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【課程背景】

不可否認(rèn)，人工智能時代已經(jīng)來到。人工智能正處于對財務(wù)定位轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點上，在信息完全的情況下，機器是可以超過財務(wù)人員，甚至有機會取代財務(wù)人員；當(dāng)信息不充分的時候，機器可以輔助財務(wù)人員實現(xiàn)企業(yè)價值，那么未來的人工智能將如何改變企業(yè)財務(wù)定位呢？

本課程將通過講解，分析新財務(wù)的定位：

如何實現(xiàn)業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型？

如何實現(xiàn)基礎(chǔ)核算至管理會計的華麗轉(zhuǎn)身？

如何實現(xiàn)充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算為企業(yè)創(chuàng)造價值

真正實現(xiàn)人工智能時代，新財務(wù)的新競爭力。

【課程收益】

了解互聯(lián)網(wǎng)時代人工智能賦予財務(wù)人員的新職責(zé)；

理解在人工智能的背景下各部門是如何協(xié)同工作；

理解新環(huán)境下經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況，學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息；

學(xué)習(xí)如果在萬變環(huán)境下快速聚焦，通過預(yù)算精準(zhǔn)實現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)；

學(xué)會如何建立公司的預(yù)警體系，財務(wù)人員可以為公司快速提供最快的風(fēng)險提示；

在競爭更激勵的人工智能時代，了解如何保往資金生命線；

學(xué)習(xí)運用各種信息系統(tǒng)應(yīng)對財務(wù)職業(yè)的新變革，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

【課程對象】

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

【課程大綱】

一、大案例：德勤財務(wù)機器人啟示

1、德勤財務(wù)機器人案例機器人

2、德勤財務(wù)機器人對財務(wù)職業(yè)影響的SWOT分析

3、人工智能可以替代哪類工作？

二、智能時代，未來已臨

1、人工智在未來會是威脅嗎？

2、人工智能發(fā)展到什么程度了？

3、人工智能哪些公司最值錢？

4、人工智能時代哪些人最值錢？

三、人工智能時代企業(yè)財務(wù)新定位

1、新定位之一：價值管理者（首席價值管理官）

1）價值管理的作用

2）如何實現(xiàn)價值管理

2、新定位之二：業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴，支持業(yè)務(wù)決策

決策場景一：賬期的決策

決策場景二：定價的決策

決策場景三：銷量的底線在哪里？

現(xiàn)場演練：銷售與財務(wù)的決策問題

3、新定位之三：財務(wù)創(chuàng)新

1）財務(wù)創(chuàng)新方法論

2）財務(wù)創(chuàng)新工具

四、人工智能時代企業(yè)財務(wù)的新勝任素質(zhì)模型—提升企業(yè)價值能力

1、業(yè)務(wù)的分析能力

1)基于新時代的商業(yè)分析能力構(gòu)建

2)支持多決策體系分析背后的商業(yè)戰(zhàn)略

案例：茅臺的分析指標(biāo)中體現(xiàn)的戰(zhàn)略

2、預(yù)警建模能力

1)企業(yè)需要什么樣的預(yù)警信息

2)管理者駕駛艙的畫像

3)如何建立新一代的智慧管理駕駛艙

3、目標(biāo)的預(yù)測能力

1）公司級總預(yù)算目標(biāo)建立的工具-四層拆解目標(biāo)

四維度指標(biāo)拆分地圖

案例：某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例

2）公司級總預(yù)算目標(biāo)分解的工具

資源密集型企業(yè)分解方法

投資型企業(yè)分解方法

案例：某集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例

3）公司指標(biāo)向部門指標(biāo)分解

案例：某知名集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)拆分

4）永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷售預(yù)算預(yù)測模型

銷售預(yù)測的三大方法

應(yīng)收賬款的管理思路

案例：某咨詢企業(yè)銷售預(yù)測-漏斗式分析演示

4、財務(wù)的管控能力

1）會計基本數(shù)據(jù)的實時控制

2）基于財務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限的實時控制

3）基于財務(wù)審批流的實時控制

4）基于實時控制的報銷系統(tǒng)介紹

案例：國藥集團(tuán)費用報銷管控案例分析

3、資金的布局能力

1)樂視與易到的現(xiàn)金之爭

2)八大現(xiàn)金流狀態(tài)分析

3)健康的現(xiàn)金流量表長什么樣？

案例：樂視的現(xiàn)金之殤

4)如何做好集團(tuán)資金分析與規(guī)劃

5)集團(tuán)資金分散管理面臨的問題

6)如何選擇集團(tuán)資金管理模式

7)如何設(shè)計集團(tuán)資金管理的模式

案例：某宅急送公司資金案例

6、終身的學(xué)習(xí)能力

李老師

用友集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)師、用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計學(xué)碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學(xué)院特約講師。在全球財務(wù)創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財務(wù)精英獎”

最佳實踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴⒃未笮推髽I(yè)財務(wù)總監(jiān)，有深厚的財務(wù)知識，長期從事管理軟件設(shè)計及管理咨詢工作。作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務(wù)管理項目。

李薇老師培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風(fēng)趣幽默形象生動的風(fēng)格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗受到學(xué)員好評講。

曾培訓(xùn)的公司：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項目、首創(chuàng)集團(tuán)、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學(xué)、中國體育總局、中水顧問集團(tuán)、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團(tuán)、泓利集團(tuán)、金隅集團(tuán)、中糧置業(yè)、綠地集團(tuán)、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團(tuán)、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團(tuán)、世通在線戰(zhàn)略項目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團(tuán)、四川省交通投資集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、云南煤化工集團(tuán)、北京二商集團(tuán)、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團(tuán)、光明集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團(tuán)、民生銀行等等。

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