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【學(xué)員對象】

應(yīng)屆畢業(yè)生員工、新入職員工。

【課程收益】

?幫助新入職員工轉(zhuǎn)換角色，提高修養(yǎng)，融入團隊，改變觀念，快速成長。

【課程提綱】

一、初入職場

?從此，學(xué)歷不再有價值

?把自己當做一個品牌打造

?每天提前達到公司

?在公司找一個導(dǎo)師

?最快速認識每一個人

?把別人喝咖啡的時間用來學(xué)習(xí)技能

?不要頻繁接打私人電話

?不去打探同事隱私

?不要議論上司

?想好解決方案再發(fā)言

?會議時電話靜音記筆記

?受到表揚不要忘記感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事

二、職場七步

?工作從學(xué)徒開始

?見面從微笑開始

?說話從贊美開始

?職業(yè)從著裝開始

?做人從低調(diào)開始

?團隊從“我們”開始

?成長從承擔開始

三、華為精英的職業(yè)感悟

?從小事做起，不怕吃虧

?勇于實踐，勇于犯錯，善于反思

?做事有方法論支持，對問題系統(tǒng)思考

?少抱怨，少空談，積極主動，多干實事

?對職業(yè)負責，對目標負責，對自己負責，對家庭負責，自覺自律，信守承諾，心無旁騖

?開放和分享的態(tài)度，對事不對人，與人為善

?做計劃，做時間管理

四、基本商務(wù)禮儀

?稱呼禮儀

?介紹禮儀

?握手禮儀

?著裝禮儀

?乘車禮儀

?開會禮儀

?就餐禮儀

?進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室禮儀

?引領(lǐng)/陪同客人禮儀

?匯報禮儀

五、如何在上司指導(dǎo)下開展工作

?如何接受領(lǐng)導(dǎo)工作安排

?如何匯報工作進度

?如何向領(lǐng)導(dǎo)請教

?如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

?如何參加領(lǐng)導(dǎo)主持的會議

六、如何處理與同事之間的關(guān)系

?是否和同事無話不說

?是否和同事共同租住

?同事和你抱怨領(lǐng)導(dǎo)你如何應(yīng)對

?同事在工作中需要你幫助你如何應(yīng)對

?如何與不同性格的同事相處

?如果有同事向領(lǐng)導(dǎo)打小報告怎么辦

?同事間感情如何處理

七、如何脫穎而出

?支持領(lǐng)導(dǎo)決策

?及時交付工作

?及時匯報進展

?參加行業(yè)論壇和大咖聚會

?參與公司活動

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

于老師

?講師背景：

–澳大利亞國立大學(xué)碩士

–世界500強央企人力高管

–23年人力資源管理經(jīng)驗

–13年專注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導(dǎo)

–清華大學(xué)CHO班特聘講師

–暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者

–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家

–國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師

–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師

–六頂思考帽認證講師

?職業(yè)經(jīng)歷：

–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理

–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理

–嘉績科技公司首席咨詢顧問

–樂成國際人力資源顧問

澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。

以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。

個人著作《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》

?主講課程：

–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設(shè)計》（清華CHO班課程）

–《薪酬設(shè)計“手把手”實戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）

–《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設(shè)計》（最新力薦課程）

–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）

–《績效引爆》（精心打造落地課程）

–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計》（格局商學(xué)大屏98分課程）

–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）

–《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）

?授課風格：

–企業(yè)實戰(zhàn)派講師，通過實際與理論相結(jié)合，幫助學(xué)員盡快理解所學(xué)內(nèi)容；

–講課邏輯清晰、內(nèi)容豐富、生動有趣、容易掌握；

–課程內(nèi)容實用性強，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性高；

–學(xué)以致用，通過自身豐富的經(jīng)歷，運用大量案例與工具方法，使學(xué)員真正感受到實用和有效。

?培訓(xùn)過的部分客戶

特步集團、卓爾控股、三元集團、北京城建、廣州聯(lián)通、中建國際、中交城投、中國國電集團、國家遙感中心、中國國際核聚變研究中心、科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心、統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動（河南/安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學(xué)院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團、青峰醫(yī)藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團、平安保險、中國人保財險、首創(chuàng)金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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