber優(yōu)步的啟示；

9、萬(wàn)科的城中村改造計(jì)劃-“萬(wàn)村計(jì)劃”；

市場(chǎng)致勝的邏輯及五大要素分析：1、定位；2、市場(chǎng)容量；3、競(jìng)爭(zhēng)策略；4、產(chǎn)品力打造；5、提升銷(xiāo)售力的思考與行動(dòng)；

定位問(wèn)題分析

（1）如何進(jìn)行有效的定位；

（2）定位中常出現(xiàn)的問(wèn)題；

（3）大數(shù)據(jù)分析在定位中的應(yīng)用；

產(chǎn)品力分析及產(chǎn)品策略

市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃—房地產(chǎn)的核心價(jià)值創(chuàng)造；

只有建立在正確定位和產(chǎn)品基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)才可能是有效的營(yíng)銷(xiāo)；

市場(chǎng)容量分析

競(jìng)爭(zhēng)策略分析

（1）競(jìng)爭(zhēng)的策略：

案例：競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源分析；

（2）競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系圖：案例：一張圖看清競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；

如何打造產(chǎn)品力：

（1）土地價(jià)值分析：案例：變不利因素為有利因素—深圳松崗項(xiàng)目分析；

（2）規(guī)劃決定盈利模式：

案例:土地價(jià)值最大化的規(guī)劃選擇:萬(wàn)科城、中海藍(lán)灣、金域藍(lán)灣、國(guó)匯山、廈門(mén)湖心島等項(xiàng)目分析；

（3）建筑風(fēng)格立面創(chuàng)造價(jià)值:

案例:世界級(jí)地標(biāo)住宅的建筑風(fēng)格趨勢(shì);

（4）戶型：案例：創(chuàng)新增值空間:

案例:15平方米極小戶型;

以小博大的策略；

當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化或定位出錯(cuò)時(shí)候的補(bǔ)救措施？——佛山金域華府案例分析；

海南萬(wàn)科打破慣性思維創(chuàng)佳績(jī)；

關(guān)于家的場(chǎng)景革命-重新定義85/90后的居住空間

（5）園林景觀：有生命的園林比建筑更能打動(dòng)人

案例：如何通過(guò)園林改變土地屬性；園林價(jià)值點(diǎn)塑造，軟硬地比、水景的維護(hù)、喬木和灌木的比例、樹(shù)木如何能反應(yīng)季節(jié)的變化、如何增加植物的動(dòng)感。。。。。。，景觀設(shè)施功能化；如何有效的利用紅線外的資源，景觀再造；通過(guò)景觀再造打造唯一性；

（6）如何打造項(xiàng)目的社會(huì)標(biāo)簽屬性：案例：

香港濱海豪宅如何在2005年能賣(mài)到20萬(wàn)一平方米；

香港豪宅“名門(mén)”的包裝技巧；

（7）如何發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值：

案例1、精裝修分析——并非毛坯房+裝修

案例2、高端高層項(xiàng)目的大堂如何體現(xiàn)客戶價(jià)值；

案例3、兩梯兩戶好還是一梯一戶好；

案例4、翡翠綠洲—森林半島，為住過(guò)別墅的人建的房子；

（8）如何創(chuàng)造客戶價(jià)值：

案例1、澳洲濱海大策劃；

案例2、新西蘭的大膽創(chuàng)意；

案例3、南中國(guó)首席私人會(huì)館—— 萬(wàn)科松湖中心，商業(yè)和別墅之間的選擇；

（9）產(chǎn)品力不足的表現(xiàn)

（10）客戶價(jià)值排序：將錢(qián)投到客戶可感知的質(zhì)量上；

（11）建有主題和故事的房子

萬(wàn)科金域榕郡案例介紹—50年代鋼鐵廠上建起的現(xiàn)代小區(qū)；

一座頂級(jí)豪宅是如何建成的？香港天璽：世界級(jí)地標(biāo)豪宅介紹。

萬(wàn)科總部-萬(wàn)科中心背后的故事;

萬(wàn)科第五園全案分析；

銷(xiāo)售力：產(chǎn)品的包裝、傳播和推廣

項(xiàng)目包裝：

項(xiàng)目命名；（2）項(xiàng)目的形象定位及VI系統(tǒng)；（3）現(xiàn)場(chǎng)包裝；

項(xiàng)目推廣中的形象定位

項(xiàng)目銷(xiāo)售要解決的核心問(wèn)題——擴(kuò)大來(lái)訪量和提高轉(zhuǎn)化率

淡市中如何擴(kuò)大客戶來(lái)訪量和提高來(lái)訪轉(zhuǎn)化率的策略和方法：

（1）通過(guò)行之有效的廣告策略擴(kuò)大來(lái)訪量：1.項(xiàng)目形象廣告策略；2、廣告的差異化策略；

（2）合理的媒體策略傳播產(chǎn)品及銷(xiāo)售信息：1.如何給傳統(tǒng)媒體注入新元素；2.新媒體策略；

（3）渠道營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大有效客戶來(lái)訪量

(1)三級(jí)市場(chǎng)代理轉(zhuǎn)介模式；

(2)全民加油大行動(dòng)；

(3)精確制導(dǎo)武器——客戶地圖；

(4) 線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)；

(5) 藍(lán)橋花園的私房菜營(yíng)銷(xiāo)；

(6) 泉州品牌論壇營(yíng)銷(xiāo)：

(7)東莞萬(wàn)科金域藍(lán)灣以快制快；

(8)萬(wàn)科清林徑的“比房”行動(dòng)；

(9) 棠樾的“競(jìng)墅”行動(dòng)；

（10）海南萬(wàn)科森林度假公園的營(yíng)銷(xiāo)——萬(wàn)科億基金度假計(jì)劃。

（11）萬(wàn)科的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)：1.萬(wàn)科如何有效利用淘寶促進(jìn)成交；2.如何有效利用微信進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)；

