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課程背景：

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨越來越大的市場壓力。唯有創(chuàng)新才能夠幫助企業(yè)保持持續(xù)的旺盛的市場競爭力。如何開創(chuàng)藍海？創(chuàng)新精神在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。

如何為組織植入創(chuàng)新的基因？如何讓團隊建立起創(chuàng)新的思維？創(chuàng)新究竟是天才的靈光一現(xiàn)，還是團隊有組織、有方法的系統(tǒng)工作？

本課程通過聚焦于如何通過系統(tǒng)的創(chuàng)新流程來解決企業(yè)實際面對得業(yè)務(wù)難題。通過一系列創(chuàng)新工具的演練，現(xiàn)場解決企業(yè)面對的創(chuàng)新難題，建立起團隊創(chuàng)新的習(xí)慣和系統(tǒng)。

課程目標：

1.激發(fā)團隊創(chuàng)新精神，樹立工作創(chuàng)新意識

2.能夠運用創(chuàng)新的思維方式解決問題

3.能夠組織團隊運用創(chuàng)新的思維框架和流程創(chuàng)新

4.熟練應(yīng)用常見團隊創(chuàng)新工具

5.掌握團隊創(chuàng)新的核心理念和相關(guān)原理

課程對象：

企業(yè)中層團隊管理者

課程大綱：

一、創(chuàng)新動力及認知

(一)創(chuàng)新的價值

1.視頻：這是一個變化的世界

2.研討：創(chuàng)新對于團隊的價值

(二)創(chuàng)新與創(chuàng)造力

(三)團隊創(chuàng)新主題

1.體驗：創(chuàng)意圈

2.團隊創(chuàng)新主題共創(chuàng)

二、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)體驗

(一)交互創(chuàng)新

1.案例：郁悶的楊總

2.工具：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖

3.演練：團隊創(chuàng)新主題網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖演練

4.創(chuàng)新始于交互

(二)涌現(xiàn)創(chuàng)新

1.案例：眾口“可”調(diào)

2.工具：需求披薩

3.演練：團隊創(chuàng)新主題需求披薩演練

4.案例：超級大碰撞

5.工具：需求—手段關(guān)聯(lián)表

6.演練：團隊創(chuàng)新主題需求—手段工具演練

7.創(chuàng)新興于涌現(xiàn)

(三)設(shè)計創(chuàng)新

1.案例：不可開交

2.工具：優(yōu)先分析

3.演練：團隊創(chuàng)新主題優(yōu)先分析演練

4.創(chuàng)新成于設(shè)計

(四)實驗創(chuàng)新

5.案例：一頁紙原則

6.工具：方案簡報

7.演練：團隊創(chuàng)新主題方案簡報演練

8.創(chuàng)新考于實驗

9.案例：品頭論足

10.工具：花苞刺

11.演練：團隊創(chuàng)新主題花苞刺演練

三、團隊創(chuàng)新模型

(一)團隊IEDT創(chuàng)新模型

1.Interact交互

2.Emerge涌現(xiàn)

3.Design設(shè)計

4.Test實驗

(二)創(chuàng)新的意義和內(nèi)涵

(三)創(chuàng)新成果的AHA時刻

孫老師

慧聰集團領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)（在職）

教練式領(lǐng)導(dǎo)力專家

ACI注冊國際心理咨詢師

ICF埃里克森國際學(xué)院認證教練

人大高管研修班特約講師

北京中小企業(yè)商學(xué)院特約講師

多家大型公司企業(yè)顧問、高管教練

曾任用友集團文化學(xué)院院長

9年大型上市集團管理培訓(xùn)經(jīng)驗，超過16年職場培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于團隊教練與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

專注于團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的教練與培訓(xùn)。十幾年來培訓(xùn)課程數(shù)百場次，培訓(xùn)學(xué)員近萬人。課程設(shè)計基于建構(gòu)主義和教練技術(shù)，注重培訓(xùn)效果與業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，上接戰(zhàn)略下接績效。培訓(xùn)授課采用訓(xùn)前、中、后全周期的項目培養(yǎng)模式，保證現(xiàn)場培訓(xùn)效果的長期落地。善于引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員，理論與實踐相結(jié)合，曾為上百家企業(yè)提供了高品質(zhì)的培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

【擅長領(lǐng)域】

領(lǐng)導(dǎo)力：

團隊領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)、卓越管理的選用育留、4D卓越團隊建設(shè)、團隊動能、情境領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理技能提升、團隊溝通管理、管理者角色轉(zhuǎn)型……

個人效能：

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧、高效能人士的七個習(xí)慣、高效時間管理、目標與計劃管理、高效溝通技巧、PPT設(shè)計技巧……

組織創(chuàng)新：

創(chuàng)新思維與問題解決、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)、組織變革行動學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行、企業(yè)文化建設(shè)……

【風格特點】

1、授課過程中注重通過認知、情感和行動的綜合互動來激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情、授課培訓(xùn)形式豐富多樣、能夠調(diào)動學(xué)員積極參與

2、課程設(shè)計秉承聚焦問題、激活舊知、論證新知、驗證新知、融會貫通的五星課程模式，保證課程品質(zhì)

3、培訓(xùn)現(xiàn)場采用教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、情景劇、案例研討等多種培訓(xùn)形式，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)，切實解決問題

具有積極熱情的人格魅力，現(xiàn)場授課具有極強的感染力，是一位激情、深刻、負責的實戰(zhàn)派講師。在亞太本土最大的信息化管理集團有多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年專注在領(lǐng)導(dǎo)力和教練技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。課程體系豐富，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合。常年參與團隊領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域咨詢項目，曾幫助多家企業(yè)實現(xiàn)團隊業(yè)績的倍增。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力：

《領(lǐng)導(dǎo)有方：管理創(chuàng)新與團隊教練》

《卓越管理的五項修煉》

《4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力》

……

個人績效：

《內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)：高績效人士的自我管理》

《時間與目標管理》

《商務(wù)演講與視覺呈現(xiàn)》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

……

組織發(fā)展：

《眾智成程：創(chuàng)新思維與問題解決》

《有技可師：TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營》

《ACT加速團隊變革工作坊》

《卓越團隊訓(xùn)練營》

【重點客戶】

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、IBM、中國平安、聯(lián)想集團、百度、百事可樂、晨光文具、雪花啤酒、國美電器、德邦物流、蘇寧電器、飛利浦電器、中國銀聯(lián)、優(yōu)派、華泰證券、華夏銀行、用友集團、合眾人壽、海爾集團、萬科地產(chǎn)、中國鐵建、今日頭條、智聯(lián)招聘、一起作業(yè)、跟我學(xué)……

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