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一、人力資源管理從業(yè)必備的基礎

（一）從業(yè)能力提升的必然性

1、企業(yè)發(fā)展的要求

2、客戶的需求

3、法律的需求

（二）常用工具使用

1、PEST分析

2、SWOT分析

3、企業(yè)價值鏈

4、波特五力分析

5、項目管理方法論

……..

（三）了解企業(yè)業(yè)務的途徑

1、人力資源從業(yè)者不做外行

2、訪談

3、觀摩

4、查閱有關(guān)文件

………

（四）人力資源管理與其他領(lǐng)域

1、人力資源部與直線部門的關(guān)系

2、人力資源管理與企業(yè)運營

3、人力資源與員工的關(guān)系

4、人力資源的社會關(guān)系

二、 組織架構(gòu)設計

（一）組織架構(gòu)模式

1. 組織架構(gòu)的幾種模式

2、組織模式的選擇

3、組織機構(gòu)設計的內(nèi)容

4、案例與演練

（二）組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容

1、部門設置與職能；

2、組織管控關(guān)系設置；

3、組織業(yè)務流程設計

4、部門崗位的設置

5、定編與定員管理；

三、薪酬福利管理

（一）薪酬調(diào)查

1. 調(diào)查范圍

2. 調(diào)查方式

3. 統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)

4. 薪酬調(diào)查報告

（二）崗位的評價

1.崗位評價準備

2.崗位評價方法

3.常見崗位評價方法介紹：分類法、計點法

4.崗位等級表的建立

（三）薪酬管理

1. 薪酬設計：薪酬結(jié)構(gòu)、等級、水平、級差、幅度的確定

2. 薪酬的計算：固定薪酬與浮動薪酬

3. 薪酬的調(diào)整系統(tǒng)介紹

5.薪酬計劃與薪酬的分析

（四）福利

1. 社會福利: 國家政策、地方法規(guī)、商業(yè)補充保險：補充醫(yī)療與企業(yè)年金

2.用人單位福利：全員福利、個體福利

3.福利的設計

四、人力資源管理熱點

1、參與企業(yè)經(jīng)營管理

2、組織實施績效管理

3、企業(yè)與員工的知識管理

4、人才測評

5、人才培養(yǎng)體系建立

6、內(nèi)部控制

賈老師

——資深人力資源管理專家、三家世界五百強人力高管實戰(zhàn)經(jīng)歷

高級企業(yè)人力資源管理師

注冊人力資源管理師

企業(yè)培訓師

英國劍橋認證培訓師、高級咨詢師

【工作背景】

二十多年制造型企業(yè)管理、培訓與咨詢經(jīng)驗，致力于人力資源管理、企業(yè)運營管理、集團管控、企業(yè)內(nèi)控管理、企業(yè)知識與保密管理等領(lǐng)域的培訓與咨詢研究。

在電子行業(yè)的國有企業(yè)、日資企業(yè)從事技術(shù)、工藝與質(zhì)量管理工作十余年。

1994年開始從事管理工作，曾先后擔任帕瑪拉特乳品公司、美國鋁業(yè)、萊佛士船業(yè)、京瓷集團等跨國公司人力資源中高層管理職務，于世界頂級管理系統(tǒng)中積累了豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗，并與多家咨詢機構(gòu)合作做咨詢項目負責人。目前服務于一家美國的咨詢公司。

任高級顧問十幾年，專業(yè)從事人力資源管理、企業(yè)運營管理、集團管控、阿米巴經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)控管理等領(lǐng)域的培訓與咨詢，積累了多行業(yè)的咨詢案例，有效指導企業(yè)提高經(jīng)營結(jié)果的項目落地。

先后為食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、包裝行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、造船行業(yè)、汽車行業(yè)、服裝行業(yè)、金融業(yè)、政府部門、國家電網(wǎng)、通訊行業(yè)、石油行業(yè)、機械行業(yè)、手表行業(yè)、百貨行業(yè)、化工行業(yè)、科研院所等企業(yè)提供企業(yè)調(diào)研診斷、績效管理、薪酬體系建立、知識管理、人才測評、企業(yè)運營管理、企業(yè)經(jīng)營目標/計劃與全面預算管理、流程與制度體系建立、集團管控、企業(yè)內(nèi)部管理審計等咨詢與培訓。

【培訓課程】

英國劍橋領(lǐng)導人總裁班人力資源管理課程

人力資源管理六大功能實戰(zhàn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程

企業(yè)有效運營與盈利管理

企業(yè)經(jīng)營目標計劃制定與績效管理

卓越績效管理

平衡積分卡

國家電網(wǎng)十大專業(yè)領(lǐng)軍人才選拔的人力資源管理專業(yè)培訓等課程。

【講課風格】

傳授最前沿的專業(yè)理論，系統(tǒng)、有條理；著重實戰(zhàn)，案例培訓與引導學員參與、演練、咨詢相結(jié)合。在幫助學員提高實際操作能力方面，指導企業(yè)落地各項管理功能方面獨具特色。

【主要客戶】

中國長慶油田；農(nóng)科院蜜蜂研究所；華冠包裝集團；泰爾斯機械；濰柴動力；國家電網(wǎng)；中國電機學會；黃驊聚金五金制品有限公司；化工建材有限公司；太原重工；俊安地產(chǎn)集團；東誠生化制藥；三環(huán)集團；北京電信研究院；國際信誠保險公司；浙江信泰人壽保險公司；南水北調(diào)工程管理集團；山東電力、黑龍江電力及天津電力公司；海鷗表業(yè)集團；力生制藥；樂賓百貨；中國國際技術(shù)智力合作公司、尚品宅配、愛協(xié)林熱處理、北京滕寬集團等。

中國人民大學、中國農(nóng)業(yè)大學、首都經(jīng)貿(mào)大學、南開大學、山東工商大學、天津?qū)ν饨?jīng)貿(mào)大學。

中國企業(yè)研究會、中國企業(yè)聯(lián)合會、天津外事辦、山東省公安廳、山東省組織部、天津市人社局、濱海新區(qū)人社局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、濱海新區(qū)管委會、江蘇常州市政府、盛和塾中國總部等。

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