（12）碼上專(zhuān)車(chē)；(13) 車(chē)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)；（14）事件營(yíng)銷(xiāo)：事件最大的二維碼公園；

如何提高客戶轉(zhuǎn)化率

（1）客戶體驗(yàn)管理

（2）銷(xiāo)售接待中心展示策略:

案例：1、世界最高住宅的展示策略;

2、濱海豪宅貝沙灣的展示策略；

3、墨爾本扎哈公寓的銷(xiāo)售中心展示策略;

（3）示范單位展示策略：凱旋門(mén)的樣板間策略;

（4）價(jià)格策略：1）如何定價(jià)；2）如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的降價(jià)策略；3）比較原理如何幫助提價(jià)；

（5）銷(xiāo)售計(jì)劃與推盤(pán)節(jié)奏，區(qū)域市場(chǎng)容量與推盤(pán)量的關(guān)系

(6) 開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備：1.示范區(qū)的展示策略；2.蓄客策略；3.認(rèn)籌策略；4.解籌策略；5.開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)接待策略；

（7）銷(xiāo)售承若與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制：

案例1：萬(wàn)科陽(yáng)光宣言；2、萬(wàn)科的一頁(yè)紙說(shuō)辭；3.萬(wàn)科的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售寶典《銷(xiāo)售手冊(cè)》；

解決問(wèn)題

（1）四季花城案例、中信森林湖案例；

（2）市場(chǎng)問(wèn)題診斷的工具；

三、房地產(chǎn)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)推廣案例的可借鑒之處；

四、SOHO營(yíng)銷(xiāo)的啟示；

五、房地產(chǎn)推廣案例全案解析：1.《萬(wàn)科城的營(yíng)銷(xiāo)策略》；2.《萬(wàn)科第五園的文化營(yíng)銷(xiāo)》

高老師

講師介紹：

曾任萬(wàn)科集團(tuán)深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總策劃師;

萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心副總策劃師。

萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)委員;

萬(wàn)科集團(tuán)建筑與環(huán)境藝術(shù)委員會(huì)委員;

曾任深圳萬(wàn)科地產(chǎn)公司廣告營(yíng)銷(xiāo)主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理助理，銷(xiāo)售部副總經(jīng)理，華南區(qū)域管理中心營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理，集團(tuán)的靈巧制導(dǎo)專(zhuān)家小組和海燕小組成員。

2003年10月將中國(guó)藝術(shù)家參加當(dāng)年威尼斯雙年展部分作品介紹到深圳，并以《廣東快車(chē)》為主題在萬(wàn)科東海岸展出。

2004年10月代表深圳萬(wàn)科房地產(chǎn)公司參加在加拿大舉行的第八屆國(guó)際花園城市暨國(guó)際花園社區(qū)總決賽，代表東海岸項(xiàng)目進(jìn)行參選陳述和答辯，深圳萬(wàn)科東海岸獲國(guó)際花園社區(qū)可持續(xù)發(fā)展類(lèi)金獎(jiǎng)。

講課風(fēng)格：

深入淺出、條理清楚、層層剖析，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)用，思維邏輯力量吸引注意力，用理智控制課堂教進(jìn)程。授僅知識(shí)受思維訓(xùn)練，受教師嚴(yán)謹(jǐn)治態(tài)度熏陶染，雖高老師課堂茍言笑內(nèi)卻充滿知識(shí)透徹理解理智能力發(fā)展執(zhí)著追求。

主講課程：

《房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)及策劃》

《市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃案例模擬演練》

《新常態(tài)下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的思考與行動(dòng)大綱》

《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例解析培》

《萬(wàn)科全流程營(yíng)銷(xiāo)策劃體系打造與經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—開(kāi)發(fā)商角度的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及全程案例解析及》

服務(wù)過(guò)的客戶：

從事房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作,參與營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目包括：深圳萬(wàn)科城市花園、萬(wàn)科桂苑、萬(wàn)科彩苑、萬(wàn)科福景、萬(wàn)科四季花城、萬(wàn)科金色家園、萬(wàn)科溫馨家園、萬(wàn)科金域藍(lán)灣、萬(wàn)科東海岸社區(qū)、萬(wàn)科十七英里、萬(wàn)科城、萬(wàn)科第五園、廣州四季花城、城市花園、藍(lán)山，金域藍(lán)灣、中山城市風(fēng)景，珠海金域藍(lán)灣;東莞城市高爾夫、運(yùn)河?xùn)|一號(hào)、松山湖一號(hào)、萬(wàn)科城，佛山金色家園、藍(lán)橋圣菲、廈門(mén)金域藍(lán)灣、福州金域榕郡、惠州大甲島等項(xiàng)目。

主管區(qū)域萬(wàn)科地產(chǎn)客戶俱樂(lè)部(萬(wàn)客會(huì))。

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